Organizační hierarchické struktury jsou pro každý podnik nezbytné pro vymezení rolí a odpovědností jednotlivých zaměstnanců. Slouží k lepší organizaci funkcí organizace, zajišťují včasné plnění úkolů a vymezují pravomoci v rámci organizace.
Organizační hierarchické struktury lze rozdělit do dvou hlavních kategorií: formální a neformální. Formální hierarchické struktury jsou obvykle vytvářeny nadřízeným orgánem, zatímco neformální hierarchické struktury vznikají na pracovišti.
Organizační hierarchické struktury mohou organizaci přinést mnoho výhod. Mohou pomoci vytvořit pocit pořádku, podpořit jasnou komunikaci a poskytnout strukturu pro rozhodování. Může také zajistit spravedlivé a efektivní rozdělení úkolů mezi zaměstnance.
Navzdory výhodám organizačních hierarchických struktur existují také některá potenciální úskalí. Patří mezi ně riziko vzniku mocenské nerovnováhy, omezení iniciativy či kreativity a nedostatku spolupráce mezi jednotlivými odděleními.
Organizace mohou podniknout kroky k zajištění toho, aby jejich organizační hierarchické struktury byly efektivní. Patří sem navrhování řídicích struktur přizpůsobených potřebám organizace, zajištění jasného vymezení rolí a odpovědností a vytváření systémů podporujících spolupráci.
Organizace mohou při zavádění organizačních hierarchických struktur čelit problémům. Mezi ně může patřit odpor ke změnám, nedostatek zdrojů a nedostatečné školení. K překonání těchto výzev mohou organizace zavést strategie, jako je školení a vzdělávání, komunikace a pobídky.
Organizace by měly při navrhování organizačních hierarchických struktur zvážit řadu faktorů. Patří mezi ně velikost a složitost organizace, potřeba flexibility a kultura organizace.
Využití technologií může hrát významnou roli v organizačních hierarchických strukturách. Technologie lze využít k zefektivnění procesů, automatizaci úkolů a poskytování dat pro rozhodování.
Organizační hierarchické struktury se neustále vyvíjejí s rozvojem technologií a hledáním efektivnějších způsobů fungování organizací. Organizace by měly být připraveny přijímat nové technologie a postupy, aby si udržely konkurenceschopnost.
Existuje 7 organizačních struktur:
1. Funkční
2. Divizní
3. Maticová
4. Síťová
5. Hierarchická
6. Organizační
7. Organizační
8. Organizační
9. Organizační
10. Plochá
7. Holakracie
Hierarchická organizace je taková, ve které existuje jasný řetězec velení a každá úroveň organizace je podřízena té, která je nad ní. V hierarchické organizaci je rozhodovací pravomoc centralizována na nejvyšších úrovních organizace a informace proudí směrem dolů. Tento typ organizace se často používá ve velkých podnicích a ve vládních organizacích.
Existuje pět běžných organizačních struktur, které společnosti používají: funkční, divizní, maticová, plochá a horizontální. Funkční organizace jsou strukturovány podle specifických oblastí odbornosti, jako je marketing nebo účetnictví. Divizní organizace jsou strukturovány podle produktů nebo zeměpisných oblastí. Maticové organizace jsou kombinací funkční a divizní struktury, přičemž zaměstnanci jsou podřízeni jak funkčnímu manažerovi, tak diviznímu manažerovi. Ploché organizace mají málo nebo žádné úrovně řízení a zaměstnanci jsou podřízeni přímo generálnímu řediteli. Horizontální organizace jsou strukturovány kolem multifunkčních týmů.
Existuje 5 nejběžnějších organizačních vzorců:
1. Funkční
2. Divizní
3. Maticové
4. Síťové
5. Hybridní
Existují tři hlavní typy organizačních struktur: funkční, divizní a maticová. Každý typ struktury má své výhody a nevýhody, a proto mnoho organizací používá hybridní strukturu, která kombinuje prvky dvou nebo více hlavních typů.
Funkční struktura
Funkční struktura je nejběžnějším typem organizační struktury. Ve funkční organizaci jsou zaměstnanci seskupeni na základě svých dovedností a odborných znalostí. Existuje jasná hierarchie velení a každý zaměstnanec má na starosti konkrétní práci. Tento typ struktury je efektivní a účinný, pokud všichni zaměstnanci spolupracují na dosažení stejného cíle. Může však být nepružná a může vést ke stagnaci, pokud zaměstnanci nemají možnost rozvíjet nové dovednosti.
Divizní struktura
V divizní struktuře jsou zaměstnanci rozděleni do divizí podle výrobků, služeb nebo zeměpisné polohy. Tento typ struktury umožňuje organizacím pružněji reagovat na změny na trhu. Může však také vést ke zdvojování úsilí a nejasnostem v tom, kdo je za co zodpovědný.
Maticová struktura
V maticové struktuře jsou zaměstnanci seskupeni jak podle funkce, tak podle produktu, služby nebo zeměpisné polohy. Tento typ struktury je složitější než ostatní, ale může být velmi efektivní v organizacích, které potřebují být flexibilní a zároveň reagovat na změny. Může však také vést ke konfliktům a zmatkům, pokud není správně řízena.