Každý úspěšný náborový proces začíná jasným pochopením pracovních povinností a očekávání, která jsou s danou pozicí spojena. Je důležité zeptat se uchazečů, co vědí o roli výkonného ředitele a jaká jsou jejich vlastní očekávání. To pomůže zajistit, že vy i uchazeč budete mít společnou představu o povinnostech této pozice a o tom, co je potřeba k tomu, abyste byli v této roli úspěšní.
Výkonný ředitel musí mít silné vůdčí schopnosti, aby mohl efektivně řídit tým a plnit poslání organizace. Požádejte kandidáta, aby uvedl příklady toho, jak v minulosti vedl týmy a jak zvládal náročné situace nebo obtížná rozhodnutí. Získáte tak lepší představu o jeho vůdčích schopnostech a o tom, jak by se mohl do této role hodit.
Schopnost efektivně komunikovat je klíčovou vlastností úspěšných vedoucích pracovníků. Zeptejte se kandidáta, jak by zvládal komunikaci s ostatními zaměstnanci a zúčastněnými stranami, a také na jeho vlastní komunikační styl. To vám pomůže zjistit, zda má potřebné komunikační dovednosti, aby mohl být efektivním vedoucím pracovníkem.
V dnešním digitálním světě je důležité, aby výkonný ředitel dobře rozuměl technologiím a tomu, jak je lze využít k podpoře poslání organizace. Zeptejte se kandidáta na jeho technické znalosti a zkušenosti a na nástroje a systémy, které zná.
Výkonný ředitel musí být schopen kriticky myslet a rychle a efektivně řešit problémy. Požádejte kandidáta, aby popsal obtížnou situaci, které čelil, a jak ji překonal. To vám pomůže zhodnotit jeho schopnosti řešit problémy a to, jak by mohl řešit podobné problémy, které se v dané funkci vyskytnou.
Výkonný ředitel je zodpovědný za řízení financí organizace, proto je důležité zeptat se kandidátů na jejich zkušenosti v této oblasti. Požádejte kandidáta, aby popsal svůj přístup k sestavování rozpočtu a finančnímu řízení a také to, jak rozumí finančním předpisům a požadavkům na výkaznictví.
Výkonný ředitel musí být schopen budovat a udržovat pevné vztahy se zaměstnanci, zúčastněnými stranami a dalšími důležitými osobami v organizaci. Zeptejte se kandidáta na jeho zkušenosti s prací s různými lidmi a na to, jak zvládá konflikty nebo neshody.
Pro výkonného ředitele je důležité, aby byl schopen vypracovat a realizovat strategické plány, které posunou organizaci kupředu. Požádejte kandidáta, aby popsal své zkušenosti v této oblasti a jak by postupoval při plánování a realizaci strategie.
Výkonný ředitel musí mít jasnou představu o vizi a hodnotách organizace. Požádejte kandidáta, aby hovořil o svých vlastních cílech a záměrech a také o tom, jak chápe vizi a hodnoty organizace. To pomůže zajistit soulad mezi cíli kandidáta a posláním organizace.
Existuje několik klíčových věcí, na které se chcete u kandidátů během pohovoru zaměřit. Za prvé se chcete ujistit, že mají potřebné dovednosti a kvalifikaci pro danou práci. Můžete se jich zeptat na jejich předchozí zkušenosti a vzdělání, abyste získali představu o jejich minulosti. Za druhé chcete zjistit, zda se hodí do firemní kultury. Můžete se jich zeptat na jejich cíle a hodnoty, abyste zjistili, zda se shodují s vaší organizací. A nakonec chcete posoudit jejich schopnost komunikovat a spolupracovat s ostatními. Můžete se jich zeptat, kdy museli pracovat na týmovém projektu nebo řešit konflikt. Kladením těchto typů otázek můžete získat lepší představu o tom, zda se kandidát hodí pro vaši společnost.
1. Jaké jsou vaše hlavní povinnosti na pozici viceprezidenta?
2. Jaké jsou nejdůležitější priority vašeho oddělení?
3. Jakým výzvám jste ve své funkci čelili a jak jste je řešili?
4. Jaké jsou vaše názory na efektivní řízení a vedení?
5. Co vás ve vaší práci motivuje?
6. Na co jste na svém oddělení hrdý?
7. Jaké jsou vaše cíle pro budoucnost vašeho oddělení?
Při pohovoru s kandidátem na generálního ředitele je třeba mít na paměti několik klíčových věcí. Zaprvé se chcete zaměřit na jeho zkušenosti s vedením. Zeptejte se ho na jeho styl řízení a na to, čím v minulosti inspiroval a motivoval svůj tým. Za druhé, chcete posoudit jejich strategickou vizi. Zeptejte se jich na dlouhodobé cíle, které si pro svou organizaci stanovili, a na to, jak jich plánují dosáhnout. V neposlední řadě chcete posoudit jejich finanční schopnosti. Zeptejte se jich na jejich strategie sestavování rozpočtu a snižování nákladů a na to, jak se jim podařilo zvýšit příjmy v rámci jejich organizace. Kladením těchto typů otázek získáte lepší představu o tom, zda má kandidát dovednosti a zkušenosti potřebné k tomu, aby se stal úspěšným generálním ředitelem.