Databáze znalostí
Monica 9. Vypracování plánu činnosti PMO Provádění postupů řízení projektů PMO 8. Sledování a měření výkonnosti PMO 9. Neustálé zlepšování cílů PMO 1. Pochopení účelu PMO Kanceláře projektového řízení (PMO) jsou organizační jednotky, které v rámci organizace odpovídají za řízení projektů, programů a portfolií. Úkolem PMO je zajišťovat strategické řízení, správu a dohled nad úspěšnou realizací … Číst dál
Identifikace a kvalifikace vedoucích prodejců Vytvoření efektivního systému směrování potenciálních zákazníků Stanovení prioritních zákazníků na základě jejich potenciálu Sledování postupu a aktivity potenciálních zákazníků Vytvoření efektivního systému směrování potenciálních zákazníků Využití nástrojů CRM ke správě vedoucích pracovníků Vytváření harmonogramů pro sledování vedoucích Zavedení automatizace pro zefektivnění správy vedoucích Analýza výkonnosti a návratnosti investic do vedení … Číst dál
7. Stanovení jasného účelu 8. Korektury před odesláním 9. Následné kroky po odeslání e-mailu Úvod do obchodních e-mailů V dnešní digitální době jsou e-maily pro firmy nezbytnou formou komunikace. Psaní profesionálních e-mailů zajišťuje, že obchodní komunikace je jasná, stručná a efektivní. Tento článek poskytne tipy a pokyny pro adresování obchodních e-mailů s cílem zachovat profesionální … Číst dál
Co dělá tým vysoce výkonným? Vysoce výkonný tým je takový, který je schopen trvale dosahovat výjimečných výsledků. Aby mohl být tým považován za vysoce výkonný, musí mít určité vlastnosti, které mu umožňují dosáhnout úspěchu. Mezi tyto charakteristiky patří silné vedení, efektivní komunikace, jasné role a odpovědnosti, zaměření na spolupráci, otevřený přístup ke zpětné vazbě a … Číst dál