Vrcholoví manažeři jsou nejvyšší úrovní vedení organizace a jsou obvykle zodpovědní za stanovení celkového směru, cílů a strategií organizace. Střední manažeři jsou zodpovědní za realizaci strategií a cílů, které stanovili vrcholoví manažeři, a za dohled nad každodenní činností organizace.
Hlavní odpovědností vrcholových manažerů je vypracování strategií a plánů, které umožní organizaci splnit její dlouhodobé cíle. To zahrnuje stanovení celkových cílů a strategií, hodnocení silných a slabých stránek organizace a rozhodování o investicích, zdrojích a personálu. Vrcholoví manažeři jsou také zodpovědní za dohled nad realizací stanovených strategií a plánů.
Střední manažeři odpovídají za realizaci strategií a plánů stanovených vrcholovými manažery. To zahrnuje řízení a koordinaci činností ostatních manažerů a zaměstnanců s cílem zajistit, aby organizace plnila své cíle a úkoly. Střední manažeři jsou také zodpovědní za dohled nad každodenní činností organizace, včetně sestavování rozpočtu, rozvrhování, plánování a přidělování zdrojů.
Vrcholoví manažeři vyžadují jiný soubor dovedností než střední manažeři. Vrcholoví manažeři musí mít silné analytické schopnosti a schopnosti řešit problémy, stejně jako schopnost strategického myšlení a vytváření inovativních řešení. Střední manažeři naopak musí mít silné organizační a řídicí schopnosti a také schopnost motivovat a vést tým.
Vrcholoví manažeři mají vyšší úroveň pravomocí než střední manažeři. Vrcholoví manažeři mají pravomoc přijímat rozhodnutí, která ovlivní celou organizaci, zatímco střední manažeři mají pravomoc rozhodovat pouze v rámci svého oddělení.
Vrcholoví manažeři jsou odpovědní za svá rozhodnutí a činy, zatímco střední manažeři jsou odpovědní za svá rozhodnutí a činy pouze v rámci svého oddělení. Vrcholoví manažeři se musí zodpovídat představenstvu a akcionářům, zatímco střední manažeři se zodpovídají pouze svým nadřízeným.
Vrcholoví manažeři obvykle dostávají vyšší odměny než střední manažeři. Je to proto, že vrcholoví manažeři jsou odpovědní za rozhodování, které ovlivní celou organizaci, a musí k tomu mít potřebné schopnosti a zkušenosti.
Vrcholoví manažeři mají obvykle větší jistotu zaměstnání než střední manažeři. Je to proto, že jejich rozhodnutí a kroky mohou mít významný dopad na organizaci a její výkonnost. Střední manažeři jsou naproti tomu zranitelnější vůči změnám ve struktuře organizace nebo změnám v celkovém zaměření organizace.
Pochopení rozdílných odpovědností vrcholových manažerů a středních manažerů je nezbytné pro zajištění toho, aby organizace dosahovala svých cílů a úkolů. Vrcholoví manažeři jsou zodpovědní za stanovení celkových cílů a strategií, zatímco střední manažeři jsou zodpovědní za realizaci těchto strategií a dohled nad každodenní činností. Oba vyžadují různé dovednosti a mají různé úrovně pravomocí, odpovědnosti, odměňování a jistoty zaměstnání.
Role a odpovědnosti vrcholových manažerů střední a první linie se liší v závislosti na organizaci. Obecně však platí, že vrcholoví manažeři jsou odpovědní za určování strategického směru organizace a za rozhodování o přidělování zdrojů. Střední manažeři odpovídají za realizaci strategií stanovených vrcholovými manažery a za dohled nad prací manažerů první linie. Manažeři první linie jsou zodpovědní za dohled nad prací zaměstnanců první linie a za zajištění toho, aby své úkoly plnili včas a efektivně.
Role vrcholových manažerů se od rolí manažerů středního managementu liší v několika zásadních ohledech. Vrcholoví manažeři jsou zodpovědní za stanovení celkové strategie a směřování organizace, zatímco střední manažeři jsou zodpovědní za realizaci této strategie a zajištění její efektivní realizace. Vrcholoví manažeři mají také mnohem širší perspektivu než střední manažeři, protože jsou zodpovědní za celkový pohled na věc a přijímání rozhodnutí, která budou mít dopad na celou organizaci. Střední manažeři se naproti tomu více zaměřují na každodenní činnost a zajišťují, aby práce jejich týmu byla v souladu s celkovou strategií organizace.
Střední manažeři jsou zodpovědní za každodenní řízení svého týmu nebo oddělení. Stanovují cíle a úkoly, vypracovávají a realizují plány a zásady a přidělují zdroje. Sledují také pokrok a výkonnost a v případě potřeby přijímají nápravná opatření. Střední manažeři musí být také schopni účinně sdělovat svému týmu vizi a strategii organizace a motivovat a inspirovat jej k dosahování výsledků.