Lidské zdroje (HR) jsou nedílnou součástí každého podniku nebo organizace. Odpovídá za řízení pracovní síly a zajišťuje, aby bylo o zaměstnance dobře postaráno. Personální oddělení také pomáhá vytvářet pozitivní a produktivní pracovní prostředí. HR se obvykle dělí na několik oddělení, jako je nábor, školení, odměňování a vztahy se zaměstnanci. Každé oddělení má svou vlastní úlohu při zajišťování efektivního a účinného řízení pracovní síly organizace.
Provozní oddělení je zodpovědné za každodenní činnosti organizace. Je zodpovědné za řízení zdrojů, materiálu a personálu, aby zajistilo, že organizace splní své cíle a úkoly. Provozní oddělení je také zodpovědné za řízení výroby a dodávek výrobků a služeb. Je také zodpovědné za zajištění hladkého a efektivního chodu operací organizace.
Finanční oddělení odpovídá za řízení finančních zdrojů organizace, včetně peněžních toků, rozpočtů, investic a daní. Odpovídá také za to, aby organizace plnila své finanční cíle a úkoly. Finanční oddělení je také zodpovědné za poskytování finančního poradenství a vedení vedení organizace.
Personální oddělení hraje v provozním oddělení důležitou roli. Personální oddělení je zodpovědné za řízení náboru, školení a rozvoje zaměstnanců. Personální oddělení také pomáhá vytvářet a zavádět zásady a postupy související s provozem organizace. Personální oddělení také pomáhá zajistit, aby organizace dodržovala veškeré platné zákony a předpisy. Kromě toho personální oddělení pomáhá zajistit, aby byla pracovní síla organizace řádně řízena a aby zaměstnanci měli k dispozici podporu a zdroje, které potřebují k efektivnímu a účinnému výkonu své práce.
Personální oddělení hraje důležitou roli také ve finančním oddělení. Oddělení lidských zdrojů je zodpovědné za řízení odměňování zaměstnanců, benefitů a bonusů. Personální oddělení také pomáhá zajistit, aby finanční zdroje organizace byly využívány efektivně a účelně. Personální oddělení navíc pomáhá zajišťovat plnění finančních cílů a úkolů organizace.
Výhod začlenění HR do provozního oddělení je celá řada. Personální oddělení pomáhá zajistit hladký a efektivní chod provozu organizace. Personální oddělení navíc pomáhá zajistit, aby organizace dodržovala všechny platné zákony a předpisy. Personální oddělení navíc pomáhá zajistit, aby byla pracovní síla organizace řádně řízena a aby zaměstnanci dostali podporu a zdroje, které potřebují k efektivnímu a účinnému výkonu své práce.
Výhody začlenění personálního oddělení do finančního oddělení jsou také četné. Personální oddělení pomáhá zajistit, aby finanční zdroje organizace byly využívány efektivně a účelně. Personální oddělení navíc pomáhá zajistit plnění finančních cílů a úkolů organizace. Personální oddělení také pomáhá vytvářet a zavádět zásady a postupy týkající se financí organizace.
Vztah mezi personálním a provozním a finančním oddělením je důležitý. Personální oddělení hraje důležitou roli v obou odděleních a pomáhá zajišťovat efektivní a účinné řízení provozu a financí organizace. Začleněním personálního oddělení do provozního i finančního oddělení mohou organizace těžit ze zlepšení provozních a finančních výsledků.
Lidské zdroje jsou rozhodně součástí řízení provozu! Provozní manažeři jsou zodpovědní za lidi, kteří v organizaci pracují, takže se musí ujistit, že personální oddělení dělá svou práci efektivně. To zahrnuje věci jako nábor, školení a rozvoj.
Lidské zdroje jsou obvykle oddělením v rámci větší organizace, které je zodpovědné za správu evidence zaměstnanců a benefitů organizace a také za řešení dalších úkolů souvisejících se zaměstnanci organizace. V některých případech může být personální oddělení zodpovědné také za správu mzdové agendy organizace.
Neexistuje jednoznačná odpověď na otázku, zda by personální oddělení mělo spadat pod finance, či nikoliv. Záleží na konkrétní organizaci a na tom, co je pro danou společnost nejlepší. Obě uspořádání mají svá pro a proti. Někteří lidé se domnívají, že HR by mělo spadat pod finance, protože finance jsou především o číslech a HR se zabývá mnoha čísly (platy, benefity atd.). Jiní se domnívají, že HR by nemělo spadat pod finance, protože HR se zabývá lidmi a finance penězi. Nakonec je na organizaci, aby se rozhodla, jaké uspořádání pro ni bude nejlepší.