Účetní organizační struktury jsou nezbytnou součástí každého podniku. Poskytují rámec pro to, jak bude účetní oddělení fungovat a jak bude rozdělena práce. Tato příručka poskytne podrobný pohled na to, jak lze účetní organizační struktury využít ve prospěch vaší organizace.
Existuje několik různých typů účetních organizačních struktur, které lze využít k optimalizaci fungování účetního oddělení. Probereme nejběžnější typy organizačních struktur, jako jsou funkční, maticové a divizní, a jak je lze využít ke zlepšení efektivity vašeho účetního oddělení.
Účetní organizační struktury nabízejí podnikům několik výhod, například vyšší produktivitu, lepší komunikaci a lepší rozhodování. Tyto výhody podrobně probereme a vysvětlíme, jak mohou pomoci vašemu účetnímu oddělení být úspěšnější.
Vytvoření efektivní účetní organizační struktury vyžaduje pečlivé plánování. Probereme faktory, které je třeba při navrhování struktury zohlednit, jako je velikost organizace, počet pracovních pozic a konkrétní role jednotlivých pozic.
Jakmile se organizace rozhodne pro svou strukturu, je důležité, aby byla správně implementována. Podíváme se na kroky spojené s implementací účetní organizační struktury a na osvědčené postupy pro zajištění úspěšného přechodu.
Jakmile je účetní organizační struktura zavedena, je důležité měřit její účinnost. Probereme metody měření efektivity organizační struktury, jako je analýza produktivity, provádění průzkumů a sledování změn v organizaci.
I po zavedení účetní organizační struktury může být nutné ji časem upravit. Probereme osvědčené postupy pro úpravu organizační struktury a způsoby, jakými lze změny provést, aby byla struktura stále efektivní.
Při zavádění účetní organizační struktury je důležité umět řešit případné problémy. Probereme některé běžné problémy, které mohou nastat, a jak je řešit, aby bylo zajištěno úspěšné fungování účetního oddělení.
Organizační struktury účetnictví jsou nezbytnou součástí každého podniku. Tato příručka poskytla podrobný pohled na to, jak lze účetní organizační struktury využít ve prospěch vaší organizace. Probrali jsme různé typy organizačních struktur, jejich výhody, proces navrhování a implementace struktury a způsob měření a úpravy struktury pro zajištění úspěchu.
Existují čtyři běžné typy organizačních struktur: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizace jsou strukturovány kolem specializovaných oddělení, jako je marketing, účetnictví a inženýrství.
Divizní organizace jsou strukturovány podle produktových řad, zeměpisných oblastí nebo skupin zákazníků.
Maticové organizace jsou kombinací funkčních a divizních struktur s dvojím podřízením.
Ploché organizace mají jen několik úrovní řízení nebo nemají žádné úrovně řízení.
Účetní oddělení je organizováno do několika týmů, z nichž každý odpovídá za jiný aspekt práce oddělení. Týmy vede manažer, který je zodpovědný za celkový chod oddělení. Týmy jsou zodpovědné za různé aspekty účetního procesu, jako jsou pohledávky, závazky a mzdy.
Hierarchie účetních pozic obvykle začíná základními pozicemi, jako jsou účetní zaměstnanci nebo juniorní účetní. Tyto pozice mohou vyžadovat pouze bakalářský titul v oboru účetnictví nebo příbuzném oboru. Vyšší pozice, jako jsou controlleři nebo finanční ředitelé (CFO), obvykle vyžadují magisterský titul v oboru účetnictví nebo obchodní administrativy a několikaletou praxi v oboru.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože účetní oddělení v podniku může vést řada různých lidí nebo skupin. V malých podnicích vede účetní oddělení často majitel nebo malý tým účetních odborníků. Ve větších podnicích vede účetní oddělení obvykle finanční ředitel (CFO) nebo viceprezident pro finance. Účetní oddělení může být také svěřeno externí účetní firmě.
Existuje několik různých způsobů, jak strukturovat firmu CPA, ale nejběžnější je, že je organizována jako partnerství. V partnerství se CPA podílejí na vlastnictví firmy a každý z nich je odpovědný za část činnosti firmy. Tento typ struktury umožňuje firmě sdružovat zdroje a rozdělovat rizika mezi partnery. Další běžnou strukturou pro firmu CPA je její uspořádání jako samostatného podniku. V tomto typu struktury je CPA jediným vlastníkem firmy a je odpovědný za veškeré podnikání firmy. Tento typ struktury může být pro CPA méně rizikový, ale může být také obtížnější firmu rozvíjet.