Úvod
Společnost Walgreens je jedním z největších řetězců lékáren ve Spojených státech. Má více než 9 000 prodejen po celé zemi a zaměstnává přes 250 000 lidí. Není tedy překvapením, že má složitou organizační strukturu. V tomto článku se komplexně podíváme na organizační strukturu společnosti Walgreens a na její vývoj v průběhu let.
Organizační struktura společnosti Walgreens je rozdělena do několika odlišných úrovní. Na vrcholu hierarchie stojí představenstvo. Toto představenstvo je zodpovědné za určování celkového směřování společnosti a rozhodování o zásadních otázkách. Pod představenstvem se nachází výkonný manažerský tým, který je zodpovědný za provádění rozhodnutí představenstva. Výkonný manažerský tým se skládá z generálního ředitele, finančního a provozního ředitele a dalších vedoucích pracovníků.
Pod výkonným řídicím týmem se nachází firemní hierarchie. Ta zahrnuje jednotlivé divize a oddělení společnosti. Tyto divize odpovídají za různé aspekty podnikání, například za marketing, provoz a finance. V čele každé divize stojí vedoucí pracovník, který odpovídá za její výkonnost a strategické směřování.
Tým vrcholového vedení se skládá z představenstva, výkonného vedení a vedoucích divizí. Tento tým je zodpovědný za určování strategického směřování společnosti a zajišťuje, aby jednotlivé divize pracovaly na stejných cílech. Dohlíží také na každodenní provoz společnosti.
Každá divize společnosti Walgreens má jinou strukturu. Například marketingová divize je zodpovědná za vývoj a realizaci marketingových strategií. Tato divize se dělí na několik dílčích divizí, jako je digitální marketing, vztahy s veřejností a reklama. V čele každé dílčí divize stojí vedoucí pracovník, který je zodpovědný za její výkonnost.
Organizační uspořádání společnosti Walgreens je založeno na decentralizované struktuře. To znamená, že každá divize je odpovědná za svůj vlastní výkon a strategické směřování. Tato struktura umožňuje každé divizi být agilní a rychle reagovat na změny na trhu. Umožňuje také vyšší efektivitu společnosti, protože každá divize se může soustředit na své klíčové kompetence.
Firemní kultura společnosti Walgreens je založena na přístupu orientovaném na zákazníka. To znamená, že služby a spokojenost zákazníků jsou v popředí priorit společnosti. To se odráží v organizační struktuře společnosti, neboť každá divize je zaměřena na služby zákazníkům a jejich spokojenost.
Společnost Walgreens prošla v průběhu let řadou změn ve své organizační struktuře. Tyto změny byly vyvolány potřebou udržet si konkurenceschopnost a přizpůsobit se změnám na trhu. Společnost například vytvořila nové divize, jako jsou digitální a mezinárodní, aby vyhověla potřebám měnícího se trhu.
Budoucnost organizační struktury společnosti Walgreens bude záviset na strategickém směřování společnosti. Společnost již v posledních letech provedla řadu změn ve své organizační struktuře a je pravděpodobné, že v nich bude pokračovat i v budoucnu. To by mohlo zahrnovat vytvoření nových divizí a reorganizaci těch stávajících. V konečném důsledku bude organizační struktura společnosti Walgreens záviset na strategických cílech společnosti a měnícím se prostředí na trhu.
Společnost Walgreens je organizací. Je to velká, veřejně obchodovaná společnost, která provozuje síť lékáren ve Spojených státech.
Společnost Walgreens uplatňuje několik různých strategií na úrovni podnikání, aby si udržela konkurenční výhodu na trhu. První z nich je vedoucí postavení v oblasti nákladů, kterého společnost Walgreens dosahuje díky velkému počtu prodejen a efektivnímu dodavatelskému řetězci. Druhou strategií je diferenciace, které společnost Walgreens dosahuje díky svému zaměření na služby zákazníkům a pohodlí. V neposlední řadě společnost Walgreens využívá také strategii zaměření, aby se zaměřila na specifické segmenty zákazníků, jako je například její věrnostní program pro seniory.
Mezi vedoucí pracovníky společnosti Walgreens patří výkonný předseda a generální ředitel Stefano Pessina, prezident a provozní ředitel Alex Gourlay a finanční ředitel James Kehoe. Představenstvo společnosti tvoří Pessina, Gourlay, Kehoe a osm dalších členů.
Existují čtyři běžné organizační struktury, které podniky používají: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizační struktura sdružuje zaměstnance podle společných funkcí, jako je účetnictví, marketing a lidské zdroje. Tato struktura je nejvhodnější pro malé podniky, protože je jednoduchá a efektivní.
Divizní organizační struktura sdružuje zaměstnance podle produktů, služeb nebo trhu. Tato struktura je nejvhodnější pro podniky, které působí ve více odvětvích nebo mají velký sortiment výrobků.
Maticová organizační struktura je kombinací funkční a divizní struktury. V tomto typu organizace jsou zaměstnanci podřízeni jak funkčnímu manažerovi, tak manažerovi divize. Tato struktura je nejvhodnější pro podniky, které potřebují být flexibilní a reagovat na změny na trhu.
Plochá organizační struktura je více decentralizovaná a horizontální struktura než ostatní tři. V ploché organizaci existuje méně úrovní řízení a více přímé komunikace mezi zaměstnanci a manažery. Tato struktura je nejvhodnější pro podniky, které si cení inovací a kreativity.