1. Zvýšená komunikace: Ploché organizační struktury kladou větší důraz na komunikaci mezi zaměstnanci, což usnadňuje lepší spolupráci a umožňuje transparentnost. Odstranění hierarchie vytváří prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci mezi sebou volně komunikovat, což může přispět k podpoře otevřenější firemní kultury. Lepší komunikace také umožňuje rychlejší rozhodování, což může přispět k rychlejšímu dokončení úkolů a projektů. Zlepšená komunikace navíc může vést k lepšímu a efektivnějšímu řešení problémů, protože více lidí může nabídnout svůj pohled na věc.
2. Snížení nákladů: Plochá organizační struktura může přispět ke snížení nákladů, protože je zde méně úrovní řízení a méně lidí potřebných k rozhodování. Odstraněním hierarchie lze výrazně snížit režijní náklady, protože již nevznikají žádné náklady spojené s řízením více úrovní vedoucích pracovníků. To může podnikům přinést výrazné úspory nákladů, protože mohou tyto prostředky přerozdělit do jiných oblastí nebo je použít na investice. Menší počet vedoucích pracovníků navíc může znamenat nižší platy, což může dále snížit náklady.
3. Větší flexibilita: Ploché organizační struktury jsou flexibilnější než tradiční hierarchické struktury a umožňují podnikům snadněji se přizpůsobit změnám na trhu. To je výhodné zejména tehdy, když společnosti potřebují rychle reagovat na změny vkusu zákazníků nebo tržních trendů. Odstraněním hierarchie a vytvořením více spolupracujícího pracovního prostředí mohou být podniky agilnější a lépe se přizpůsobovat náhlým změnám na trhu.
4. Podpora inovací: Plochá organizační struktura může podpořit inovace, protože poskytuje zaměstnancům prostředí, ve kterém mohou být kreativní a přemýšlet nestandardně. Zaměstnanci budou s větší pravděpodobností přicházet s kreativními řešeními a nápady, pokud budou mít pocit, že jsou jejich myšlenky a názory oceňovány. Plochá organizační struktura může navíc přispět ke zvýšení efektivity, protože je zde méně úrovní byrokracie, které je třeba překonávat. To může vést k rychlejší realizaci nápadů a lepšímu provádění projektů.
5. Lepší morálka zaměstnanců: Ploché organizační struktury mohou přispět ke zlepšení morálky zaměstnanců, protože díky nim se zaměstnanci cítí ceněni a respektováni. Pokud je zaměstnancům poskytnuta větší samostatnost a svoboda vzájemné spolupráce, je pravděpodobnější, že budou se svou prací spokojeni a budou produktivnější. Plochá organizační struktura navíc může vést k větší spokojenosti s prací, což může přispět ke snížení fluktuace zaměstnanců.
6. Zvýšení produktivity: Ploché organizační struktury mohou vést ke zvýšení produktivity, protože je zde méně úrovní byrokracie a procesy jsou racionálnější. Bez nutnosti orientovat se v příliš komplikované hierarchii se zaměstnanci mohou více soustředit na daný úkol, což může vést k lepší realizaci projektů. Navíc bez tradiční hierarchické struktury mohou zaměstnanci snadněji spolupracovat mezi sebou a sdílet nápady, což může vést k lepšímu řešení problémů a produktivnějším výstupům.
7. Lepší rozhodování: Ploché organizační struktury mohou přispět k lepšímu rozhodování, protože podporují spolupráci a otevřené diskuse mezi zaměstnanci. Bez tradiční hierarchie se zaměstnanci mohou snáze setkávat, diskutovat o nápadech a přicházet s řešeními. To může vést k lepšímu řešení problémů a informovanějším rozhodnutím, protože se bere v úvahu více úhlů pohledu. Odstranění hierarchie může navíc vést k rychlejšímu rozhodování, protože již není nutné procházet několika vrstvami byrokracie.
8. Zlepšení služeb zákazníkům: Plochá organizační struktura může přispět ke zlepšení služeb zákazníkům, protože umožňuje zaměstnancům snadněji reagovat na jejich požadavky a zpětnou vazbu. Bez hierarchie mohou zaměstnanci rychleji reagovat na problémy zákazníků a poskytovat jim individuálnější péči. To může vést k pozitivnější zákaznické zkušenosti, protože zákazníci mají pocit, že jsou vyslechnuti a bráni vážně. Plochá organizační struktura navíc může pomoci podpořit otevřenější firemní kulturu, což může dále přispět ke zlepšení služeb zákazníkům.
Plochá organizační struktura je taková, ve které existuje jen málo hierarchických úrovní nebo žádné. Zaměstnanci podléhají přímo generálnímu řediteli nebo jiným vrcholovým manažerům a střední management je malý nebo žádný. Tento typ struktury se často vyskytuje v malých organizacích, protože může být svižnější a efektivnější než tradičnější hierarchická struktura.
Plochá struktura má několik výhod. Zaprvé může vést k rychlejšímu rozhodování, protože je zde méně úrovní byrokracie. Za druhé může podporovat kreativitu a inovace, protože zaměstnanci mají větší svobodu experimentovat a přemýšlet nestandardně. Zatřetí může zvýšit komunikaci a spolupráci, protože všichni jsou na stejné úrovni a mohou snadněji spolupracovat.
Plochá struktura má i některé nevýhody. Za prvé, může být obtížnější ji řídit, protože existuje méně úrovní hierarchie, které zajišťují dohled a kontrolu. Za druhé může vést ke zmatku a frustraci, protože zaměstnanci nemusí vědět, na koho se obrátit s dotazy nebo problémy. Za třetí, může být méně efektivní, protože může docházet ke zdvojování úsilí a nejasnostem ohledně toho, kdo je za co zodpovědný.