Tento článek poskytuje ucelený přehled personálního/HR auditu, který je důležitým prvkem každého úspěšného podniku. Uvádí kroky nezbytné pro úspěšný audit a poskytuje klíčové tipy pro provedení úspěšného auditu.
Před provedením personálního/HR auditu je důležité určit cíle, které budou auditem naplněny. To pomůže zajistit, aby byl audit správně přizpůsoben potřebám organizace.
Po určení cílů auditu je důležité stanovit kritéria, která budou použita pro hodnocení výkonnosti personálního/HR auditu. To zahrnuje stanovení měřitelných cílů a úkolů, které lze objektivně vyhodnotit.
Dalším krokem v procesu personálního/HR auditu je vypracování postupů auditu, které budou použity k hodnocení výkonnosti personálu/HR. To zahrnuje nastínění konkrétních procesů a postupů, které budou použity k hodnocení výkonnosti personálu/HR.
Auditorský tým je důležitou součástí každého personálního/HR auditu a je důležité zajistit, aby měl tým potřebné dovednosti a zkušenosti pro účinné hodnocení výkonnosti personálu/HR.
Po výběru auditorského týmu je dalším krokem provedení auditu. Ten zahrnuje hodnocení výkonnosti personálu/HR ve vztahu ke stanoveným kritériím a cílům auditu.
Výsledky auditu by měly být včas a účinně sděleny personálnímu/HR týmu. Toto sdělení by mělo obsahovat přehled zjištění auditu a případná doporučení ke zlepšení.
Po sdělení výsledků auditu je důležité zajistit, aby byla doporučení z auditu realizována. To zahrnuje provedení všech doporučených změn a také sledování dopadu změn na výkonnost personálu/HR.
Proces personálního/HR auditu je důležitým prvkem každého úspěšného podniku a je nezbytné zajistit, aby byl proces auditu řádně přizpůsoben potřebám organizace. Tento článek nastínil kroky nezbytné pro úspěšný audit a poskytl klíčové tipy pro provedení úspěšného auditu.
Personální audit je definován jako „přezkoumání personálních praktik a postupů organizace s cílem zajistit soulad se zákony, předpisy a standardy“. Personální audit může také znamenat audit personálního spisu jednotlivce s cílem zajistit jeho přesnost a úplnost.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože nejlepší první krok při přípravě na personální audit se bude lišit v závislosti na konkrétní organizaci a auditu. Některé obecné tipy, které mohou být užitečné, však zahrnují:
1. Projděte si zásady a postupy organizace v oblasti lidských zdrojů.
2. Identifikujte všechny oblasti, ve kterých může být organizace zranitelná vůči rizikům souvisejícím s lidskými zdroji.
3. Projděte si předchozí personální audity organizace, pokud nějaké proběhly.
4. Promluvte si s personálními pracovníky a vedoucími pracovníky, abyste získali jejich pohled na postupy organizace v oblasti lidských zdrojů.
5. Projděte si veškeré relevantní údaje nebo statistiky týkající se postupů organizace v oblasti lidských zdrojů.
6. Zjistěte všechny vnější faktory, které by mohly ovlivnit personální audit (např. změny v legislativě).
7. Vypracujte plán, jak bude personální audit proveden.
Personální audit je zkoumání zásad, postupů, praktik a dokumentace organizace v oblasti lidských zdrojů s cílem zajistit jejich soulad s platnými zákony a předpisy. Audit může také posoudit, zda jsou zásady a postupy organizace v oblasti lidských zdrojů efektivní a v souladu s obchodními cíli organizace.
Pět P v personalistice jsou lidé, plánování, výkonnost a ziskovost.
3 C v personalistice jsou zkratky pro kulturu, odměňování a komunikaci. Kultura zahrnuje hodnoty, přesvědčení a normy, které utvářejí pracovní prostředí organizace. Odměňování označuje peněžní a nepeněžní odměny, které zaměstnanci dostávají výměnou za svou práci. Komunikace zahrnuje výměnu informací a zpětnou vazbu mezi zaměstnanci a manažery.