Termíny personalistika a lidské zdroje se často používají zaměnitelně, ale je důležité si uvědomit, že mezi nimi existuje rozdíl. Personální oddělení, někdy označované jako personální útvar, je termín používaný pro označení lidí ve firmě, kteří mají na starosti přijímání a propouštění zaměstnanců. Často jsou zodpovědní za správu zásad a postupů, jako je dovolená a nemocenská. Personální oddělení je naproti tomu širší pojem, který zahrnuje řízení personálu, ale i dalších aspektů organizace. Oddělení lidských zdrojů odpovídají za rozvoj zaměstnaneckých programů, jako je školení a rozvoj, a za vztahy se zaměstnanci.
Personální oddělení odpovídá za nábor a přijímání nových zaměstnanců. Odpovídá za posuzování žádostí o zaměstnání, vedení pohovorů a přijímání rozhodnutí o přijetí. Zajišťují také, aby proces přijímání zaměstnanců probíhal v souladu se zákony a předpisy státu nebo země, ve které se podnik nachází.
Oddělení lidských zdrojů jsou odpovědná za rozvoj programů pro zaměstnance, jako je školení a rozvoj. To zahrnuje poskytování znalostí, dovedností a schopností zaměstnancům, které potřebují k tomu, aby byli ve svých funkcích úspěšní. Mohou být také zodpovědné za navrhování a realizaci iniciativ v oblasti rozmanitosti a začleňování.
Personální oddělení odpovídá za řízení vztahů se zaměstnanci. To zahrnuje řešení stížností a reklamací a řešení konfliktů mezi zaměstnanci a vedením. Zajišťují také, aby pracoviště bylo bezpečným a pozitivním prostředím pro všechny zaměstnance.
Personální oddělení jsou zodpovědná za správu zaměstnaneckých benefitů, jako je zdravotní péče, dovolená a penzijní plány. Odpovídají také za správu mezd a daní.
Personální oddělení odpovídá za zavádění zásad a postupů. To zahrnuje stanovení pravidel a předpisů pro pracoviště a také zajištění jejich dodržování. Odpovídají také za prosazování disciplinárních opatření v případě potřeby.
Personální oddělení jsou zodpovědná za tvorbu a realizaci strategických plánů. To zahrnuje stanovení cílů a úkolů a také určení nejlepších způsobů, jak jich dosáhnout. Odpovídají také za vyhodnocování účinnosti plánů a jejich případné úpravy.
Personální oddělení je odpovědné za prosazování diverzity a inkluze na pracovišti. To zahrnuje zavádění zásad a programů, které podporují rovné příležitosti a respekt ke všem zaměstnancům bez ohledu na jejich rasu, pohlaví, sexuální orientaci nebo jiné charakteristiky. Odpovídá také za sledování a řešení všech případů diskriminace nebo obtěžování.
Pojem „personalistika“ se koncem 20. století změnil na „lidské zdroje“. Tato změna byla z velké části reakcí na zvýšený důraz na strategické řízení lidí v organizacích. Lidské zdroje jsou nyní považovány za komplexnější pojem, který zahrnuje nejen tradiční personální funkce, ale také funkce, jako jsou vztahy se zaměstnanci, vzdělávání a rozvoj a odměňování a benefity.
Hlavní rozdíl mezi personalistou a manažerem lidských zdrojů spočívá v tom, že personalista je zodpovědný za řízení každodenních činností oddělení lidských zdrojů, zatímco manažer lidských zdrojů je zodpovědný za rozvoj a realizaci celkové strategie oddělení lidských zdrojů.
Personální manažer je odpovědný za řízení každodenních činností oddělení lidských zdrojů. To zahrnuje řízení procesu náboru, školení a rozvoje zaměstnanců, zaměstnaneckých výhod a vztahů se zaměstnanci.
Personální manažer je zodpovědný za vývoj a realizaci celkové strategie oddělení lidských zdrojů. To zahrnuje stanovení cílů a úkolů oddělení a navrhování a provádění programů a politik k dosažení těchto cílů.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože může záviset na společnosti a konkrétní roli daného personálu. Obecně lze říci, že pracovníci jsou považováni za zdroje, pokud nějakým způsobem přispívají společnosti, ať už svými dovednostmi, znalostmi nebo zkušenostmi.
Pozice personálního manažera je vyšší než personální oddělení. HR manažer je zodpovědný za každodenní řízení oddělení lidských zdrojů a dohlíží na funkce personálního oddělení. Vypracovává a zavádí zásady a postupy v oblasti lidských zdrojů a zajišťuje jejich dodržování všemi zaměstnanci. Manažer lidských zdrojů také úzce spolupracuje s vedoucími pracovníky, aby zajistil soulad strategií společnosti v oblasti lidských zdrojů s jejími obchodními cíli.