Generální ředitelé jsou nejvýše postavenými vedoucími pracovníky v organizaci a nesou konečnou odpovědnost za úspěch společnosti. Generální ředitelé určují strategické směřování společnosti, rozhodují o tom, jak rozvíjet podnik a jak rozdělovat zdroje. Jako vedoucí pracovníci jsou zodpovědní za motivaci a inspiraci zaměstnanců a za vytváření prostředí důvěry a respektu.
Manažeři jsou zodpovědní za každodenní činnost v organizaci. Rozhodují o rozpočtech, personálu a provozních postupech. Manažeři odpovídají za to, aby úkoly byly splněny včas, aby zaměstnanci byli dobře vyškoleni a aby tým pracoval co nejefektivněji. Jako vedoucí pracovníci vedou a motivují svůj tým stanovováním cílů, poskytováním zpětné vazby a vytvářením prostředí, v němž se zaměstnanci cítí podporováni a oceňováni.
Generální ředitelé musí mít strategické myšlení, musí být schopni rozhodovat rychle a s jistotou, aby zajistili dlouhodobý úspěch společnosti. Musí být schopni myslet pohotově a rozhodovat se na základě různých faktorů. Musí také umět motivovat a inspirovat svůj tým, často prostřednictvím projevů a nových zajímavých iniciativ.
Manažeři musí umět delegovat úkoly a zajistit co nejefektivnější spolupráci zaměstnanců. Musí umět vytvářet a spravovat rozpočty a dbát na to, aby tým dodržoval termíny. Manažeři musí být také schopni poskytovat zpětnou vazbu a zdroje, aby pomohli zaměstnancům dosáhnout jejich cílů.
Nejvýznamnějším rozdílem mezi styly vedení generálních ředitelů a manažerů je rozsah jejich rozhodování. Zatímco generální ředitelé často přijímají rozhodnutí, která ovlivňují celou organizaci, manažeři obvykle přijímají rozhodnutí, která se týkají pouze malé části organizace. Kromě toho se generální ředitelé často více zaměřují na dlouhodobý úspěch společnosti, zatímco manažeři se mohou více soustředit na každodenní provoz.
Generální ředitelé i manažeři mají různé silné a slabé stránky a je důležité si uvědomit výhody různých stylů vedení. Generální ředitelé mohou poskytovat strategickou vizi a dlouhodobé směřování organizace, zatímco manažeři mohou poskytovat každodenní vedení a motivaci. Pochopením těchto různých stylů vedení mohou organizace optimalizovat svou produktivitu a efektivitu.
Jak generální ředitelé, tak manažeři mohou mít prospěch ze vzájemné spolupráce, aby mohli přijímat informovaná rozhodnutí. Generální ředitelé mohou poskytovat vedení a zdroje manažerům, zatímco manažeři mohou poskytovat zpětnou vazbu a poznatky generálním ředitelům. Spoluprací mohou generální ředitelé a manažeři zajistit, aby organizace fungovala co nejefektivněji.
Styl vedení generálních ředitelů a manažerů může mít zásadní vliv na morálku zaměstnanců. Zaměstnanci mohou s větší pravděpodobností zůstat ve společnosti, pokud mají pocit, že jim jejich vedoucí dávají jasné vedení a poskytují jim zdroje, které potřebují k úspěchu. Silné vedení navíc může vytvořit prostředí důvěry a respektu, což může zaměstnancům pomoci cítit se motivovaněji a produktivněji.
Pro generální ředitele i manažery je důležité, aby si uvědomili své silné a slabé stránky a podnikli kroky ke zlepšení svých vůdčích schopností. Manažeři a generální ředitelé by se měli účastnit seminářů a konferencí, aby získali znalosti o různých stylech vedení, a měli by se snažit vytvořit pracovní prostředí, které je otevřené zpětné vazbě a spolupráci. Podniknutím kroků ke zlepšení svého vedení mohou generální ředitelé i manažeři zajistit, že jejich organizace bude úspěšná.
Generální ředitelé jsou nejvyššími vedoucími pracovníky organizace a jsou zodpovědní za její celkovou výkonnost. Stanovují strategii organizace a rozhodují o přidělování zdrojů. Generální ředitelé jsou také zodpovědní za najímání a propouštění vrcholových manažerů. Manažeři jsou zodpovědní za určitou oblast organizace, například za marketing nebo lidské zdroje. Vypracovávají plány a zásady pro dosažení cílů svého oddělení.
Existuje mnoho různých typů stylů vedení, které mohou generální ředitelé zastávat, ale mezi nejběžnější patří transformační, transakční a služebné vedení. Transformační vedoucí jsou ti, kteří inspirují a motivují ostatní k dosažení něčeho většího, než by si sami mysleli, zatímco transakční vedoucí se zaměřují na vytváření systému odměn a trestů, aby motivovali zaměstnance. Služební lídři upřednostňují potřeby druhých před svými vlastními a zaměřují se na pomoc svým zaměstnancům v růstu a rozvoji.
Hlavní rozdíl mezi lídry a manažery spočívá v tom, že lídři inspirují a motivují zaměstnance k dosažení cílů, zatímco manažeři používají autoritativnější styl k řízení a kontrole zaměstnanců. Lídři se zaměřují na budoucnost a dosahování cílů, zatímco manažeři se soustředí na přítomnost a udržování kontroly.