Vysoká organizační struktura je definována jako hierarchický systém, který je vytvořen na základě víceúrovňového řetězce velení. Tento typ struktury se často vyznačuje přístupem k rozhodování shora dolů, kdy jeden vedoucí nebo představenstvo na vrcholu přijímá rozhodnutí, která pronikají k zaměstnancům na nižších úrovních. Naproti tomu plochá organizační struktura je typem obchodního modelu, který je postaven na zjednodušeném a decentralizovaném systému rozhodování. Tato struktura umožňuje demokratičtější přístup k rozhodování a komunikaci mezi zaměstnanci a obvykle zahrnuje méně hierarchických úrovní.
Hlavní výhodou vysoké organizační struktury je efektivní komunikace a rozhodovací proces. Vzhledem k tomu, že rozhodnutí jsou přijímána rychle a s menším počtem byrokratických vrstev, může vysoká organizační struktura velmi efektivně reagovat na měnící se podmínky na trhu nebo rychle realizovat nové strategické iniciativy. Tato struktura však může být také rigidní a nepružná a může vést k nedostatku kreativity a inovací.
Hlavní výhodou ploché organizační struktury je vyšší míra spolupráce a inovací, kterou podporuje. Tato struktura je ideální pro organizace, které potřebují být agilní a reagovat na potřeby svých zákazníků. Tento přístup však také může vést k nedostatku jasné rozhodovací pravomoci a směru, což může mít za následek pomalé nebo neefektivní rozhodovací procesy.
Při výběru organizační struktury pro vaši firmu je důležité zvážit velikost a rozsah vaší organizace a také cíle a záměry, kterých se snažíte dosáhnout. Vysoká organizační struktura může být vhodnější pro větší organizace, které musí být schopny rychle a efektivně reagovat na měnící se podmínky na trhu, zatímco plochá organizační struktura může být vhodnější pro menší organizace, které musí být pružné a reagovat na potřeby zákazníků.
Integrace prvků vysoké i ploché organizační struktury může být výhodná pro organizace, které potřebují být flexibilní a pružně reagovat na měnící se podmínky na trhu. Začleněním prvků obou struktur mohou organizace těžit z efektivity a přehlednosti vysoké struktury a zároveň podporovat spolupráci a kreativitu prostřednictvím struktury ploché.
Integrace vysoké a ploché organizační struktury může být obtížná a časově náročná a vyžaduje od organizací pečlivé vymezení rolí a odpovědností a vytvoření efektivních komunikačních kanálů. Náročné může být také zajistit, aby všichni byli na stejné vlně a aby nová struktura nebyla příliš komplikovaná nebo neefektivní.
Při zavádění vysoké nebo ploché organizační struktury je důležité zajistit, aby všichni zúčastnění rozuměli cílům a záměrům organizace, stejně jako své vlastní roli a odpovědnosti. Kromě toho je důležité jasně sdělit očekávání a poskytnout zaměstnancům školení a podporu při přizpůsobování se nové struktuře.
Existuje mnoho společností, které úspěšně zavedly vysokou nebo plochou organizační strukturu, včetně společností Apple, Amazon a Google. Tyto společnosti ukazují potenciál obou struktur podporovat inovace a spolupráci a také rychle reagovat na měnící se podmínky na trhu.
V otázce, zda je lepší plochá nebo vysoká organizační struktura, nepanuje jednoznačná shoda. Někteří odborníci tvrdí, že ploché struktury jsou efektivnější a umožňují lepší komunikaci a spolupráci, zatímco jiní tvrdí, že vysoké struktury jsou nezbytné pro zachování jasné linie pravomocí a odpovědnosti. Nejlepší organizační struktura pro danou společnost nakonec závisí na jejích konkrétních potřebách a cílech.
Organizace s plochou strukturou má málo nebo žádné úrovně řízení mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky. Tento typ struktury se často vyskytuje v menších organizacích a začínajících firmách, kde je méně potřeba hierarchického řízení. V ploché organizaci mají zaměstnanci přímější přístup k osobám s rozhodovací pravomocí a často jsou více zapojeni do rozhodovacího procesu. To může vést k větší spolupráci a tvůrčímu pracovnímu prostředí, ale také k většímu chaosu a zmatku, pokud není správně řízen.
Vysoká organizační struktura se obvykle vyskytuje ve společnostech, které mají velký počet zaměstnanců a vysoký stupeň specializace. Ve vysoké organizaci obvykle existuje několik úrovní řízení, přičemž každá úroveň má specifickou oblast odpovědnosti. Například společnost s vysokou organizační strukturou může mít generálního ředitele, finančního a provozního ředitele, z nichž každý má jinou oblast odpovědnosti.