Úvod do Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace
Studium motivace je již dlouho nedílnou součástí oboru psychologie. Bylo navrženo mnoho různých teorií, které vysvětlují, jak a proč jsou lidé motivováni k plnění určitých úkolů. Dvě z nejvlivnějších teorií v této oblasti jsou teorie Fredericka Herzberga a Douglase Taylora. Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace se dnes hojně využívají na pracovišti a mají velký vliv na organizační chování.
Dvoufaktorová teorie motivace
Herzberg navrhl svou dvoufaktorovou teorii motivace v roce 1959. Tato teorie uvádí, že lidé jsou motivováni dvěma faktory: vnitřním a vnějším. Vnitřní faktory, jako je uznání, úspěchy a odpovědnost, jsou ty, které lidem dávají pocit úspěchu a uspokojení. Vnější faktory, jako jsou peníze, pracovní podmínky a jistota zaměstnání, jsou ty, které lidi motivují k práci, ale neposkytují jim žádné uspokojení.
Hygienická teorie motivace
Douglas Taylor navrhl v roce 1965 hygienickou teorii motivace. Tato teorie uvádí, že lidé jsou motivováni nejen pozitivními faktory, jako je uznání a odpovědnost, ale také negativními faktory, jako jsou pracovní podmínky a jistota zaměstnání. Taylor tvrdil, že pokud tyto negativní faktory nejsou přítomny, lidé začnou být se svou prací nespokojeni, což vede k poklesu motivace.
Motivačně-hygienická teorie pracovních postojů
V roce 1967 Herzberg a Taylor navrhli motivačně-hygienickou teorii pracovních postojů. Tato teorie uvádí, že pracovní spokojenost je určována jak vnitřními, tak vnějšími faktory. Vnitřní faktory jsou ty, které dávají lidem pocit naplnění, jako je uznání, úspěch a odpovědnost. Vnější faktory jsou ty, které lidi motivují k práci, jako jsou peníze, pracovní podmínky a jistota zaměstnání.
Motivačně-hygienická teorie pracovní spokojenosti
Motivačně-hygienickou teorii pracovní spokojenosti navrhli Herzberg a Taylor v roce 1968. Tato teorie uvádí, že pracovní spokojenost je určována nejen vnitřními a vnějšími faktory, ale také absencí negativních faktorů. Nepřítomnost těchto negativních faktorů vede ke zvýšení pracovní spokojenosti.
Vliv teorie na organizace
Herzbergova a Taylorova teorie motivace měla na organizace velký vliv. Díky pochopení významu vnitřních i vnějších faktorů jsou organizace schopny lépe porozumět motivaci svých zaměstnanců a vytvořit pracovní prostředí, na kterém budou zaměstnanci s větší pravděpodobností spokojeni a produktivní.
Aplikace Herzbergových a Taylorových teorií na pracovišti
Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace lze na pracovišti aplikovat několika způsoby. Pochopením významu vnitřních i vnějších faktorů mohou organizace vytvořit pracoviště, které bude pro zaměstnance s větší pravděpodobností uspokojivé. Organizace mohou tyto teorie využít také k identifikaci a řešení problémů, které mohou způsobovat nespokojenost zaměstnanců.
Shrnutí a závěr
Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace měly na organizace velký vliv. Pochopením významu vnitřních i vnějších faktorů mohou organizace vytvořit pracoviště, na kterém budou zaměstnanci s větší pravděpodobností spokojeni a produktivní. Tyto teorie lze na pracovišti aplikovat mnoha způsoby, což organizacím umožňuje lépe porozumět potřebám svých zaměstnanců a vytvořit pracovní prostředí, které tyto potřeby naplňuje.