8. Závěr
Úvod do divizních organizačních struktur
Divizní organizační struktury představují pro společnost efektivní způsob řízení jejích činností. Rozdělením operací a odpovědností do divizí umožňuje efektivnější využití zdrojů a snadnější rozhodování. Umožňuje také centralizovanější přístup k řízení jednotlivých divizí. Každá divize je odpovědná za své vlastní operace, proto je důležité před zavedením tohoto typu organizační struktury pochopit její výhody a nevýhody.
Výhody divizních organizačních struktur
Divizní organizační struktury umožňují zefektivnit rozhodování. Decentralizací rozhodování umožňuje rychlejší a efektivnější rozhodování. To je výhodné zejména pro společnosti, které vyrábějí různé výrobky nebo služby. Umožňuje také větší samostatnost divizí a možnost přijímat rozhodnutí, která nejlépe vyhovují jejich specifickým potřebám.
Zvýšení efektivity a produktivity
Divizní organizační struktury rovněž umožňují zvýšit efektivitu a produktivitu. Tím, že se každá divize může specializovat na svou vlastní oblast, umožňuje zefektivnit přístup k výrobě. To také umožňuje, aby se každá divize zaměřila na své vlastní specifické potřeby a požadavky. To může vést ke zvýšení kvality a spokojenosti zákazníků.
Problémy s náklady a režijními náklady
Jednou z možných nevýhod divizní organizační struktury jsou náklady s ní spojené. Udržování samostatných divizí a řízení jejich provozu může být nákladné. Může to také vést ke zvýšení režijních nákladů společnosti. Kromě toho může být obtížné sdílet zdroje mezi divizemi, což může vést k neefektivitě a duplicitě úsilí.
Autonomní divize a jejich omezení
Divizní organizační struktury umožňují také vznik autonomních divizí. To může být v určitých situacích výhodné, protože to umožňuje, aby se každá divize zaměřila na své vlastní cíle a úkoly. Může však také vést k problémům s komunikací a koordinací mezi divizemi. To může vést ke zmatkům a zpožděním v rozhodování.
Závěr
Divizní organizační struktury mohou být pro společnost přínosným způsobem řízení jejích činností. Před zavedením tohoto typu organizační struktury je však důležité pochopit její výhody a nevýhody. Pochopení potenciálních problémů s ní spojených pomůže zajistit efektivní implementaci této struktury.
Divizní organizace je typ organizace podniku, v němž je společnost rozdělena na divize podle výrobků, služeb, regionů nebo zákazníků. Výhody divizní organizace spočívají v tom, že umožňuje společnosti zaměřit se na konkrétní výrobky, služby, regiony nebo zákazníky a přizpůsobit své marketingové a výrobní aktivity potřebám těchto divizí. Umožňuje také společnosti lépe řídit své zdroje a rychleji reagovat na změny na trhu.
Existuje několik nevýhod divizní departmentalizace. Jednou z nich je, že může vést k duplikaci zdrojů a funkcí napříč divizemi, což může být neefektivní a nákladné. Další je, že může v organizaci vytvářet sila, kdy si divize spíše konkurují, než aby spolupracovaly. To může vést k vzájemným bojům a válkám mezi jednotlivými divizemi, což může být škodlivé pro organizaci jako celek. V neposlední řadě může divizní oddělení ztěžovat rychlé rozhodování a přijímání opatření, protože rozhodnutí musí být přijímána na úrovni divize a následně koordinována napříč divizemi.
Divizní struktura má několik nevýhod, včetně následujících:
1. Může docházet k duplicitě úsilí a zdrojů napříč divizemi, což může vést k neefektivitě a plýtvání.
2. Divize mohou být izolované a odolné vůči změnám, což může bránit inovacím a agilitě.
3. Rozhodování může být pomalé a těžkopádné kvůli nutnosti konsenzu mezi více manažery divizí.
4. Mezi divizemi může docházet ke konfliktům kvůli konkurenčním prioritám a zájmům.
Existuje několik nevýhod dělby práce:
1. Může vést ke specializaci a nedostatku všestrannosti zaměstnanců. To může být problém, pokud dojde ke změně potřeb společnosti nebo pokud je třeba zaměstnance převést na jinou pozici.
2) Může také vést k pocitu monotónnosti nebo nudy u zaměstnanců. To může vést k nízké morálce a motivaci.
3) Rozdělení práce může také ztížit zaměstnancům vidět „celkový obraz“ toho, co jejich společnost dělá, nebo jak jejich práce zapadá do celkových cílů společnosti. To může vést k pocitu odtržení od společnosti.