Organizace všech velikostí se spoléhají na efektivní struktury dodavatelského řetězce, aby si udržely konkurenceschopnost. Tento článek se bude zabývat různými prvky, které tvoří organizační strukturu dodavatelského řetězce, a tím, jak lze tyto prvky využít pro dosažení maximální efektivity a ziskovosti.
Na nejzákladnější úrovni je organizační struktura dodavatelského řetězce způsob, jakým organizace řídí svůj dodavatelský řetězec a logistické činnosti. Zahrnuje vztahy mezi interními odděleními, externími dodavateli a zákazníky. Zahrnuje také procesy, zásady a strategie, které řídí a usnadňují výměnu zboží a služeb.
Mezi nejběžnější složky organizační struktury dodavatelského řetězce patří řízení zásob, plnění objednávek, doprava, skladování a služby zákazníkům. Každá z těchto složek má svůj vlastní soubor procesů a strategií, které je třeba řídit, aby byla zajištěna efektivita a ziskovost.
Kromě výše uvedených složek mohou být důležitou součástí organizační struktury dodavatelského řetězce také strategická partnerství s jinými organizacemi a dodavateli. Partnerstvím s jinými organizacemi může společnost získat přístup k novým trhům, zdrojům a technologiím.
Technologie se stávají stále důležitější součástí organizační struktury dodavatelského řetězce. Automatizaci a analytiku lze využít k zefektivnění procesů, snížení nákladů, zvýšení přesnosti a spokojenosti zákazníků. Využitím nejnovějších technologií mohou organizace získat konkurenční výhodu ve svém odvětví.
Aby byla organizační struktura dodavatelského řetězce úspěšná, je důležité mít zavedené procesy pro zajištění kvality. Měla by být zavedena opatření k zajištění kvality, jako jsou kontroly, testování a audity, aby bylo zajištěno, že dodávané výrobky a služby splňují očekávání zákazníků.
Pro měření úspěšnosti organizační struktury dodavatelského řetězce je důležité stanovit metriky výkonnosti. Tyto metriky by měly vycházet z celkových cílů a záměrů organizace a měly by být sledovány v čase, aby bylo možné identifikovat oblasti zlepšení.
V neposlední řadě je důležité zajistit, aby se organizační struktura dodavatelského řetězce neustále vyvíjela, aby si udržela náskok před konkurencí. To může zahrnovat zavádění nových technologií, zdokonalování procesů a zlepšování služeb zákazníkům. Aktivním přístupem k řízení dodavatelského řetězce si organizace mohou udržet náskok před konkurencí a zůstat ziskové.
Čtyři typy organizačních struktur jsou funkční, divizní, maticová a plošná.
1. Funkční struktura je nejzákladnější formou organizační struktury a je založena na rozdělení organizace do menších skupin podle specializovaných funkčních oblastí, jako je marketing, finance, lidské zdroje atd.
2. Divizní struktura je složitější forma organizační struktury a je založena na rozdělení organizace na menší divize, z nichž každá má své vlastní specializované funkční oblasti.
3. Maticová struktura je ještě složitější a je založena na rozdělení organizace na menší matice, přičemž každá matice má své vlastní specializované funkční oblasti.
4. Plošná struktura je nejsložitější formou organizační struktury a je založena na tom, že organizace je rozdělena do menších skupin podle zeměpisné polohy, typu zákazníka nebo typu produktu.
Pět fází dodavatelského řetězce je následujících:
1. Plánování a návrh: Tato fáze zahrnuje vytvoření plánu dodavatelského řetězce, který zohledňuje celkovou obchodní strategii a cíle společnosti.
2. Obstarávání a zásobování: Tato fáze zahrnuje obstarávání surovin a komponentů potřebných k výrobě hotového výrobku.
3. Výroba a produkce: Tato fáze zahrnuje výrobu hotového výrobku.
4. Distribuce a logistika: Tato fáze zahrnuje distribuci hotového výrobku zákazníkovi.
5. Zákaznický servis a podpora: Tato fáze zahrnuje poskytování zákaznického servisu a podpory pro výrobek.
Čtyři hlavní členové každého dodavatelského řetězce jsou dodavatel, výrobce, distributor a maloobchodník. Dodavatel poskytuje suroviny nebo komponenty, které se používají k výrobě výrobku. Výrobce tyto suroviny nebo komponenty přeměňuje na hotový výrobek. Distributor pak dodává výrobek maloobchodníkům, kteří jej prodávají spotřebitelům.
7 organizačních struktur:
1. Jednoduchá struktura
2. Funkční struktura
3. Divizní struktura
4. Maticová struktura
5. Organizační struktura
6. Organizační struktura
7. Organizační struktura
8. Organizační struktura
9. Síťová struktura
6. Struktura holdingové společnosti
7. Struktura společnosti
8. Struktura společnosti
9. Struktura společnosti
10. Konglomerátní struktura
Tři základní subjekty dodavatelského řetězce jsou dodavatelé, výrobci a zákazníci. Tyto 3 subjekty jsou základem každého dodavatelského řetězce a úspěch dodavatelského řetězce závisí na jejich schopnosti efektivně spolupracovat.