Usnesení je písemné prohlášení, které nastiňuje účel a záměr neziskové korporace a obvykle se používá při přijímání zásadních rozhodnutí nebo změn v organizaci. Tento článek poskytne přehled o tom, co je usnesení, o typech usnesení a o krocích pro vypracování usnesení pro neziskovou korporaci.
Typy usnesení, které lze v neziskové korporaci použít, se liší v závislosti na účelu usnesení. Mezi běžná usnesení patří usnesení správní rady, politická usnesení a finanční usnesení. Tento oddíl pojednává o různých typech usnesení a jejich dopadu na neziskovou korporaci.
Vytvoření šablony usnesení je prvním krokem při přípravě usnesení pro neziskovou korporaci. Tento oddíl poskytne přehled součástí šablony usnesení, včetně názvu, preambule, rozhodovacích doložek a znění usnesení.
Jazyk usnesení je hlavní částí usnesení a je místem, kde je definován účel usnesení. V tomto oddíle budou probrány kroky pro vytvoření jazyka usnesení, včetně stanovení účelu usnesení, toho, kdo je odpovědný za prosazování usnesení, a doby trvání usnesení.
Po stanovení znění usnesení by měl být stanoven časový harmonogram, kdy by mělo usnesení nabýt účinnosti a kdy nastanou případné související lhůty. Tento oddíl pojednává o důležitosti stanovení časového harmonogramu a o krocích pro vytvoření časového harmonogramu usnesení.
Před přijetím usnesení je třeba jej dokončit. V této části budou probrány kroky pro finalizaci usnesení, včetně revize a úpravy usnesení, získání podpisů členů rady a jeho podání příslušnému orgánu.
Jakmile je usnesení dokončeno, musí být přijato správní radou neziskové organizace. V tomto oddíle budou popsány kroky pro přijetí usnesení, včetně oznámení usnesení, provedení hlasování a zdokumentování přijetí usnesení.
Jakmile je usnesení přijato, musí být provedeno. V této části budou popsány kroky k provedení usnesení, včetně provedení nezbytných změn v organizační struktuře a postupech, informování zaměstnanců a dobrovolníků a zajištění školení o nových postupech.
Jakmile je usnesení implementováno, mělo by být vyhodnoceno, aby se zajistilo, že dosahuje zamýšleného účelu. V této části budou popsány kroky pro vyhodnocení usnesení, včetně shromažďování zpětné vazby od zúčastněných stran, monitorování dodržování a vyhodnocování účinnosti usnesení.
Ano, nezisková organizace může mít podnikové usnesení. Tento dokument se obvykle používá k nastínění poslání a účelu organizace a ke stanovení její řídicí struktury. Usnesení může být také použito k povolení vydání akcií, stanovení požadavků na členství a jmenování funkcionářů a ředitelů organizace.
Při přípravě usnesení je důležité mít na paměti, že usnesení je formální dokument, který vyjadřuje vůli organizace. Jako takové by mělo být stručné a výstižné. Níže uvádíme několik tipů, jak usnesení navrhnout:
1. Začněte uvedením problému nebo otázky, kterou bude usnesení řešit.
2. 3. Navrhněte samotné usnesení, v němž by měla být uvedena opatření, která organizace hodlá přijmout.
3. Nezapomeňte uvést datum, ke kterému bude usnesení uvedeno v platnost.
4. Nakonec usnesení podepište a opatřete datem.
Usnesení společnosti je formální dokument, který schvaluje představenstvo společnosti. Používá se k dokumentaci rozhodnutí společnosti, jako je například stanovení nové firemní politiky. Usnesení by mělo obsahovat datum zasedání, na kterém bylo schváleno, jména přítomných členů správní rady a prohlášení o přijatém rozhodnutí. Mělo by být také podepsáno tajemníkem společnosti.
Usnesení je formální dokument, který nastiňuje plán činnosti nebo rozhodnutí. Obvykle se skládá ze tří částí: preambule, hlavní části a doložky usnesení. Preambule stanoví účel usnesení a hlavní část obsahuje hlavní text. Doložka usnesení uvádí opatření, která mají být přijata, nebo rozhodnutí, které má být učiněno.
Existují tři různé prvky usnesení:
Prvním prvkem je identifikace problému. To zahrnuje pochopení, o jaký problém se jedná, koho se týká a jaké jsou jeho důsledky, pokud nebude vyřešen.
2. Druhým prvkem je vypracování plánu řešení problému. Tento plán by měl být realistický a dosažitelný a měl by zohledňovat dostupné zdroje a omezení.
3. Třetím prvkem je realizace plánu. To zahrnuje přijetí opatření k vyřešení problému a může vyžadovat zapojení více osob a organizací.