8. Vypracování plánu lidských zdrojů
9. Vypracování akčních plánů k odstranění nedostatků Monitorování a vyhodnocování plánu
Komplexní průvodce procesem plánování lidských zdrojů je pro organizace základním nástrojem pro efektivní řízení jejich potřeb v oblasti lidských zdrojů. Lidské zdroje jsou pro každý podnik cenným aktivem a plánování, jak tyto zdroje co nejlépe rozdělit a využít, je pro úspěch nezbytné. Tento průvodce poskytuje přehled procesu plánování lidských zdrojů, od pochopení základů až po monitorování plánu.
1. Pochopení základů plánování lidských zdrojů: Prvním krokem každé organizace je pochopení základů plánování lidských zdrojů. To zahrnuje seznámení se s různými složkami tohoto procesu, jako je vypracování strategie, stanovení cílů, posouzení současné situace a další.
2. Vypracování strategie pro řízení procesu: Po pochopení základů je dalším krokem vypracování strategie, kterou se bude proces řídit. To zahrnuje stanovení vize a cílů a zároveň vymezení rozsahu plánování. Je důležité zajistit, aby strategie byla v souladu s celkovými cíli a hodnotami organizace.
3. Stanovení cílů a úkolů: Po vytvoření strategie je dalším krokem stanovení konkrétních cílů a úkolů. To je důležité, protože to pomáhá zaměřit plánování a zajistit, aby organizace pracovala na celkové vizi a cílech.
4. Posouzení současné situace v oblasti lidských zdrojů: Po stanovení záměrů a cílů je dalším krokem posouzení současné situace v oblasti lidských zdrojů. To zahrnuje posouzení současného stavu zaměstnanců organizace a jejich dovedností, jakož i všech nadcházejících změn, které mohou ovlivnit potřeby organizace v oblasti lidských zdrojů.
5. Identifikace nedostatků v oblasti lidských zdrojů: Po vyhodnocení současné situace může organizace začít identifikovat případné mezery ve svých lidských zdrojích. To lze provést pomocí různých metod, jako jsou průzkumy, rozhovory a další analýzy dat.
6. Navrhování akčních plánů k řešení nedostatků: Po identifikaci nedostatků je dalším krokem návrh akčních plánů k jejich odstranění. To může zahrnovat přijímání nových zaměstnanců, vypracování plánů školení a další. Je důležité zajistit, aby akční plány byly přizpůsobeny konkrétním potřebám organizace.
7. Realizace plánu lidských zdrojů: Po vypracování akčních plánů je dalším krokem realizace plánu lidských zdrojů. To zahrnuje uvedení plánu do praxe, včetně provedení všech nezbytných personálních změn, vypracování školicích programů a další.
8. Monitorování a hodnocení plánu: Posledním krokem v procesu plánování lidských zdrojů je monitorování a vyhodnocení plánu. To zahrnuje sledování pokroku v plnění akčních plánů a provádění případných úprav. Důležité je také plán průběžně vyhodnocovat, aby se zajistilo, že plní záměry a cíle organizace.
Pochopením základů plánování lidských zdrojů, vypracováním účinné strategie a realizací akčního plánu mohou organizace efektivně řídit své potřeby v oblasti lidských zdrojů. Tento komplexní průvodce poskytuje přehled procesu plánování lidských zdrojů, od pochopení základů až po monitorování plánu.
1. Definujte celkové obchodní cíle a záměry společnosti.
2. Zhodnoťte současnou pracovní sílu společnosti.
3. Analyzujte současné a budoucí potřeby pracovních sil společnosti.
4. Vypracujte strategie pro získání a udržení nejlepších zaměstnanců.
5. Zavádět programy a politiky na podporu pracovní síly.
6. Vyhodnocujte účinnost procesu plánování lidských zdrojů.
7. Upravujte plán lidských zdrojů podle potřeby na základě změn v podniku.
Proces plánování lidských zdrojů je proces, který pomáhá organizacím určit, kolik zaměstnanců potřebují, jaké dovednosti musí tito zaměstnanci mít a jak nejlépe rozdělit lidské zdroje, aby splnily obchodní cíle. Tento proces obvykle zahrnuje čtyři kroky: 1) analýzu současné pracovní síly organizace; 2) předpověď budoucích potřeb pracovní síly; 3) vypracování plánu, jak tyto potřeby naplnit; a 4) realizaci a monitorování plánu.
Šest kroků plánování lidských zdrojů je následujících:
1. Stanovení organizačních cílů a strategií
2. Vypracování plánovacího plánu. Provedení analýzy pracovních sil
3. Identifikace potřeb a požadavků na lidské zdroje
4. Vypracování plánů a programů v oblasti lidských zdrojů
5. Implementace plánů a programů v oblasti lidských zdrojů
6. Vypracování plánů a programů v oblasti lidských zdrojů
7. Vypracování plánů a programů v oblasti lidských zdrojů. Vyhodnocení a úprava plánů a programů v oblasti lidských zdrojů
Pět P v personalistice je následujících:
1. Plánování – zahrnuje stanovení cílů a úkolů pro funkci HR a určení, jak jich nejlépe dosáhnout.
2. Lidé – Jedná se o nábor, výběr, rozvoj a řízení zaměstnanců.
3. Výkon – Zahrnuje všechny aspekty řízení výkonu zaměstnanců, včetně hodnocení výkonu a zpětné vazby.
4. Politika – Zahrnuje tvorbu a provádění politik a postupů týkajících se lidských zdrojů.
5. Procesy – Jedná se o zavedené systémy a procesy na podporu personální funkce, jako je řízení výkonnosti a plánování nástupnictví.