10. Srovnání funkčního a produktového departmentování Příklady funkčního a produktového departmentování
1. Funkční a produktové departmentování. Definice funkční departmentace
Funkční departmentace je typ organizační struktury, kterou společnosti využívají k rozdělení svých činností do skupin podle jejich specializace, jako je marketing, finance a lidské zdroje. Tento typ struktury často využívají větší společnosti, protože jim nabízí možnost efektivně řídit své operace a zajistit, aby každé oddělení bylo dobře vybaveno ke zvládání svých specifických úkolů.
Produktová departmentace je forma organizační struktury, v níž společnost rozděluje své činnosti do skupin podle svých produktů nebo služeb. Tento typ struktury využívají společnosti k zajištění co nejefektivnějšího řízení jednotlivých produktů nebo služeb. Produktová departmentace umožňuje společnosti zaměřit své zdroje na specifické potřeby každého produktu nebo služby a maximalizovat jejich efektivitu.
Použití struktury funkční departmentace má několik výhod. Například existence specializovaného oddělení pro každý typ operace umožňuje efektivnější využití zdrojů. Kromě toho, když se každé oddělení věnuje své specializaci, snižuje se riziko zmatků a chyb. A konečně, tento typ struktury usnadňuje společnostem sledování výkonnosti a identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit.
Jednou z hlavních nevýhod funkčního členění oddělení je, že může vytvářet silový efekt, kdy se oddělení od sebe izolují a nedokážou spolu efektivně komunikovat nebo spolupracovat. Kromě toho může být tento typ struktury nepružný a pomalu reagovat na změny na trhu nebo na potřeby zákazníků.
Produktové oddělení má oproti funkčnímu oddělení několik výhod. Tento typ struktury například umožňuje společnosti zaměřit své zdroje na specifické potřeby jednotlivých produktů nebo služeb. Navíc společnostem usnadňuje sledování výkonnosti a identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit. A konečně, produktové oddělení může být pružnější a lépe reagovat na změny na trhu nebo na potřeby zákazníků.
Navzdory výhodám produktové departmentace existují i některé nevýhody. Například tento typ struktury může být nákladnější než funkční departmentace, protože vyžaduje více zdrojů na řízení každého produktu nebo služby. Kromě toho může produktové oddělení vést k silovému efektu, kdy se oddělení navzájem izolují a nedokážou spolu efektivně komunikovat nebo spolupracovat.
Při porovnávání funkční a produktové departmentace je třeba vzít v úvahu několik klíčových rozdílů. Funkční departmentaci využívají větší společnosti a nabízí jim možnost efektivně řídit své operace. Naproti tomu produktovou departmentaci využívají společnosti, které chtějí zaměřit své zdroje na specifické potřeby jednotlivých produktů nebo služeb, a často je pružnější a lépe reaguje na změny na trhu.
Některé společnosti se rozhodnou kombinovat funkční a produktovou departmentaci, aby maximalizovaly výhody každé z těchto struktur. Kombinace těchto dvou typů struktur může společnosti pomoci lépe řídit své operace a zároveň pružně reagovat na změny na trhu. Kromě toho může kombinace obou typů struktur pomoci snížit riziko vzniku silového efektu, protože oddělení jsou schopna efektivněji komunikovat a spolupracovat.
Existuje mnoho příkladů společností, které používají buď funkční, nebo produktové oddělení. Například společnost Microsoft používá strukturu funkční departmentace, kdy se oddělení věnují svým specializacím, jako je marketing, finance a lidské zdroje. Naproti tomu společnost Apple používá strukturu produktové departmentace, kdy se oddělení věnují jednotlivým produktům nebo službám, jako jsou iPhony, iPady a počítače Mac.
Departmentalizace je metoda rozdělení organizace do menších skupin na základě společné charakteristiky. Produktová departmentalizace je typem departmentalizace, kdy je organizace rozdělena do skupin na základě typu produktu nebo služby, které nabízí. Například společnost, která prodává osobní i nákladní automobily, může mít oddělení prodeje osobních automobilů a oddělení prodeje nákladních automobilů.
Funkční departmentalizace je běžná organizační struktura, v níž jsou zaměstnanci seskupeni podle svých dovedností nebo oblasti působnosti. Společnost může mít například marketingové oddělení, oddělení lidských zdrojů a finanční oddělení.