Organizační struktura je pro každý podnik důležitým faktorem z hlediska komunikace, rozhodování a provozu. Vysoké a ploché organizační struktury jsou dva nejběžnější typy organizačních struktur. Znalost rozdílů mezi vysokou a plochou organizační strukturou, jejich výhod a nevýhod a faktorů, které je třeba zvážit při výběru organizační struktury, může podnikům pomoci vybrat tu nejlepší strukturu pro jejich organizaci.
Vysoké organizační struktury mají velký počet vrstev, od nejvyšší úrovně vedení až po nejnižší úroveň zaměstnanců. Tento typ struktury umožňuje velkou míru kontroly a dohledu, protože každá vrstva řízení dohlíží na vrstvu pod ní a je za ni zodpovědná. Ploché organizační struktury mají naproti tomu méně vrstev a jsou více decentralizované. Tento typ struktury umožňuje větší samostatnost a odpovědnost zaměstnanců, protože je zde méně dohledu a dozoru ze strany vedení.
Hlavní výhodou vysoké organizační struktury je, že umožňuje větší kontrolu, což může pomoci zajistit, aby úkoly a operace byly splněny včas a efektivně. Tato struktura také umožňuje podrobnější plánování, protože každá úroveň řízení může poskytovat zpětnou vazbu a pokyny k rozhodnutím.
Hlavní nevýhodou vysoké organizační struktury je, že může pomalu reagovat na změny, protože každá vrstva řízení musí schválit jakékoli rozhodnutí. Udržování tohoto typu struktury může být také nákladné, protože každá vrstva řízení vyžaduje další platy a zdroje.
Hlavní výhodou ploché organizační struktury je, že je pružnější a může rychle reagovat na změny na trhu nebo v prostředí. Tento typ struktury také umožňuje větší samostatnost zaměstnanců, protože je zde menší dohled vedení.
Hlavní nevýhodou ploché organizační struktury je, že může být obtížné udržet kontrolu nad operacemi a úkoly, protože je zde menší dohled vedení. Tento typ struktury může také vést ke zmatkům a překrývání, protože zaměstnanci si nemusí být jisti, za které úkoly jsou odpovědní.
Při výběru organizační struktury musí podniky zvážit svou velikost, povahu svých činností a své cíle. Podniky musí také zvážit svůj rozpočet a množství času a zdrojů, které mohou věnovat zavedení a udržování struktury.
Jakmile si podnik zvolí organizační strukturu, musí vypracovat strategie pro její zavedení. To zahrnuje vypracování popisů pracovních míst, stanovení cílů a zavedení komunikačních a rozhodovacích procesů.
Vysoká i plochá organizační struktura mají své výhody i nevýhody a podniky musí při výběru organizační struktury zvážit řadu faktorů. Znalost rozdílů mezi těmito dvěma strukturami, jejich výhod a nevýhod a strategií pro zavedení organizační struktury může podnikům pomoci vybrat tu nejlepší strukturu pro jejich organizaci.
Plochá vysoká struktura je typ organizační struktury, ve které je mezi generálním ředitelem a pracovníky v první linii jen několik úrovní řízení nebo nejsou žádné. Tento typ struktury může mít několik výhod, včetně lepší komunikace, většího posílení pravomocí zaměstnanců a vyšší efektivity. Může však mít i některé nevýhody, například potíže se škálovatelností a nedostatečnou specializací.
Vysoká organizace je taková, která má v hierarchii velký počet úrovní. Například společnost s velkým počtem divizí a dceřiných společností by měla vysokou organizační strukturu. Tento typ struktury může být výhodný, protože umožňuje vysoký stupeň specializace a jasnou hierarchii velení. Může však být i nevýhodná, protože může být pomalá při rozhodování a může být nepružná.
Plochá organizační struktura je typem obchodního modelu, ve kterém existuje jen několik úrovní hierarchie nebo žádná. Tento typ struktury se často vyskytuje v menších podnicích, protože může být efektivnější a hospodárnější. V ploché organizaci jsou všichni zaměstnanci považováni za sobě rovné a je zde menší potřeba manažerů nebo nadřízených. Místo toho všichni spolupracují na plnění úkolů a cílů. Tento typ struktury může podporovat kreativitu a inovace, protože všechny hlasy jsou slyšet a každý má možnost podílet se na rozhodování.