Prvním krokem k úspěšnému uvedení nového produktu na trh je definování jasné organizační struktury projektu. Tato struktura by měla zahrnovat role všech, kteří se podílejí na vývoji a uvedení produktu na trh. Měla by také stanovit časový plán dokončení a určit všechny zdroje potřebné k dokončení projektu. Dobře definovaná organizační struktura od samého počátku pomůže zajistit, že projekt bude probíhat podle plánu a že případné problémy bude možné řešit rychle a efektivně.
Po vytvoření organizační struktury je důležité stanovit jasné a měřitelné cíle a úkoly pro uvedení nového produktu na trh. To může zahrnovat stanovení cílového data uvedení na trh a zajištění všech zdrojů pro dodržení tohoto data. Může také zahrnovat stanovení konkrétních prodejních cílů nebo cílů v oblasti spokojenosti zákazníků. Jasné cíle a úkoly umožňují všem účastníkům projektu zůstat soustředěnými a sladěnými s celkovým posláním.
Při zavádění nového produktu je důležité identifikovat potenciální rizika ohrožující úspěch a vypracovat strategie pro jejich zmírnění. To může zahrnovat provedení průzkumu trhu s cílem porozumět potřebám zákazníků a konkurenčnímu prostředí, jakož i provedení testování produktu s cílem zajistit, aby produkt splňoval standardy kvality. Může také zahrnovat vypracování pohotovostních plánů pro případné zpoždění nebo narušení. Identifikace a zmírnění rizik od samého počátku pomůže zajistit hladší průběh procesu uvedení produktu na trh.
Úspěšné uvedení výrobku na trh vyžaduje komplexní marketingový plán, aby bylo možné oslovit cílovou skupinu a vytvořit poptávku po výrobku. Tento plán by měl zahrnovat kombinaci tradičních a digitálních marketingových kanálů, jako je reklama, public relations, optimalizace pro vyhledávače a sociální média. Měl by také zahrnovat strategie pro budování loajality zákazníků a trvalého zapojení do produktu.
Cenový model nového produktu může mít zásadní vliv na jeho úspěch. Při stanovení ceny produktu je důležité vzít v úvahu jak ceny konkurence, tak očekávání zákazníků. Důležité je také zvážit výrobní náklady a potenciální ziskové marže. Návrh správného cenového modelu může pomoci zajistit, aby cena výrobku byla konkurenceschopná a zisková.
Kromě uvedení výrobku na trh je důležité vypracovat plán poprodejních služeb, který zajistí spokojenost zákazníků a vybuduje jejich loajalitu. To může zahrnovat poskytování zákaznické podpory, nabídku záruk a poskytování aktualizací a údržby výrobku. Účinný plán poprodejních služeb může pomoci udržet zákazníky spokojené a zvýšit pravděpodobnost opakovaných nákupů a doporučení.
Po uvedení produktu na trh je důležité měřit jeho výkon a podle potřeby provádět úpravy. To může zahrnovat sledování prodejů a ukazatelů spokojenosti zákazníků a také sledování zpětné vazby od zákazníků. Na základě výsledků lze provést úpravy produktu, cen, marketingu a plánu poprodejních služeb, aby bylo zajištěno, že produkt zůstane konkurenceschopný a ziskový.
V neposlední řadě je důležité průběžně vyhodnocovat celkovou strategii uvedení nového výrobku na trh. To může zahrnovat posouzení, zda bylo dosaženo cílů a úkolů stanovených na začátku projektu, a také případné poučení, které by se mohlo uplatnit při budoucím uvádění výrobku na trh. Pravidelné vyhodnocování celkové strategie může pomoci zajistit, že produkt zůstane dlouhodobě úspěšný.
Na tuto otázku neexistuje jednotná odpověď, protože se bude v jednotlivých organizacích lišit. Obecně lze říci, že produktový management je zodpovědný za vývoj a realizaci produktové strategie. To zahrnuje definování vize produktu, plánu a cílů. Úzce také spolupracuje s technickým oddělením, marketingem, prodejem a podporou, aby zajistil, že produkt splňuje potřeby zákazníka a podniku.
Existují 4 typy organizačních struktur: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizace jsou strukturovány podle funkcí, přičemž každé oddělení odpovídá za jinou oblast. Funkční organizace může mít například marketingové oddělení, obchodní oddělení a oddělení služeb zákazníkům.
Divizní organizace jsou strukturovány podle produktů nebo trhu. Divizní organizace může mít například oddělení pro každý typ prodávaného výrobku nebo oddělení pro každý geografický trh.
Maticové organizace jsou kombinací funkční a divizní struktury. V maticové organizaci jsou zaměstnanci podřízeni jak funkčnímu manažerovi, tak manažerovi divize.
Ploché organizace mají velmi decentralizovanou strukturu s několika úrovněmi řízení nebo bez nich. V ploché organizaci mají zaměstnanci velkou míru samostatnosti a odpovědnosti.
Existuje několik typů organizačních struktur, které společnosti často používají pro vývoj nových produktů. Nejběžnější je maticová struktura, která kombinuje prvky funkční i divizní struktury. V maticové struktuře existují multifunkční týmy, které pracují na projektech vývoje nových produktů. Každý tým má členy z různých funkčních oblastí, například z marketingu, inženýrství a výroby. Tento typ struktury pomáhá zajistit, aby byly zohledněny všechny aspekty procesu vývoje produktu.