Organizační kultura je soubor sdílených hodnot, norem a přesvědčení, kterými se řídí jednání členů organizace. Kulturní kontroly jsou zásady a postupy používané vedoucími pracovníky, manažery a dalšími vedoucími pracovníky organizace k zajištění udržení požadované kultury. Mohou zahrnovat postupy náboru a přijímání zaměstnanců, hodnocení výkonnosti zaměstnanců a disciplinární postupy. Zavedením kulturních kontrolních mechanismů mohou organizace zajistit, aby jejich kultura byla v souladu s jejich hodnotami a cíli.
Při zavádění kulturních kontrol se organizace musí nejprve rozhodnout, jaký typ kultury chtějí vytvořit. To zahrnuje určení základních hodnot, poslání a cílů organizace. Po stanovení těchto částí je důležité vytvořit zásady a postupy, které tyto hodnoty posílí a podpoří. To může zahrnovat vytvoření pokynů pro nábor zaměstnanců, stanovení výkonnostních standardů a vypracování disciplinárních opatření.
Úspěch kulturních kontrol závisí na vedení organizace. Vedoucí pracovníci musí být ochotni aktivně prosazovat žádoucí kulturu a zajistit, aby se zavedené zásady a postupy dodržovaly. To zahrnuje poskytování školení a vedení všem zaměstnancům a také odměňování těch, kteří prokazují žádoucí chování.
Je nezbytné měřit úspěšnost kulturních kontrol, aby bylo zajištěno, že mají požadovaný účinek. To lze provést hodnocením výkonnosti a spokojenosti zaměstnanců a také vyhodnocením případných změn v kultuře organizace. Důležité je také pravidelně přezkoumávat účinnost zavedených zásad a postupů, aby se zajistilo, že jsou stále relevantní a účinné.
Kulturní kontroly mohou mít významný vliv na strukturu organizace. Mohou například sloužit k zajištění toho, aby zaměstnanci usilovali o stejné cíle a aby organizace fungovala způsobem, který je v souladu s jejími hodnotami. Kromě toho je lze využít k vytvoření pracoviště, kde se zaměstnanci cítí ceněni a respektováni, což může přispět k vytvoření pozitivního pracovního prostředí.
Zavedením kulturních kontrol mohou organizace vytvořit jednotnou kulturu, která může pomoci zvýšit motivaci, produktivitu a celkovou morálku. Kromě toho mohou vytvořit efektivnější pracovní prostředí tím, že zaměstnancům stanoví jasná očekávání a pokyny. To může pomoci snížit množství času promarněného činnostmi, které nepřispívají k dosažení cílů organizace.
Zavedení kulturních kontrol může být náročné, protože vyžaduje mnoho času a úsilí. Pro organizace může být navíc obtížné zajistit udržení požadované kultury, protože může být obtížné sledovat chování zaměstnanců a zajistit dodržování zásad a postupů.
Organizace mohou k překonání problémů spojených se zaváděním kulturních kontrol použít řadu strategií. Mohou například poskytovat zaměstnancům školení a pokyny a také investovat do technologií pro monitorování chování zaměstnanců. Kromě toho mohou využívat programy odměn a uznání, aby motivovaly zaměstnance k dodržování zásad a postupů organizace.
Existuje řada příkladů kulturních kontrol, které mohou organizace využít. Patří mezi ně stanovení jasných zásad a postupů, poskytování školení a pokynů zaměstnancům a zavádění programů odměn a uznání. Kromě toho se organizace mohou rozhodnout využít technologie ke sledování chování zaměstnanců a zajistit, aby byla udržována požadovaná kultura.
Existuje mnoho příkladů kultury organizace. Kulturu organizace lze definovat jako sdílené hodnoty, přesvědčení a normy, kterými se řídí chování jejích členů. Kultura se často odráží v prohlášení o poslání organizace, v kodexu chování a ve způsobu, jakým zaměstnanci komunikují mezi sebou a se zákazníky.
Řízení kultury v managementu je proces a/nebo strategie, kterými se organizace snaží ovlivňovat a/nebo řídit kulturu svých zaměstnanců. Toho lze dosáhnout různými prostředky, například stanovením očekávání ohledně chování zaměstnanců, poskytováním školení o kultuře organizace a prosazováním disciplinárních opatření vůči zaměstnancům, kteří kulturu porušují. Cílem kontroly kultury je pomoci zajistit, aby zaměstnanci byli v souladu s hodnotami a cíli organizace a aby přispívali k pozitivnímu pracovnímu prostředí.
Organizační kultura jsou sdílené hodnoty, přesvědčení a normy organizace. Řídí chování členů organizace tím, že formuje jejich postoje a vnímání. Kultura se přenáší prostřednictvím socializace, což je proces, při kterém se lidé učí hodnotám, přesvědčením a normám své kultury.