8. Jak vybrat správnou strukturu
9. Jak vybrat správnou strukturu? Závěr
Organizační struktura je důležitým pojmem pro každý podnik, protože zajišťuje efektivní řízení činnosti podniku. Henry Mintzberg byl známý kanadský vědec a profesor, který navrhl pět různých organizačních struktur, které mohou podniky využívat. Těmito pěti typy organizačních struktur jsou funkční, divizní, maticová, síťová a týmová struktura. V tomto článku se budeme podrobně zabývat každou z Mintzbergových organizačních struktur a prozkoumáme jejich výhody a nevýhody.
Funkční struktura je nejčastěji používanou organizační strukturou, v níž je podnik rozdělen na oddělení, která odpovídají za různé úkoly. V čele každého oddělení stojí manažer, který je odpovědný za výkon svého týmu. Tento typ organizační struktury je vhodný pro menší podniky, které mají malý počet zaměstnanců.
Divizní struktura rozděluje podnik na oddělení nebo útvary, které odpovídají za různé úkoly. Každá divize je řízena samostatně a každá divize má svého vedoucího, který odpovídá za výkon svého týmu. Tato struktura je vhodná pro větší podniky, které potřebují řídit velký počet zaměstnanců.
Maticová struktura je hybridem funkční a divizní struktury. Tato struktura kombinuje obě struktury tím, že zaměstnanci jsou podřízeni jak svým funkčním, tak divizním manažerům. Tento typ struktury je vhodný pro podniky, které potřebují být flexibilní a přizpůsobivé měnícím se obchodním potřebám.
Síťová struktura je typ organizační struktury, která je tvořena skupinami lidí, kteří jsou navzájem propojeni vztahy. Síťová struktura je vhodná pro podniky, které potřebují spolupracovat s jinými podniky nebo organizacemi.
Týmová struktura je typ organizační struktury, ve které jsou týmy zaměstnanců zodpovědné za různé úkoly. Každý tým má svého vedoucího, který odpovídá za výkon svého týmu. Tento typ organizační struktury je vhodný pro podniky, které potřebují být agilní a reagovat na potřeby zákazníků.
Mintzbergovy organizační struktury mají řadu výhod a nevýhod. Mezi výhody těchto struktur patří flexibilita, přizpůsobivost a větší spolupráce mezi odděleními nebo divizemi. Mezi nevýhody patří obtížné řízení složitých úkolů, nedostatečná přehlednost mezi odděleními a obtížné přidělování úkolů.
Výběr správné organizační struktury pro vaši firmu závisí na řadě faktorů, jako je velikost firmy, úkoly, které je třeba splnit, a obchodní cíle. Před rozhodnutím o organizační struktuře je důležité všechny tyto faktory analyzovat.
Mintzbergových pět organizačních struktur poskytuje podnikům užitečný rámec, který mohou využít při rozhodování o organizační struktuře. Každá z těchto struktur má své výhody a nevýhody, proto je důležité před rozhodnutím o správné struktuře analyzovat potřeby podniku. Pečlivým zvážením těchto faktorů mohou podniky zajistit, že pro své podnikání zvolí správnou organizační strukturu.