Složitost organizační motivace: Motivační teorie: hloubková analýza teorií

7. Maslowova teorie hierarchie potřeb

8. Herzbergova dvoufaktorová teorie motivace

Úvod do teorií organizační motivace

Teorie organizační motivace jsou rámcem pro pochopení toho, jak je chování lidí ovlivňováno jejich prostředím a jak lze s prostředím manipulovat za účelem zvýšení jejich motivace. Tyto teorie poskytují vysvětlení, proč lidé dělají to, co dělají, a jak je mohou manažeři využít k motivaci svých zaměstnanců. Důkladné pochopení jednotlivých teorií je důležité pro každého manažera, který chce maximalizovat potenciál svého týmu.

Teorie očekávání motivace

Teorie očekávání motivace uvádí, že motivace lidí k plnění úkolů je založena na vnímané pravděpodobnosti dosažení požadovaného výsledku. Naznačuje, že pokud je výsledek nejistý nebo málo pravděpodobný, pak se motivace k plnění úkolu snižuje. Manažeři mohou tuto teorii využít ve svůj prospěch tím, že stanoví jasné cíle s dosažitelnými výsledky a poskytnou zpětnou vazbu a uznání za výkon.

Teorie motivace stanovením cíle

Teorie motivace stanovením cíle tvrdí, že motivace lidí k plnění úkolu je přímo úměrná úrovni obtížnosti úkolu. Tato teorie předpokládá, že obtížné úkoly jsou více motivující než úkoly snadné a že stanovení náročných cílů může zvýšit motivaci. Manažeři mohou tuto teorii využít tím, že svým zaměstnancům stanoví realistické a dosažitelné cíle.

Teorie rovnosti motivace

Teorie rovnosti motivace uvádí, že motivace lidí k plnění úkolů je založena na jejich vnímání toho, jak jejich úsilí odpovídá odměně, kterou dostanou. Podle ní jsou lidé více motivováni, když vnímají, že jejich úsilí je stejné nebo větší než odměna, kterou dostanou. Manažeři mohou tuto teorii využít tak, že zajistí, aby zaměstnanci dostávali odměny, které odpovídají jejich úsilí.

Teorie posilování motivace

Teorie posilování motivace uvádí, že chování lidí lze měnit poskytováním pozitivního nebo negativního posilování. Tato teorie předpokládá, že odměny, jako je pochvala nebo uznání, mohou být použity k posílení žádoucího chování, zatímco tresty nebo pokárání mohou být použity k odrazení od nežádoucího chování. Manažeři mohou tuto teorii využít tak, že zaměstnance odmění za splnění očekávání a potrestají je za nesplnění očekávání.

Model pracovní charakteristiky motivace

Model pracovní charakteristiky motivace uvádí, že motivace lidí k plnění úkolu je založena na vnímané složitosti, autonomii a zpětné vazbě úkolu. Předpokládá, že úkoly, které jsou vnímány jako složité, umožňují autonomii a poskytují zpětnou vazbu, jsou více motivující než úkoly, které jsou vnímány jako jednoduché a neposkytují autonomii ani zpětnou vazbu. Manažeři mohou tuto teorii využít tím, že budou zaměstnancům zadávat náročné úkoly, které umožňují autonomii a poskytují zpětnou vazbu.

Maslowova hierarchie potřeb – teorie motivace

Maslowova hierarchie potřeb – teorie motivace uvádí, že motivace lidí k plnění úkolů je dána potřebou uspokojit základní fyziologické potřeby, potřeby bezpečí, lásky a sounáležitosti, úcty a seberealizace. Tato teorie předpokládá, že tyto potřeby musí být uspokojeny, aby byl člověk motivován, a že míra motivace klesá s tím, jak se potřeby stávají méně naléhavými. Manažeři mohou tuto teorii využít tím, že zaměstnancům poskytnou prostředí, které uspokojuje jejich základní potřeby.

Herzbergova dvoufaktorová teorie motivace

Herzbergova dvoufaktorová teorie motivace uvádí, že motivace lidí k plnění úkolů je založena na dvou faktorech: motivačních a hygienických faktorech. Motivátory jsou prvky práce, které přinášejí uspokojení, jako je uznání, výzva a odpovědnost. Hygienické faktory jsou prvky práce, které přinášejí nespokojenost, jako jsou pracovní podmínky, plat a dohled. Manažeři mohou tuto teorii využít tak, že zajistí, aby zaměstnanci měli přístup k motivátorům a hygienickým faktorům, které je budou motivovat.

Závěrem lze říci, že porozumění různým teoriím organizační motivace je důležitou součástí výbavy každého manažera. Využitím těchto teorií mohou manažeři zajistit, aby jejich zaměstnanci byli motivováni k plnění úkolů a dosahování cílů.

FAQ
Jaké jsou 4 hlavní teorie motivace?

Čtyři hlavní teorie motivace jsou následující:

1. Maslowova teorie hierarchie potřeb

2. Herzbergova dvoufaktorová teorie

3. Vroomova teorie očekávání

4. Adamsova teorie rovnosti

Jaké jsou 3 hlavní teorie motivace?

Tři hlavní teorie motivace:

1. Maslowova hierarchie potřeb

2. Herzbergova dvoufaktorová teorie

3. Vroomova teorie očekávání

Jaké jsou typy teorií motivace v organizačním chování?

V organizačním chování existují čtyři hlavní typy motivačních teorií:

1. Maslowova hierarchie potřeb

2. Herzbergova dvoufaktorová teorie

3. Vroomova teorie očekávání

4. Adamova teorie rovnosti

1. Maslowova hierarchie potřeb

Maslowova hierarchie potřeb je jednou z nejznámějších motivačních teorií v organizačním chování. Předpokládá, že existuje pět hlavních úrovní potřeb (fyziologické, bezpečí, láska/sounáležitost, úcta a seberealizace) a že lidé jsou motivováni k uspokojování těchto potřeb v hierarchii.

2. Herzbergova dvoufaktorová teorie

Herzbergova dvoufaktorová teorie je další známou motivační teorií. Podle ní existují dva hlavní faktory, které ovlivňují úroveň motivace na pracovišti: hygienické faktory (např. jistota zaměstnání a pracovní podmínky) a motivační faktory (např. uznání a kariérní postup).

3. Vroomova teorie očekávání

Vroomova teorie očekávání předpokládá, že lidé jsou motivováni chovat se určitým způsobem, protože věří, že to povede k žádoucímu výsledku. Tato teorie je založena na třech hlavních složkách: očekávání (přesvědčení, že chování povede k určitému výsledku), instrumentalitě (přesvědčení, že určitý výsledek povede k požadované odměně) a valenci (hodnota přisuzovaná požadované odměně).

4. Adamova teorie spravedlnosti

Adamsova teorie spravedlnosti předpokládá, že lidé jsou motivováni k udržení spravedlivé rovnováhy mezi svými vstupy a výstupy ve vztahu. Tato teorie je založena na myšlence vnímané spravedlnosti – lidé budou motivováni pouze tehdy, pokud budou věřit, že jejich vstupy jsou stejné nebo větší než jejich výstupy.