Výhody složené organizační struktury

Definování složené organizační struktury

Organizační struktury představují rámec a hierarchii organizace, pomáhají definovat role a odpovědnosti a poskytují pokyny, jak by měla být organizace řízena. Složená organizační struktura je typ organizační struktury, který kombinuje dva nebo více různých typů organizačních struktur. Kombinace různých typů struktur umožňuje organizaci využívat silné stránky každého typu.

Výhody složené organizační struktury

Organizace, které používají složenou organizační strukturu, mohou těžit z větší flexibility, vyšší efektivity a lepších služeb zákazníkům. Kombinací různých struktur může organizace přizpůsobit strukturu svým potřebám a být schopna rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám podnikání. Kombinace různých struktur navíc může přispět ke zvýšení efektivity provozu omezením nadbytečných činností a zvýšením komunikace mezi jednotlivými odděleními. Klíčovým přínosem tohoto typu struktury je také zlepšení služeb zákazníkům, protože umožňuje lepší spolupráci mezi odděleními, což usnadňuje včasnou a efektivní reakci na potřeby zákazníků.

Nevýhody složené organizační struktury

Přestože složená organizační struktura přináší mnoho výhod, má i několik nevýhod. Jednou z hlavních nevýhod je, že může být obtížné udržet konzistenci v rámci organizace. Různé struktury mohou mít různé procesy a postupy a zavedení složené struktury může ztížit vytvoření jednotného systému. Navíc vzhledem k tomu, že struktura je složitá, může být pro zaměstnance obtížné porozumět svým rolím a povinnostem.

Vývoj složené organizační struktury

Vývoj složené organizační struktury zahrnuje čas věnovaný zvažování potřeb organizace a toho, které struktury by byly nejvhodnější. Je důležité mít na paměti, že každá struktura má své výhody a nevýhody, proto je důležité zvážit potřeby organizace a výhody a nevýhody jednotlivých struktur. Kromě toho je důležité zvážit, jak budou jednotlivé struktury do sebe zapadat a jak ovlivní činnost organizace. Nakonec je také důležité vytvořit plán, jak bude struktura implementována, protože to pomůže zajistit nejlepší výsledky.

Výběr správných struktur

Při vytváření složené organizační struktury je důležité vybrat správné struktury pro potřeby organizace. Mezi běžné organizační struktury patří funkční, maticové a divizní struktury. Každá z těchto struktur může být výhodná za jiných okolností, proto je důležité před rozhodnutím zvážit potřeby organizace.

Zavedení složené organizační struktury

Po výběru různých struktur je dalším krokem zavedení složené organizační struktury. To zahrnuje zavedení struktury do praxe a proškolení zaměstnanců o jejich rolích a povinnostech. Kromě toho je důležité zajistit, aby byla struktura důsledně dodržována a aby zaměstnanci odpovídali za své role.

Měření úspěšnosti složené organizační struktury

Po zavedení složené organizační struktury je důležité měřit její úspěšnost. To lze provést sledováním výkonnosti organizace, spokojenosti zákazníků a morálky zaměstnanců. Kromě toho je důležité sledovat veškeré změny v činnosti organizace a to, jak je tato struktura ovlivňuje.

Závěr

Složená organizační struktura může být výhodná pro organizace, které potřebují být flexibilní a efektivní. Kombinací různých struktur mohou organizace těžit ze silných stránek jednotlivých typů a zároveň se vyhnout jejich slabým stránkám. Před zavedením složené struktury je však důležité věnovat čas zvážení potřeb organizace a výběru správných struktur. Kromě toho je důležité měřit úspěšnost struktury, aby bylo zajištěno, že splňuje potřeby organizace.

FAQ
Který je příklad organizační struktury?

Příkladem organizační struktury je divizní organizační struktura. Tento typ struktury obvykle používají větší organizace a je založen na rozdělení organizace na divize, z nichž každá odpovídá za jiný produkt nebo službu.

Co je příkladem funkční organizační struktury?

Funkční organizační struktura je typ organizační struktury, která sdružuje lidi, kteří vykonávají podobnou práci nebo mají podobné dovednosti. Funkční organizační struktura ve společnosti může například sdružovat všechny inženýry, všechny pracovníky marketingu, všechny pracovníky prodeje atd.

Jaké jsou 3 typy organizací?

Existují tři typy organizací: ziskové, neziskové a státní. Ziskové organizace jsou podniky, jejichž cílem je vytvářet zisk pro své akcionáře. Neziskové organizace jsou organizace, jejichž cílem není dosahovat zisku, ale zaměřují se na podporu svého poslání nebo účelu. Vládní organizace jsou organizace, které zřizuje a řídí vláda.