7. Virtuální organizační struktura
8. Týmová organizační struktura
9. Výhody a nevýhody podnikových organizačních struktur
Organizační struktury používají podniky k vymezení rolí a odpovědností různých týmů a jednotlivců v podniku. Tyto struktury jsou navrženy tak, aby zajistily, že potřebné dovednosti a zdroje budou k dispozici na správných místech pro dosažení cílů organizace. Tento článek se bude zabývat různými typy organizačních struktur podniků a jejich výhodami a nevýhodami.
Funkční organizační struktura je typ organizační struktury, v níž jsou týmy a jednotlivci organizováni podle své odbornosti. Tento typ struktury má obvykle hierarchickou strukturu s jedním vedoucím organizace a různými odděleními pro jednotlivé funkce. Tento typ struktury často využívají organizace, které mají omezený počet zaměstnanců a omezený počet úkolů.
Divizní organizační struktura je typ organizační struktury, kde jsou týmy a jednotlivci organizováni podle různých produktů nebo služeb společnosti. Tento typ struktury běžně používají organizace s více produkty nebo službami, které vyžadují různé dovednosti a zdroje. V tomto typu struktury je každá divize odpovědná za své vlastní operace a je jí dána samostatnost při rozhodování.
Maticová organizační struktura je typ organizační struktury, kde jsou týmy a jednotlivci organizováni podle funkčních i divizních kritérií. Tento typ struktury často využívají organizace, které mají složité produkty nebo služby a vyžadují vysoký stupeň koordinace mezi různými týmy. V tomto typu struktury mohou mít zaměstnanci více rolí a být součástí více týmů.
Plochá organizační struktura je typ organizační struktury, kde jsou týmy a jednotlivci organizováni s minimálními úrovněmi hierarchie. Tento typ struktury často využívají organizace, které mají malý počet zaměstnanců a vyžadují vysokou míru spolupráce mezi týmy. V tomto typu struktury jsou rozhodovací pravomoci decentralizovány a jednotliví zaměstnanci mají větší autonomii.
Síťová organizační struktura je typ organizační struktury, kde jsou týmy a jednotlivci organizováni v síti autonomních jednotek. Tento typ struktury často využívají organizace, které mají více poboček nebo které působí ve více zemích. V tomto typu struktury jsou týmy a jednotlivci organizováni v síti autonomních jednotek, které jsou vzájemně propojeny za účelem dosažení cílů organizace.
Virtuální organizační struktura je typ organizační struktury, v níž jsou týmy a jednotlivci organizováni ve virtuálním prostředí. Tento typ struktury často využívají organizace, které mají rozptýlenou pracovní sílu nebo které působí ve více zemích. V tomto typu struktury jsou týmy a jednotlivci organizováni ve virtuálním prostředí, kde mohou vzájemně spolupracovat a komunikovat.
Týmová organizační struktura je typ organizační struktury, kde jsou týmy a jednotlivci organizováni do samostatně řízených týmů. Tento typ struktury často využívají organizace, které vyžadují vysokou míru spolupráce mezi týmy. V tomto typu struktury mají týmy samostatnost při rozhodování a jsou odpovědné za svůj vlastní úspěch.
Každý typ organizační struktury má své výhody a nevýhody. Je důležité pochopit výhody a nevýhody jednotlivých typů organizačních struktur, než si vyberete tu, která je pro organizaci nejvhodnější. O výhodách a nevýhodách jednotlivých typů organizačních struktur bude pojednáno v této části.
Organizační struktury lze použít k zajištění toho, aby byly na správných místech k dispozici potřebné dovednosti a zdroje k dosažení cílů organizace. Různé typy organizačních struktur mají své výhody a nevýhody a před výběrem té, která je pro organizaci nejvhodnější, je důležité tyto výhody a nevýhody pochopit. Tento článek se zabýval různými typy organizačních struktur podniku a jejich výhodami a nevýhodami.
Podniková organizační struktura je způsob, jakým je společnost organizována. Zahrnuje způsob, jakým je společnost rozdělena na divize a oddělení, jak jsou tyto divize a oddělení řízeny a jak se v rámci společnosti přijímají rozhodnutí. Organizační struktura podniku může mít zásadní vliv na jeho výkonnost a na to, jak dobře funguje.