Výhody plochých organizačních struktur
Úvod do plochých a hierarchických organizačních struktur
Organizační struktury označují způsob, jakým si společnost rozděluje práci, stanovuje vztahy podřízenosti a definuje pracovní postupy. Dvě nejčastěji používané organizační struktury jsou ploché a hierarchické struktury. Plochá organizační struktura je taková, ve které je minimální množství hierarchie a minimum úrovní řízení. Naproti tomu hierarchická organizační struktura je taková, v níž existuje více úrovní řízení a pravomocí.
Výhody plochých organizačních struktur
Plochá organizační struktura může společnosti přinést řadu výhod. Jednou z hlavních výhod je, že umožňuje větší flexibilitu. Díky menšímu počtu úrovní řízení lze rozhodovat rychle a efektivně. Kromě toho může plochá organizační struktura také pomoci podpořit větší smysl pro spolupráci mezi zaměstnanci. Díky menšímu počtu úrovní řízení je pravděpodobnější, že zaměstnanci budou mezi sebou komunikovat a spolupracovat na řešení problémů.
Nevýhody plochých organizačních struktur
Plochá organizační struktura má sice řadu výhod, ale má i některé nevýhody. Jednou z hlavních nevýhod je, že může být obtížné zajistit, aby všichni byli na stejné vlně. Bez jasné hierarchie může být obtížné zajistit, aby se všichni shodli a pracovali na stejných cílech. Plochá organizační struktura může navíc vést k nedostatku odpovědnosti. Bez hierarchické struktury může být obtížné zajistit, aby každý plnil svůj úkol.
Výhody hierarchických organizačních struktur
Hierarchické organizační struktury mohou společnosti přinést také řadu výhod. Jednou z hlavních výhod je, že umožňuje větší kontrolu nad pracovními postupy organizace. Díky jasné hierarchii je snazší zajistit, aby všichni byli na stejné vlně a úkoly byly plněny efektivně. Kromě toho může hierarchická organizační struktura také pomoci podpořit smysl pro strukturu a řád ve společnosti.
Nevýhody hierarchických organizačních struktur
Přestože hierarchické organizační struktury mohou společnosti přinést řadu výhod, existují i některé nevýhody. Jednou z hlavních nevýhod je, že mohou být nepružné. Při více úrovních řízení může být obtížné přijímat rozhodnutí rychle a efektivně. Hierarchická organizační struktura může navíc vést i k nedostatku spolupráce mezi zaměstnanci. S jasnou hierarchií může být obtížné podpořit smysl pro spolupráci.
Faktory, které je třeba zvážit při rozhodování mezi plochou a hierarchickou strukturou
Při rozhodování mezi plochou a hierarchickou organizační strukturou je třeba zvážit řadu faktorů. Jedním z hlavních faktorů je velikost společnosti. Pro menší společnosti může být vhodnější plochá struktura, zatímco pro větší společnosti může být vhodnější hierarchická struktura. Kromě toho je důležité zvážit typ vykonávané práce a cíle společnosti. Například pro společnost zaměřenou na kreativitu a inovace může být vhodnější plochá struktura, zatímco pro společnost zaměřenou na efektivitu a produktivitu může být vhodnější hierarchická struktura.
Příklady společností, které využívají plochou a hierarchickou strukturu
Řada společností využívá jak plochou, tak hierarchickou organizační strukturu. Například společnost Google využívá plochou organizační strukturu. Tato struktura umožnila větší flexibilitu a spolupráci v rámci společnosti. Naproti tomu společnost Walmart využívá tradičnější hierarchickou organizační strukturu. Tato struktura umožnila větší kontrolu nad pracovními postupy společnosti.
Závěr
Plochá i hierarchická organizační struktura mají své výhody i nevýhody. Při rozhodování mezi nimi je důležité zvážit velikost společnosti, typ vykonávané práce a cíle společnosti. Řada úspěšných společností využívá jak plochou, tak hierarchickou strukturu, proto je důležité najít strukturu, která je pro konkrétní společnost nejvhodnější.
Plochá organizační struktura je struktura, ve které je mezi generálním ředitelem a zaměstnanci v první linii jen několik řídicích úrovní nebo žádné. Tento typ struktury je navržen tak, aby podporoval komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci a také umožňoval zaměstnancům přijímat rozhodnutí, aniž by museli procházet několika úrovněmi řízení. S plochou organizační strukturou se můžeme setkat u mnoha začínajících a malých podniků, stejně jako u některých větších společností, které přijaly plošší a agilnější přístup ke svému obchodnímu modelu.