Jaké jsou krátkodobé cíle zaměstnance?
Schůzky o cílech zaměstnanců jsou příležitostí pro nadřízené a členy týmu, aby prodiskutovali své krátkodobé cíle a ujistili se, že jsou všichni na stejné vlně. Při zahájení schůzky je důležité zeptat se zaměstnance, jaké jsou jeho krátkodobé cíle a zda má nějaké nápady, jak jich dosáhnout. To pomáhá nastavit tón schůzky a dává zaměstnanci možnost vyjádřit své cíle a ambice.
Je důležité se zaměstnance zeptat, jaké jsou jeho dlouhodobé cíle. Nadřízený tak získá představu o tom, čeho chce zaměstnanec v budoucnu dosáhnout a jak jeho současné cíle zapadají do jeho širšího kariérního plánu. Nadřízenému to také dává příležitost poskytnout pokyny a rady, jak dosáhnout dlouhodobých cílů.
Během schůzky je důležité zeptat se zaměstnance, jaké zdroje potřebuje k dosažení svých cílů. Může se jednat o další školení, přístup k určitým nástrojům nebo jinou podporu. Pochopením toho, co zaměstnanec potřebuje, může nadřízený poskytnout potřebné zdroje, které zaměstnanci pomohou dosáhnout jeho cílů.
Důležité je také zeptat se zaměstnance, jaké výzvy očekává při snaze dosáhnout svých cílů. Nadřízený tak má možnost poskytnout pokyny a rady, jak překonat případné překážky.
Při diskusi o cílech zaměstnance je důležité stanovit milníky nebo měřítka, o jejichž dosažení by měl zaměstnanec usilovat. Tyto milníky pomohou udržet zaměstnance motivovaného a na správné cestě a lze je také použít jako hodnotící nástroj pro měření pokroku.
Během schůzky o cílech je důležité se zaměstnance zeptat, jakou podporu potřebuje. Nadřízený tak má možnost poskytnout případné další zdroje nebo pomoc, například mentoring, koučink nebo další školení.
Při diskusi o cílech je důležité probrat důsledky jejich nedosažení. To pomůže zajistit, aby zaměstnanec pochopil důležitost svých cílů a možné důsledky jejich nedosažení.
Při diskusi o cílech je také důležité probrat odměny za jejich dosažení. To poskytuje zaměstnanci další motivaci k dosažení cílů a může být použito také jako odměna za jeho tvrdou práci.
Na závěr je důležité probrat časový rámec pro dosažení cílů. To pomáhá zajistit, aby měl zaměstnanec realistický časový plán pro dosažení svých cílů, a umožňuje nadřízenému poskytnout v případě potřeby další podporu.
Položením těchto otázek během schůzky o cílech zaměstnanců mohou nadřízení lépe porozumět cílům svých zaměstnanců, poskytnout jim vedení a podporu a zajistit, aby byli všichni na stejné vlně, pokud jde o očekávání. Díky upřímným a otevřeným rozhovorům mohou nadřízení a zaměstnanci spolupracovat na dosažení oboustranně prospěšných cílů.
1. Jaké jsou vaše cíle pro nadcházející rok?
2. Jaké jsou vaše současné priority a jak jsou v souladu s vašimi cíli?
3. Jaké jsou vaše největší výzvy a jak vám mohu pomoci je překonat?
4. Co ode mě potřebujete, abyste byli úspěšní?
5. Co si myslíte o svém současném výkonu?
6. V jakých oblastech si myslíte, že se potřebujete zlepšit?
7. Jaké věci se vám daří?
8. Co vás na vaší práci nejvíce baví?
9. Co považujete za svou největší přednost?
10. Jak vás mohu ve vaší funkci nejlépe podpořit?
Při vedení schůzky o stanovení cílů s týmem je třeba mít na paměti několik klíčových věcí. Za prvé, chcete se ujistit, že stanovené cíle jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené (SMART). Za druhé, musíte se ujistit, že všichni členové týmu cílům rozumí a souhlasí s jejich dosažením. Nakonec budete chtít vytvořit plán, jak bude tým spolupracovat na dosažení cílů.
Na schůzce začněte přehledem dosavadních výkonů a úspěchů týmu. Poté všechny požádejte o brainstorming, na co by se podle nich měl tým v následujících měsících zaměřit. Jakmile budete mít seznam cílů, začněte ho zužovat a určete, které z nich jsou nejdůležitější. Při diskusi o cílech nezapomeňte na kritéria SMART. Jakmile se dohodnete na několika klíčových cílech, požádejte tým, aby se zavázal k jejich dosažení. Nakonec vytvořte plán, jak budou všichni společně pracovat na tom, aby se cíle staly skutečností.
1. Jaké jsou vaše pracovní povinnosti a odpovědnosti?
2. Jaké jsou vaše cíle a úkoly?
3. Jaký je váš pracovní rozvrh a pracovní doba?
4. Jaké jsou vaše odměny a benefity?
5. Jaké jsou vaše možnosti rozvoje a kariéry?
5 P stanovování cílů je následujících:
1. Účel – k čemu je cíl určen? Čeho se snažíte dosáhnout?
2. Lidé – Kdo se bude podílet na dosažení cíle?
3. Plán – Jaký je plán činnosti k dosažení cíle?
4. Pokrok – Jak budete měřit pokrok při dosahování cíle?
5. Vytrvalost – Co budete dělat, pokud se setkáte s neúspěchy?