Odhalení kontrastu mezi hierarchickými organizacemi a kolovými systémy

9. Srovnání a porovnání hierarchických organizací a systémů typu „kolo a hřeben“

Organizace mají mnoho různých forem a struktur, ale dvě nejoblíbenější jsou hierarchické organizace a systémy typu „kolo a hřeben“. Obě tyto organizační struktury mají své výhody a omezení, proto je při rozhodování, která struktura je pro organizaci nejvhodnější, důležité pochopit rozdíly mezi nimi.

Hierarchické organizace jsou strukturovány tak, že každý zaměstnanec má určenou roli s určitou úrovní pravomocí a odpovědnosti. Jsou koncipovány tak, aby zaměstnanci měli jasnou posloupnost příkazů shora dolů, přičemž nahoře stojí vedoucí pracovníci nejvyšší úrovně a dole nejnižší zaměstnanci. Tato struktura usnadňuje zaměstnancům pochopení jejich povinností a rolí v organizaci.

Systémy typu „kolo a hřeben“ jsou organizovány kolem centrálního centra, přičemž každý „hřeben“ představuje jednotlivého zaměstnance nebo tým v rámci organizace. Každý jednotlivec nebo tým je zodpovědný za určitý úkol nebo oblast organizace a všichni podléhají centrálnímu uzlu. Tato struktura umožňuje větší flexibilitu a spolupráci než hierarchická struktura, protože umožňuje zaměstnancům snadno komunikovat mezi sebou a spolupracovat na projektech.

Hierarchické organizace poskytují jasný řetězec velení a strukturu, což může zaměstnancům pomoci pochopit jejich role a povinnosti. Tato struktura také umožňuje efektivnější rozhodování, protože rozhodnutí lze přijímat rychle a efektivně. Kromě toho tato struktura umožňuje lepší dohled a kontrolu, protože vedoucí pracovníci mohou snadno sledovat výkonnost zaměstnanců.

Kolové systémy nabízejí větší flexibilitu a spolupráci než hierarchické organizace. Tento typ struktury umožňuje zaměstnancům snadno komunikovat a spolupracovat na projektech a také umožňuje větší kreativitu a inovace. Kromě toho může tento typ struktury pomoci organizacím zůstat pružnými a reagovat na změny na trhu.

Hierarchické organizace se mohou pomalu přizpůsobovat změnám na trhu, protože rozhodování je často pomalé. Tento typ struktury navíc může zaměstnancům ztěžovat vzájemnou spolupráci a komunikaci, protože existuje jasná hierarchie velení. V neposlední řadě může tento typ struktury vést k tomu, že se zaměstnanci mohou cítit odtrženi od organizace, protože se nemusí cítit zmocněni k rozhodování nebo iniciativě.

Kolové systémy lze obtížně řídit a kontrolovat, protože neexistuje jasný řetězec velení. Kromě toho může tento typ struktury vést k přílišné decentralizaci rozhodování, protože každý jednotlivec nebo tým je zodpovědný za svou oblast. A konečně, tento typ struktury může také vést k tomu, že se zaměstnanci budou cítit izolovaní, protože nemusí být propojeni s ostatními týmy nebo jednotlivci v organizaci.

Mezi příklady hierarchických organizací patří tradiční korporace, jako jsou banky a pojišťovny, a také vládní organizace. Tyto organizace mají obvykle jasný řetězec velení s vedoucími pracovníky nahoře a nižšími zaměstnanci dole.

Mezi příklady kolových systémů patří začínající společnosti a další malé podniky. Tyto organizace mají obvykle centrální centrum, přičemž každá „špice“ představuje jednotlivce nebo tým odpovědný za konkrétní úkol nebo oblast.

Hierarchické organizace i systémy typu „kolo a hřeben“ mají své výhody i omezení. Hierarchické organizace nabízejí jasný řetězec velení, efektivní rozhodování a lepší dohled a kontrolu. Systémy typu „kolo a hřeben“ naproti tomu nabízejí větší flexibilitu a spolupráci, stejně jako větší kreativitu a inovace. Při rozhodování o tom, která struktura je pro organizaci nejlepší, je nakonec důležité zvážit velikost a strukturu organizace a také cíle a záměry organizace.