Řízení zaměstnanců

8. Budoucnost principu systémového přístupu – přizpůsobení se úspěchu Úvod do principu systémového přístupu – co znamená a jak funguje Princip systémového přístupu je důležitý koncept v řízení podniků, který se používá k zajištění co nejlepšího výkonu organizací. Vychází z myšlenky, že všechny části systému jsou vzájemně propojené a závislé jedna na druhé a že … Číst dál

Úvod do problematiky neočekávaných změn platu Neočekávané změny platu mohou být pro zaměstnance obtížnou situací. I když se zvýšení platu může zdát jako dobrá věc, existují případy, kdy zaměstnavatel může toto zvýšení vzít zpět, a zaměstnanci se tak ocitnou v obtížné finanční situaci. V tomto článku se budeme zabývat realitou neočekávaných změn platu a tím, … Číst dál

8. Odplata prostřednictvím sabotáže pracovních projektů Odpor zaměstnanců vůči autoritě může mít na pracovišti závažné důsledky. Je důležité, aby všichni zaměstnanci pochopili možné důsledky odporu vůči autoritě na pracovišti. 1. Odmítání plnění příkazů: Když jsou zaměstnanci požádáni, aby udělali něco, co je v rozporu s jejich osobním přesvědčením, může být obtížné jim vyhovět. Odmítnutí splnit … Číst dál

Různé typy závěrečných aktivit v rámci teambuildingu Plánování závěrečné aktivity 5. Prolomení ledů při závěrečných aktivitách Podpora efektivní komunikace při závěrečných aktivitách Usnadnění zapojení během závěrečných aktivit Oslava úspěchu týmové práce prostřednictvím závěrečných aktivit Úvod do závěrečných aktivit pro budování týmu Závěrečné aktivity pro budování týmu jsou aktivity, jejichž cílem je motivovat a zapojit zaměstnance … Číst dál

6. Zvládání odporu vůči změnám 7. Poskytování podpory zaměstnancům během změny 8. Udržení produktivity během změny 9. Zavedení konzistence po změně Dopad organizačních změn na zaměstnance: Organizace neustále procházejí změnami, ať už v důsledku ekonomických změn, technologického pokroku nebo snah o restrukturalizaci. Často jsou zaměstnanci těmi, kterých se tyto změny dotýkají nejvíce. Proto je pro … Číst dál

Prognózování je nezbytnou součástí řízení dodavatelského řetězce. Zahrnuje předvídání budoucí poptávky zákazníků, což organizacím pomáhá plánovat budoucí výrobu a distribuci. V tomto komplexním průvodci se budeme zabývat významem prognózování v řízení dodavatelského řetězce a podíváme se na různé techniky, nástroje a osvědčené postupy používané k prognózování poptávky zákazníků. 1. Úvod do prognózování v řízení dodavatelského … Číst dál

Skype je populární komunikační nástroj, který lze použít k vytváření soukromých skupinových chatů. V tomto článku se budeme zabývat tím, jak ve Skypu snadno a efektivně nastavit soukromý skupinový chat. Pozvání lidí do skupinového chatu Prvním krokem při vytváření soukromého skupinového chatu v aplikaci Skype je pozvání lidí do skupiny. To lze provést zadáním jmen … Číst dál

Hodnocení výkonu je důležitou součástí každé organizace, protože pomáhá měřit výkonnost a úroveň kompetencí zaměstnance. Hodnocení výkonu založené na kompetencích je typ hodnocení výkonu, který se zaměřuje na kompetence nebo dovednosti dané osoby s cílem zhodnotit její výkon. V tomto článku se podrobně podíváme na metody hodnocení výkonu založené na kompetencích a na jejich výhody … Číst dál

7. Uznávání úspěchů a oslava úspěchů 8. Řízení změn a rozvíjení přizpůsobivosti 9. Hodnocení výkonnosti a identifikace oblastí pro zlepšení Budování týmu a rozvoj společných cílů jsou základními složkami úspěšného týmu. Tým musí mít jasné cíle, aby byl efektivní a úspěšný. Bez jasně definovaných cílů je pro tým obtížné postupovat vpřed a soustředit se na … Číst dál

„Kreativní alternativy k placenému volnu“ Zaměstnanci nemusí být vždy odměňováni peněžní odměnou. Kreativní alternativy, jako je flexibilní plánování, další dny dovolené nebo dokonce oběd zdarma, mohou vytvořit pocit uznání a poskytnout cenné volno. Vedoucí pracovníci by měli být otevřeni zkoumání různých možností, které by mohly být pro jejich tým přínosem. „Organizujte zábavné týmové výlety“ Organizování … Číst dál