Organizační struktury jsou pro každý podnik nezbytné. Je to základ, na kterém je podnik postaven, a určuje způsob jeho řízení. Organizace v průběhu let používají různé typy struktur a jejich volba může mít zásadní vliv na výkonnost jejich podnikání. V tomto článku se budeme zabývat různými typy organizačních struktur a jejich vlivem na výkonnost podniku.
Hierarchická struktura je nejběžnějším typem organizační struktury. Je založena na hierarchickém řetězci velení, přičemž každá úroveň řetězce velení má různé úrovně pravomocí a odpovědnosti. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které se zaměřují na efektivitu a mají potřebu jasné linie pravomocí.
Maticová struktura je variantou hierarchické struktury. Je navržena tak, aby poskytovala flexibilnější přístup k řízení podniku. Je založena na myšlence, že zaměstnanci by měli mít možnost pracovat napříč různými odděleními a mít přístup k různým úrovním pravomocí. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které potřebují být flexibilní a rychle se přizpůsobovat změnám na trhu.
Síťová struktura je typ organizační struktury, která je založena na síti vztahů. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které musí být schopny rychle reagovat na změny na trhu. Je také vhodná pro podniky, které potřebují spolupracovat s jinými organizacemi.
Divizní struktura je typ organizační struktury, která je založena na myšlence rozdělení podniku na samostatné divize. Každá divize má své vlastní odlišné cíle a úkoly a je odpovědná za svůj vlastní výkon. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu.
Funkční struktura je typ organizační struktury, který je založen na myšlence seskupení zaměstnanců do různých oddělení podle jejich dovedností a odbornosti. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu a jsou zaměřeny na efektivitu.
Týmová struktura je typ organizační struktury, která je založena na myšlence seskupování zaměstnanců do týmů. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu a potřebují se zaměřit na spolupráci a týmovou práci.
Každý typ organizační struktury má své výhody a nevýhody. Hierarchická struktura je vhodná pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu, ale může vést k nedostatku flexibility. Maticová struktura je vhodná pro podniky, které musí být schopny rychle reagovat na změny na trhu, ale může vést ke zmatku a nesoustředěnosti. Síťová struktura je vhodná pro podniky, které musí být schopny rychle reagovat na změny na trhu, ale může vést k nedostatku kontroly. Divizní struktura je vhodná pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu, ale může vést k nedostatku spolupráce. Funkční struktura je vhodná pro podniky, které se musí umět rychle přizpůsobit změnám na trhu, ale může vést k nedostatku inovací. A konečně týmová struktura je vhodná pro podniky, které se potřebují rychle přizpůsobit změnám na trhu, ale může vést k nedostatku odpovědnosti.
Organizační struktury jsou pro každý podnik zásadní a jejich volba může mít zásadní vliv na výkonnost podniku. Různé typy organizačních struktur mají své výhody a nevýhody a pro podniky je důležité zvolit správnou strukturu pro své individuální potřeby. Pochopením různých typů organizačních struktur a jejich vlivu na výkonnost podniku mohou podniky činit informovanější rozhodnutí o struktuře, která je pro jejich podnikání nejvhodnější.
Existuje 10 typů organizačních struktur:
1. Jednoduchá struktura
2. Funkční struktura
3. Divizní struktura
4. Maticová struktura
5. Struktura holdingové společnosti
6. Struktura společnosti
7. Struktura společnosti
8. Struktura společnosti
9. Struktura společnosti
10. Struktura společnosti Konglomerátní struktura
7. Franšízová struktura
8. Síťová struktura
9. Virtuální struktura
10. Hybridní struktura
Pět typů organizační struktury je následujících: 1) funkční, 2) divizní, 3) maticová, 4) síťová a 5) virtuální. Každý typ struktury má své výhody a nevýhody, které je třeba při navrhování organizační struktury podniku pečlivě zvážit.
1) Funkční struktura je nejběžnějším typem organizační struktury a často se používá v podnicích s omezeným počtem výrobků nebo služeb. Funkční struktura je založena na odděleních a obvykle se vyznačuje jasnou hierarchií řízení a vysokým stupněm formalizace. Mezi výhody funkční struktury patří vysoká úroveň efektivity a koordinace a jasná dělba práce. Mezi nevýhody funkční struktury patří nepružnost a nedostatek kreativity.
2) Divizní struktura je podobná funkční struktuře, ale je pružnější a decentralizovanější. Divizní struktura je založena na rozdělení společnosti na samostatné podnikatelské jednotky, z nichž každá má svůj vlastní řídicí tým. Mezi výhody divizní struktury patří větší flexibilita a schopnost reagovat na potřeby zákazníků. Mezi nevýhody divizní struktury patří potenciální konflikty mezi obchodními jednotkami a obtíže při koordinaci a komunikaci.
3) Maticová struktura je složitější typ organizační struktury, který kombinuje prvky funkční i divizní struktury. V maticové struktuře jsou zaměstnanci podřízeni jak funkčnímu manažerovi, tak manažerovi divize. Tento typ struktury se často používá v podnicích, které se zabývají více projekty nebo které mají složitý sortiment výrobků. Mezi výhody maticové struktury patří větší flexibilita a možnost sdílení zdrojů mezi projekty. Mezi nevýhody maticové struktury patří možnost vzniku konfliktů mezi funkčními a divizními manažery a potřeba vysoké míry koordinace.
4) Síťová struktura je decentralizovaný typ organizační struktury, ve které podniky vytvářejí vztahy spolupráce s jinými podniky. Síťová struktura se často používá v podnicích, které působí na globálním trhu. K výhodám síťové struktury patří větší flexibilita a možnost využívat globální zdroje. Mezi nevýhody síťové struktury patří možnost konfliktů mezi podniky a potřeba vysoké míry koordinace.
5) Virtuální struktura je typ organizační struktury, kterou často využívají podniky, které působí převážně online. Ve virtuální struktuře pracují zaměstnanci z domova nebo z jiných vzdálených míst. Mezi výhody virtuální struktury patří větší flexibilita a možnost získat zaměstnance z globálního okruhu talentů. Mezi nevýhody virtuální struktury patří možnost komunikačních potíží a potřeba vysoké míry koordinace.