Organizační struktury jsou důležitou součástí každého podniku. Určují, jak se přijímají rozhodnutí, jak se přidělují zdroje a jak se plní úkoly. Pochopení různých typů organizačních struktur pomůže podnikům vytvořit efektivní strategie a zvýšit efektivitu.
Hierarchické organizační struktury se v podnicích používají nejčastěji. Tento typ struktury je založen na přístupu shora dolů, přičemž pravomoci začínají na vrcholu a kaskádovitě se šíří po různých úrovních organizace. Tento systém je efektivní pro podniky, které vyžadují jasnou hierarchii velení a soubor pravidel.
Plochá organizační struktura je typ organizace, který eliminuje tradiční hierarchickou strukturu a místo toho se spoléhá na systém spolupráce mezi zaměstnanci. Tento typ organizace klade důraz na spolupráci a podporuje zaměstnance ve vzájemné spolupráci. Nejlépe se hodí pro podniky, které se zaměřují na inovace a kreativitu.
Divizní organizační struktury jsou založeny na rozdělení podniku na samostatná oddělení nebo divize. Tento typ struktury je nejvhodnější pro podniky, které mají více produktů nebo služeb vyžadujících specializaci. Tento systém umožňuje, aby se každá divize zaměřila na svou vlastní oblast a fungovala nezávisleji.
Maticové organizační struktury jsou kombinací tradiční hierarchické struktury a ploché organizační struktury. Tento typ struktury kombinuje prvky přístupu shora dolů i spolupráce. Tento systém je efektivní pro podniky, které mají více produktů nebo služeb, jež je třeba řídit integrovaným a koordinovaným způsobem.
Síťové organizační struktury jsou založeny na konceptu spolupráce mezi více organizacemi. Tento typ struktury je navržen tak, aby usnadnil sdílení zdrojů a odborných znalostí mezi různými organizacemi. Tento systém je nejvhodnější pro podniky, které mají více zúčastněných stran a potřebují spolupracovat s jinými organizacemi.
Funkční organizační struktury jsou založeny na rozdělení organizace do různých oddělení nebo funkcí. Tento typ struktury je efektivní pro podniky, které se zaměřují na specializaci a potřebují zajistit správné delegování úkolů. Tento systém umožňuje zaměstnancům zaměřit se na jejich specifické oblasti odbornosti.
Virtuální organizační struktury jsou založeny na konceptu práce na dálku. Tento typ struktury je nejvhodnější pro podniky, které potřebují spolupracovat s lidmi nacházejícími se v různých částech světa. Tento systém umožňuje zaměstnancům pracovat na dálku a poskytuje jim flexibilitu práce z libovolného místa.
Existuje 10 typů organizačních struktur:
1. Jednoduchá struktura
2. Funkční struktura
3. Divizionální struktura
4. Maticová struktura
5. Organizační struktura
6. Organizační struktura
7. Organizační struktura
8. Síťová struktura
6. Hierarchická struktura
7. Hierarchická struktura
8. Hierarchická struktura
9. Hierarchická struktura
10. Plochá struktura
8. Týmová struktura
9. Projektová struktura
10. Holakracie
Existuje následujících 5 typů organizačních struktur:
1. Funkční struktura
2. Divizní struktura
3. Maticová struktura
4. Síťová struktura
5. Hybridní struktura
Tři typy organizačních struktur jsou funkční, divizní a maticové. Každý typ má své silné a slabé stránky a nejlepší struktura pro danou společnost závisí na jejích konkrétních potřebách a cílech.
Funkční organizační struktury seskupují zaměstnance podle jejich dovedností a odborných znalostí. Tento typ struktury je nejlepší pro společnosti, které mají jasnou hierarchii a potřebují udržet přísnou kontrolu nad svými operacemi. Funkční struktury však mohou být nepružné a pomalu se přizpůsobovat změnám.
Divizní organizační struktury seskupují zaměstnance podle produktů, služeb nebo geografických oblastí. Tento typ struktury je nejvhodnější pro společnosti, které potřebují reagovat na potřeby zákazníků a změny na trhu. Divizní struktury však mohou být složité a obtížně se řídí.
Maticové organizační struktury kombinují prvky funkčních i divizních struktur. Tento typ struktury je nejlepší pro společnosti, které potřebují reagovat na potřeby zákazníků a zároveň si udržet přísnou kontrolu nad svými operacemi. Maticové struktury však mohou být náročné na implementaci a řízení.
Existuje následujících 7 úrovní strukturální organizace:
1. Nejvyšší úroveň: Jedná se o úroveň organizace, kde sídlí generální ředitel nebo prezident.
2. Úroveň vrcholového managementu: Jedná se o úroveň organizace, kde sídlí viceprezidenti, finanční ředitel a další vedoucí pracovníci na vysoké úrovni.
3. Střední úroveň řízení: Na této úrovni organizace sídlí ředitelé a manažeři.
4. Úroveň prvního managementu: Na této úrovni organizace se nacházejí vedoucí pracovníci a vedoucí týmů.
5. Úroveň individuálních spolupracovníků: Na této úrovni organizace se nacházejí zaměstnanci, kteří přímo neřídí ostatní.
6. Úroveň podpůrných pracovníků: Na této úrovni organizace se nacházejí zaměstnanci, kteří poskytují organizaci podpůrné služby.
7. Představenstvo: Na této úrovni organizace sídlí osoby, které mají konečné slovo při rozhodování o směřování organizace.