. Vliv organizační struktury společnosti Mary Kay na její úspěch
Úvod do organizační struktury společnosti Mary Kay
Společnost Mary Kay Corporation se stala jednou z nejúspěšnějších společností na světě. Společnost byla založena v roce 1963 a dosáhla fenomenálního úspěchu v kosmetickém průmyslu. Úspěch společnosti Mary Kay lze přičíst její jedinečné organizační struktuře a způsobu jejího zavedení. Tento článek se bude zabývat historií organizační struktury společnosti Mary Kay, principy, na kterých je založena, a tím, jak přispěla k úspěchu společnosti.
Klíč k úspěchu společnosti Mary Kay spočívá v její organizační struktuře. Tato struktura je založena na několika klíčových principech. Mezi tyto principy patří decentralizace, zploštělá hierarchie, delegování pravomocí, integrace technologií a týmový přístup. Tyto zásady tvoří základ jedinečné organizační struktury společnosti Mary Kay.
Organizační struktura společnosti Mary Kay je utvářena vedením společnosti. Zakladatelka společnosti Mary Kay, Mary Kay Ashová, věřila v posílení postavení zaměstnanců a poskytnutí jim nástrojů, které potřebují k dosažení úspěchu. Vedení společnosti proto vytvořilo organizační strukturu, která poskytuje zaměstnancům samostatnost a podporuje spolupráci a inovace.
Organizační struktura společnosti Mary Kay je založena na decentralizovaném rozhodování. To znamená, že rozhodnutí jsou přijímána na nejnižší úrovni organizace, což umožňuje zaměstnancům převzít odpovědnost za svá rozhodnutí. Tato autonomie umožnila společnosti Mary Kay zůstat agilní a reagovat na měnící se podmínky na trhu.
Organizační struktura společnosti Mary Kay je založena na zploštělé hierarchii. To znamená, že mezi zaměstnanci a vedením je omezený počet řídících úrovní. To umožňuje větší spolupráci a komunikaci mezi oběma úrovněmi, což společnosti Mary Kay pomáhá udržet si konkurenceschopnost v kosmetickém průmyslu.
Společnost Mary Kay delegovala pravomoci na své zaměstnance. To znamená, že zaměstnanci jsou pověřeni rozhodováním v rámci svých kompetencí. To umožnilo společnosti Mary Kay zůstat konkurenceschopnou na trhu a rychle reagovat na měnící se podmínky.
Technologie hraje v organizační struktuře společnosti Mary Kay důležitou roli. Společnost přijala technologie a využila je ke zlepšení komunikace, spolupráce a efektivity. To umožnilo společnosti Mary Kay udržet si konkurenceschopnost a pokračovat v růstu.
Společnost Mary Kay přijala ve své organizační struktuře týmový přístup. To znamená, že zaměstnanci jsou organizováni do týmů, aby spolupracovali na dosažení společných cílů. To umožnilo společnosti Mary Kay zůstat na trhu flexibilní a agilní.
Organizační struktura společnosti Mary Kay měla významný vliv na úspěch společnosti. Zásady decentralizace, zploštělé hierarchie, delegování pravomocí, integrace technologií a týmového přístupu umožnily společnosti Mary Kay udržet si konkurenceschopnost a zůstat úspěšnou na trhu. Organizační struktura společnosti Mary Kay byla klíčem k jejímu úspěchu.
Různé úrovně ve společnosti Mary Kay jsou:
1. Nezávislý konzultant
2. Nezávislý konzultant
3. Konzultant
4. Senior Consultant
3. National Sales Director
4. Executive National Sales Director
5. Senior Executive National Sales Director
6. Elitní výkonný národní obchodní ředitel
Obchodní model Mary Kay je model přímého prodeje. Společnost prodává své výrobky prostřednictvím sítě nezávislých prodejních poradců, kteří jsou zároveň nezávislými vlastníky podniku Mary Kay. Konzultanti získávají provize z prodeje a mohou také získat bonusy a další pobídky. Společnost má hierarchickou strukturu, přičemž prodejní konzultanti jsou v dolní části a prezident společnosti v horní části.
Mary Kay je společnost zabývající se víceúrovňovým marketingem, která prodává kosmetiku a výrobky péče o pleť. Společnost byla v minulosti obviněna z toho, že je pyramidovým systémem, ale společnost Mary Kay tato tvrzení popřela.
Obchodní model společnosti Mary Kay byl kritizován za to, že se jedná o pyramidovou hru. V pyramidovém systému účastníci nabírají další účastníky, aby prodávali výrobek, a z každého prodeje získávají provizi. Problém tohoto modelu spočívá v tom, že se při vydělávání peněz spoléhá spíše na nábor než na prodej výrobků.
Společnost Mary Kay popřela, že by se jednalo o pyramidový systém, a tvrdí, že se jedná o legitimní podnikání. Společnost Mary Kay působí na trhu již více než 50 let a je veřejně obchodovanou společností. Společnost má dobrou pověst a je nepravděpodobné, že by se jednalo o pyramidovou hru.