Organizační struktury jsou základním prvkem podnikových operací a pomáhají definovat, jak jsou společnosti řízeny. Dvě oblíbené organizační struktury jsou funkční a divizní struktury. Tento článek poskytne komplexní analýzu výhod a nevýhod těchto dvou struktur.
Funkční organizační struktura je taková, v níž je společnost rozdělena na oddělení, z nichž každé plní specifické úkoly. Tato struktura umožňuje specializaci úkolů a je výhodná pro společnosti, které vyrábějí jediný výrobek nebo službu.
Divizní organizační struktura je taková, v níž je společnost rozdělena na divize, z nichž každá je odpovědná za určitý výrobek nebo službu. Tato struktura umožňuje větší flexibilitu a je výhodná pro společnosti, které vyrábějí více výrobků nebo služeb.
Hlavní výhodou funkční organizační struktury je, že umožňuje specializaci úkolů, což může vést ke zvýšení efektivity. Kromě toho může být tato struktura výhodná pro společnosti, které se potřebují soustředit na jediný výrobek nebo službu.
Hlavní výhodou divizní organizační struktury je, že umožňuje větší flexibilitu a může být výhodná pro společnosti, které vyrábějí více výrobků nebo služeb. Kromě toho může být tato struktura výhodná pro společnosti, které potřebují i nadále reagovat na změny na trhu.
Hlavní nevýhodou funkční organizační struktury je, že může vést k nedostatku komunikace mezi odděleními, což může bránit celkové efektivitě organizace. Navíc může být obtížné tuto strukturu udržet, pokud společnost vyrábí více výrobků nebo služeb.
Hlavní nevýhodou divizní organizační struktury je, že může vést k nedostatečné koordinaci mezi divizemi, což může bránit celkové efektivitě organizace. Navíc může být obtížné tuto strukturu udržet, pokud společnost vyrábí jediný výrobek nebo službu.
Funkční i divizní organizační struktury mohou být pro podniky výhodné v závislosti na typu výrobků nebo služeb, které vyrábějí. Je důležité, aby podniky před rozhodnutím zvážily výhody a nevýhody jednotlivých struktur.
Podniky by měly pečlivě zhodnotit svou současnou organizační strukturu a posoudit, jak ovlivňuje jejich činnost. Pokud podnik nedosahuje požadovaných výsledků, měl by zvážit zavedení jiné organizační struktury nebo úpravy té stávající. Kromě toho by se podniky měly poradit s odborníky, aby se ujistily, že pro svou organizaci činí to nejlepší rozhodnutí.
Existují čtyři běžné typy organizačních struktur: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizační struktury jsou založeny na rozdělení organizace do menších skupin podle specializovaných funkcí, jako je marketing, finance nebo lidské zdroje.
Divizní organizační struktury jsou založeny na rozdělení organizace do menších skupin na základě produktových nebo servisních linií.
Maticové organizační struktury jsou založeny na rozdělení organizace do menších skupin jak podle funkcí, tak podle sortimentu výrobků nebo služeb.
Ploché organizační struktury jsou založeny na tom, že organizace má velmi malý počet hierarchických úrovní nebo nemá žádné hierarchické úrovně.
Divizní organizační struktura je typ organizační struktury, kterou obvykle používají velké organizace. Jedná se o způsob rozdělení organizace na menší divize, z nichž každá má svůj vlastní řídicí tým. Výhodou tohoto typu struktury je, že umožňuje organizaci pružněji reagovat na změny na trhu.
Hlavní rozdíl mezi divizní a funkční strukturou quizlet spočívá v tom, že divizní struktura je založena na seskupení zaměstnanců, kteří pracují na podobných produktech nebo službách, zatímco funkční struktura je založena na seskupení zaměstnanců, kteří vykonávají podobné úkoly.
Existuje několik důvodů, proč je divizní struktura často považována za nejlepší variantu pro podniky. Zaprvé umožňuje jasné rozdělení pravomocí a odpovědnosti. Zaměstnanci tak mohou snáze vědět, na koho se obracet s dotazy nebo problémy, a mohou zabránit zmatkům nebo překrývání odpovědností. Kromě toho může divizní struktura pomoci podnikům lépe se přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu. Díky tomu, že každá divize funguje do jisté míry nezávisle, mohou podniky snadněji měnit strategie nebo směry, aniž by musely kompletně reorganizovat celou svou strukturu. V neposlední řadě může divizní struktura podpořit zdravou konkurenci a inovace v podniku. Podporou divizí, aby fungovaly jako samostatné subjekty, mohou podniky podpořit prostředí zdravé konkurence, která může vést k novým nápadům a lepším výrobkům nebo službám.