Organizace stojí před úkolem určit nejefektivnější organizační strukturu pro dosažení svých cílů. Jednou ze struktur, která si v posledních letech získává stále větší oblibu, je horizontální organizační struktura. Tato struktura zplošťuje tradiční hierarchickou strukturu a umožňuje větší komunikaci, spolupráci a flexibilitu. Zde jsou uvedeny výhody horizontální organizační struktury.
1. Úvod do horizontální organizační struktury
Horizontální organizační struktura je taková, ve které je tradiční hierarchická struktura zploštělá. Tento typ struktury je navržen tak, aby zlepšil komunikaci, spolupráci a rozhodování. Namísto několika vrstev řízení se horizontální struktura zaměřuje na menší počet rozhodujících osob s přímější komunikací a menším počtem vrstev, které je třeba procházet.
2. Lepší komunikace s horizontální strukturou
V horizontální struktuře je komunikace přímější a efektivnější. Vzhledem k tomu, že existuje méně úrovní řízení, je komunikace snazší. To umožňuje otevřenější dialog a rychlejší rozhodování. Díky zploštění struktury jsou organizace schopny rychle reagovat na změny a včas přijímat rozhodnutí.
3. Zvýšení angažovanosti zaměstnanců díky horizontálním strukturám
Zploštění tradiční hierarchické struktury může také vést ke zvýšení angažovanosti zaměstnanců. Díky menšímu počtu úrovní řízení mohou zaměstnanci se svými manažery komunikovat bezprostředněji. To může vést ke zvýšení motivace a morálky, protože zaměstnanci se mohou cítit více spjati s organizací a svými vedoucími.
4. Zploštělá struktura a samoregulace
Jednou z hlavních výhod horizontální struktury je, že umožňuje samoregulaci. Díky menšímu počtu úrovní řízení mohou zaměstnanci převzít větší zodpovědnost a odpovědnost za práci, kterou vykonávají. To může vést k větší samostatnosti a pocitu cílevědomosti.
5. Větší flexibilita a schopnost reagovat
Horizontální struktura také umožňuje větší flexibilitu a schopnost reagovat. Díky menšímu počtu úrovní řízení se organizace mohou rychle přizpůsobovat změnám v prostředí a rychle přijímat rozhodnutí. To může vést ke zvýšení efektivity a hospodárnosti.
6. Volnější pracovní postupy a nižší režijní náklady
Zploštělá struktura horizontální organizace může také vést k volnějším pracovním postupům a nižším režijním nákladům. Bez potřeby více úrovní řízení mohou organizace zefektivnit své procesy a snížit režijní náklady spojené s řízením více úrovní řízení.
7. Specializace a efektivita práce
Další výhodou horizontální struktury je, že umožňuje specializaci a efektivitu práce. Díky menšímu počtu úrovní řízení se zaměstnanci mohou specializovat na určité oblasti organizace a zaměřit se na práci, která vyžaduje jejich odborné znalosti. To může vést ke zvýšení efektivity a hospodárnosti.
8. Větší spolupráce a řešení problémů
Horizontální struktura také umožňuje větší spolupráci a řešení problémů. Díky menšímu počtu úrovní řízení mohou zaměstnanci snadněji spolupracovat na projektech a brainstormovat řešení problémů. To může vést k větší inovaci a kreativitě.
9. Výhody horizontální organizační struktury
Výhody horizontální organizační struktury jsou zřejmé. Zploštění tradiční hierarchické struktury může vést k lepší komunikaci, většímu zapojení zaměstnanců, větší flexibilitě a operativnosti, volnějšímu pracovnímu toku, specializaci pracovních míst, větší spolupráci a řešení problémů a nižším režijním nákladům.
Organizace, které chtějí zvýšit efektivitu a hospodárnost, by měly zvážit horizontální strukturu. Zploštěním tradiční hierarchické struktury mohou organizace využít výhod lepší komunikace, většího zapojení zaměstnanců a větší flexibility a schopnosti reagovat.
Vertikální organizační struktury jsou vysoké, s mnoha úrovněmi řízení. Tento typ struktury je výhodný, protože umožňuje jasné rozdělení pravomocí a jasné komunikační kanály. Podporuje také zaměstnance, aby se specializovali na svou konkrétní odbornou oblast.
Horizontální organizační struktury jsou plošší, s menším počtem úrovní řízení. Tento typ struktury je výhodný, protože podporuje kreativitu a inovace a také větší komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci.
Organizační struktura poskytuje rámec pro to, jak je společnost řízena a jak její zaměstnanci vzájemně komunikují. Může zvýšit efektivitu tím, že jasně definuje role a odpovědnosti a stanoví jasné linie pravomocí. Dobře navržená struktura může také pomoci podpořit firemní kulturu, která je zaměřena na dosahování cílů a úkolů. Kromě toho je dobře organizovaná společnost obvykle atraktivnější pro investory a zákazníky.