11. Organická struktura
12. Organická struktura Příklady úspěšných organických struktur
8. Závěr
Úvod do organických struktur organizačního designu
Organizační design je proces nastavení vnitřní struktury organizace s cílem maximalizovat efektivitu její činnosti. Organická struktura je jedním z hlavních typů organizačního designu a klade důraz na flexibilitu a spolupráci mezi zaměstnanci. V tomto článku se podíváme na výhody, definiční znaky, různé typy, výzvy, implementaci a příklady úspěšných organických struktur organizačního designu.
Výhody organické struktury
Organické struktury poskytují organizacím řadu výhod. Především umožňují větší flexibilitu organizace. Tento typ struktury umožňuje zaměstnancům snadněji obejít překážky tím, že mohou činit rozhodnutí a přijímat opatření, aniž by museli procházet zdlouhavým schvalovacím procesem. Organické struktury navíc podporují spolupráci mezi zaměstnanci a sdílení znalostí a zdrojů. To umožňuje organizaci kreativnější a inovativnější přístup k řešení problémů.
Definice organické struktury
Organické struktury se vyznačují plochou, decentralizovanou strukturou. To znamená, že v organizaci existuje minimální hierarchie a rozhodovací pravomoci jsou rozděleny mezi více jednotlivců nebo týmů. Kromě toho často existuje větší svoboda komunikace mezi různými úrovněmi v rámci organizace, což umožňuje sdílení nápadů a zdrojů.
Různé typy organických struktur
Existuje několik různých typů organických struktur. Prvním z nich je distribuovaná nebo maticová struktura, která se vyznačuje decentralizovanou strukturou a sdílenou rozhodovací pravomocí. Druhým typem je síťová struktura, která se vyznačuje závislostí na externích partnerech a schopností rychle reagovat na změny. Třetím typem je projektová struktura, která se vyznačuje využíváním dočasných týmů k plnění konkrétních úkolů.
Výzvy organické struktury
Organické struktury mají některé výzvy, kterých si organizace musí být vědomy. Zaprvé může být nejasná rozhodovací pravomoc a odpovědnost. Navíc může docházet k nedostatku odpovědnosti, pokud v organizaci není jasný vedoucí pracovník. A konečně může být obtížné měřit efektivitu struktury, protože není tak standardizovaná jako jiné struktury.
Zavedení organické struktury
Organické struktury lze zavést několika různými způsoby. Za prvé, organizace musí navrhnout jasnou strukturu, aby bylo zajištěno, že všichni chápou role a odpovědnosti jednotlivých týmů a jednotlivců. Kromě toho musí organizace vytvořit kulturu, která podporuje spolupráci a komunikaci mezi týmy a jednotlivci. A konečně, organizace musí jasně sdělit cíle a záměry struktury, aby zajistily, že všichni budou na stejné vlně.
Příklady úspěšných organických struktur
Jednou z nejznámějších společností, které využívají organickou strukturu, je Google. Společnost Google má decentralizovanou strukturu, ve které jsou za rozhodování a přijímání opatření odpovědné týmy. Společnost Google navíc podporuje spolupráci a komunikaci mezi týmy s cílem vytvářet inovativní řešení.
Závěr
Organické struktury organizačního uspořádání poskytují organizacím řadu výhod, například větší flexibilitu a spolupráci. Tyto struktury se vyznačují plochou, decentralizovanou strukturou a existuje několik různých typů organických struktur. Existují však určité problémy, kterých si organizace musí být při zavádění organické struktury vědomy. Kromě toho musí organizace pro úspěšné zavedení organické struktury navrhnout jasnou strukturu a vytvořit kulturu, která podporuje spolupráci a komunikaci. Mezi příklady úspěšných organických struktur patří společnost Google.
Organická organizační struktura je struktura, která je navržena tak, aby byla flexibilní a reagovala na potřeby organizace. Je obvykle méně formální než jiné typy organizačních struktur a často se vyznačuje decentralizovaným rozhodováním, plochou hierarchií a důrazem na týmovou práci a spolupráci.
Čtyři typy organizačních struktur jsou: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizace jsou založeny na společných dovednostech a pracovních postupech. Funkční struktura se obvykle používá v malých organizacích.
Divizní organizace jsou založeny na produktových řadách, zeměpisných oblastech nebo skupinách zákazníků. Divizní struktura se používá v organizacích, které jsou velké a mají složitý sortiment produktů.
Maticové organizace jsou založeny jak na funkční, tak na divizní struktuře. V maticové organizaci jsou zaměstnanci podřízeni jak funkčnímu, tak diviznímu manažerovi.
Ploché organizace mají horizontální strukturu s několika úrovněmi řízení nebo bez nich. Plochá organizace se používá v organizacích, které jsou malé a mají jednoduchý produktový mix.