8. Strategie pro vytváření úspěšných vertikálních a horizontálních podnikatelských organizací
V typickém uspořádání podniku jsou organizace strukturovány do různých oddělení a divizí, z nichž každá má své individuální role. Tyto struktury se obvykle dělí do dvou kategorií – vertikální a horizontální obchodní organizace. Vertikální organizace jsou strukturovány s hierarchickým uspořádáním, přičemž každému oddělení je v organizační hierarchii přiřazena určitá role. Tato struktura je běžně k vidění ve velkých podnikových organizacích. Naproti tomu horizontální organizace se vyznačují více kooperativním přístupem, kdy je každé oddělení zapojeno do společného pracovního procesu. Tato struktura je obvykle k vidění v malých podnicích.
Vertikální organizace mají obvykle centralizovanější strukturu s jediným vedoucím na vrcholu hierarchie. Tento vedoucí je obvykle odpovědný za rozhodování, které ovlivňuje celou organizaci. Každému oddělení v organizaci je přidělena konkrétní role a existuje jasný řetězec velení, který je dodržován. S touto strukturou se často setkáváme ve velkých podnikových organizacích.
Horizontální organizace mají naproti tomu více decentralizovanou strukturu. Každé oddělení v rámci organizace je zodpovědné za rozhodování, které ovlivňuje celou organizaci. Tato struktura podporuje spolupráci a týmovou práci mezi jednotlivými odděleními. Často se s ní setkáváme v malých podnicích.
Vertikální organizace mají tu výhodu, že mají jasný řetězec velení. To usnadňuje rozhodování a pomáhá udržovat hladký chod organizace. Umožňuje také specializaci rolí, protože každému oddělení je přidělena specifická role.
Horizontální organizace mají výhodu v tom, že více spolupracují. To umožňuje kreativnější řešení problémů a podporuje inovace. Umožňuje také lepší využití zdrojů, protože každé oddělení je odpovědné za své vlastní úkoly.
Vertikální organizace mohou trpět rigidní organizační strukturou, protože každému oddělení jsou přiděleny konkrétní role a existuje jasný řetězec velení. To může vést k nedostatku flexibility a může bránit přizpůsobení organizace měnícím se okolnostem.
Horizontální organizace mohou trpět nedostatkem struktury, protože každé oddělení je odpovědné za své vlastní úkoly. To může vést k neefektivitě a může to ztěžovat práci.
Při volbě mezi vertikálními a horizontálními obchodními organizacemi je důležité zvážit několik faktorů. Patří mezi ně velikost organizace, typ práce, kterou je třeba vykonat, dostupné zdroje a cíle organizace.
Kombinace vertikálních a horizontálních obchodních organizací může být pro organizace výhodná. Tato kombinace umožňuje vytvořit flexibilnější strukturu, neboť obě struktury mohou být použity společně k vytvoření efektivnější a účinnější organizace. To může vést ke zvýšení produktivity a zlepšení spolupráce mezi odděleními.
Existuje mnoho úspěšných příkladů vertikálních a horizontálních obchodních organizací. Dva známé příklady vertikálních organizací jsou Walmart a McDonald’s. Obě tyto společnosti mají hierarchickou strukturu, v jejímž čele stojí jeden vedoucí pracovník a každé oddělení má přidělenu určitou roli.
Naproti tomu společnost Google je příkladem úspěšné horizontální organizace. Tato společnost má decentralizovanou strukturu, kdy každé oddělení odpovídá za své vlastní úkoly. To umožňuje větší spolupráci a podporuje inovace.
Vytvoření úspěšné vertikální nebo horizontální obchodní organizace vyžaduje strategický přístup. Při vytváření vertikální organizace je důležité zajistit, aby existovala jasná hierarchie velení a aby každému oddělení byla přidělena konkrétní úloha. To pomůže zajistit efektivní rozhodování a hladký chod organizace.
Při vytváření horizontální organizace je důležité zajistit, aby každé oddělení bylo zapojeno do pracovního procesu a aby mezi odděleními probíhala dostatečná spolupráce. To pomůže zajistit, aby práce probíhala efektivně a aby se organizace dokázala přizpůsobit měnícím se okolnostem.