Multidivizní organizační struktury jsou obchodní modely, v nichž je společnost rozdělena na několik samostatných oddělení nebo divizí, z nichž každá má své vlastní cíle a úkoly. Každá divize je obvykle odpovědná za svůj vlastní zisk a ztrátu a je řízena samostatně. Tuto strukturu využívají velké společnosti, které mají více produktových řad, služeb nebo geografických lokalit.
Jednou z hlavních výhod multidivizní organizační struktury je, že umožňuje větší samostatnost každé divize. Tato autonomie podporuje inovace a diverzifikaci a umožňuje každé divizi rychle reagovat na měnící se potřeby zákazníků a podmínky na trhu. Kromě toho může tato struktura poskytnout jasný systém odpovědnosti a umožnit efektivnější rozhodování.
Multidivizní organizační struktura může mít i některé nevýhody. Může vést ke zvýšení byrokracie, protože existuje více úrovní řízení a rozhodování. Může také vést k nedostatečné spolupráci mezi divizemi a nedostatečnému sdílení zdrojů. Navíc může být obtížné sledovat cíle a úkoly napříč divizemi, což vede ke zmatkům a neefektivitě.
Zavedení multidivizní organizační struktury může být obtížný proces. Společnosti musí zajistit, aby každá divize měla potřebné zdroje, personál a samostatnost pro své nezávislé fungování. Kromě toho musí zavést jasné komunikační linie a odpovědnost mezi divizemi, stejně jako systémy pro měření výkonnosti a sledování cílů.
Při zavádění multidivizní organizační struktury by společnosti měly zvážit faktory, jako je velikost a složitost jejich provozu, typ produktů nebo služeb, které nabízejí, a kultura jejich organizace. Kromě toho by společnosti měly zvážit náklady spojené se zavedením struktury, míru autonomie požadovanou pro každou divizi a míru potřebné spolupráce a sdílení zdrojů.
Navzdory výzvám spojeným se zavedením multidivizní organizační struktury může mít tato struktura řadu výhod. Tato struktura může společnostem umožnit rychle reagovat na potřeby zákazníků a podmínky na trhu, podpořit inovace a diverzifikaci a vytvořit jasný systém odpovědnosti. Kromě toho může vytvořit efektivnější rozhodovací proces a poskytnout společnostem způsob, jak sledovat cíle a úkoly napříč divizemi.
Jedním z nejběžnějších příkladů multidivizní organizační struktury je konglomerát. Konglomerát je velký podnik, který se skládá z více divizí a produktů, které fungují nezávisle na sobě. Mezi další příklady patří společnosti s více produktovými řadami, službami nebo geografickými lokalitami, jako jsou banky a maloobchodní prodejny.
Při zavádění a řízení multidivizní organizační struktury by se společnosti měly zaměřit na osvědčené postupy, jako je jasná komunikace a spolupráce mezi divizemi, systém sledování cílů a úkolů a stanovení jasné linie odpovědnosti. Kromě toho by společnosti měly zajistit, aby každá divize měla k dispozici potřebné zdroje, personál a samostatnost pro nezávislé fungování.
Pochopení dopadu organizačních struktur složených z více divizí je důležitým tématem pro podniky všech velikostí. Pochopením výhod a nevýhod, problémů, faktorů, které je třeba zvážit, a osvědčených postupů při zavádění a řízení multidivizní organizační struktury mohou společnosti přijímat informovaná rozhodnutí o svých operacích a zajistit, aby každá divize byla řádně podporována.
Čtyři typy organizačních struktur jsou funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční struktura je nejběžnějším typem organizační struktury, ve které existují samostatná oddělení pro jednotlivé funkce (např. marketing, prodej, finance atd.).
Divizní struktura je podobná funkční struktuře, ale v rámci organizace existují divize, z nichž každá má své vlastní funkce.
Maticová struktura je kombinací funkční a divizní struktury, ve které existují jak oddělení, tak divize.
Plochá struktura je nejméně častým typem organizační struktury, ve které neexistují žádné úrovně nebo hierarchie v rámci organizace.
Multidivizní korporace je velká korporace, která je organizována do divizí, z nichž každá má své vlastní manažery a funguje do jisté míry samostatně. Divize multidivizní korporace mohou být založeny na geografických regionech, produktových řadách nebo jiném faktoru. Na korporaci jako celek dohlíží představenstvo, ale divize jsou řízeny manažery divizí, kteří podléhají generálnímu řediteli.
Multidivizní korporace jsou často strukturovány jako holdingové společnosti, přičemž každá divize je dceřinou společností holdingu. To umožňuje divizím fungovat nezávisle a zároveň být součástí větší korporace. Multidivizní korporace jsou velké a složité, a aby byly úspěšné, vyžadují vysokou úroveň manažerských znalostí.