Výkonný ředitel neziskové organizace je velmi důležitá pozice a často je nejvyšším členem organizace. Aby bylo zajištěno, že tato pozice bude obsazena osobou, která je kvalifikovaná a zároveň motivovaná přispívat k plnění poslání organizace, je plat na této pozici často založen na procentuálním podílu z rozpočtu organizace. V tomto článku se budeme zabývat výhodami a nevýhodami tohoto přístupu, abychom zjistili, zda je to pro vaši neziskovou organizaci správné rozhodnutí.
Jednou z hlavních výhod procentuálního platu výkonného ředitele je, že zajišťuje, aby byl výkonný ředitel řádně motivován k odpovědnému hospodaření s rozpočtem organizace. Tím, že je plat výkonného ředitele vázán na rozpočet, je výkonný ředitel motivován k udržování zdravého rozpočtu, protože jakékoli snížení rozpočtu povede ke snížení jeho platu. To může pomoci organizaci zůstat finančně stabilní a zabezpečená.
Procentuální plat výkonného ředitele má však i některé potenciální nevýhody. Jednou z hlavních obav je, že by to mohlo výkonného ředitele motivovat k tomu, aby se příliš soustředil na rozpočet, a ne na poslání organizace. Pokud se výkonný ředitel příliš soustředí na řízení rozpočtu, může upřednostňovat opatření na snižování nákladů před investicemi, které by mohly vést k pokroku a růstu.
Pokud vaše organizace uvažuje o procentuálním odměňování výkonného ředitele, je důležité zvážit, zda neexistují jiné platové struktury, které by mohly být výhodnější. Jednou z možností je nabídnout výkonnému řediteli základní plat s možností bonusů na základě výkonu. To by mohlo výkonného ředitele motivovat k tomu, aby se soustředil na poslání organizace a dosahoval kvalitních výsledků, a zároveň mu zajistit finanční stabilitu, kterou by mohl nabídnout procentuální plat.
Při posuzování, zda využít procentuální plat výkonného ředitele, je důležité zvážit výhody a nevýhody a rozhodnout, zda je to pro vaši organizaci správná volba. Pokud je vaše organizace finančně zajištěná a výkonný ředitel je již nyní vysoce motivován k naplňování poslání organizace, pak může být procentuální plat dobrou volbou. Pokud se však vaše organizace potýká s finančními problémy nebo výkonný ředitel nemusí být tolik motivován k pokroku v plnění poslání organizace, pak může být vhodnější alternativní struktura platu.
Při rozhodování o nejlepší struktuře platu výkonného ředitele je důležité věnovat čas porozumění potřebám vaší organizace. Zvažte finanční stabilitu organizace, současnou úroveň motivace výkonného ředitele a dlouhodobé cíle organizace. Zohlednění všech těchto faktorů zajistí, že přijmete to nejlepší rozhodnutí pro vaši organizaci.
Kromě pochopení potřeb organizace je také důležité komunikovat s výkonným ředitelem a určit, jaká struktura platu by pro něj byla nejlepší. Zeptejte se ho na jeho preference a proberte s ním výhody a nevýhody všech možných platových struktur. Tím zajistíte, že se výkonný ředitel bude cítit oceněn a pochopen, což může pomoci posílit vztah mezi ním a organizací.
V neposlední řadě je důležité zajistit, aby platová struktura, pro kterou se rozhodnete, byla pro výkonného ředitele spravedlivá. Zvažte tržní sazby pro podobné pozice, množství práce a odpovědnosti, které výkonný ředitel přebírá, a finanční stabilitu organizace. Zajištění spravedlivého odměňování výkonného ředitele pomůže podpořit pevný vztah mezi výkonným ředitelem a organizací.
Závěrem lze říci, že procentuální plat výkonného ředitele je pro neziskové organizace potenciální možností, je však důležité zhodnotit klady a zápory a ujistit se, že je to pro vaši organizaci správná volba. Před rozhodnutím zvažte potřeby organizace a preference výkonného ředitele, jakož i spravedlnost a tržní míru struktury platu.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože procento rozpočtu neziskové organizace, které by mělo být věnováno na administrativu, se liší v závislosti na velikosti a povaze organizace. Dobrým pravidlem však je, že administrativa by obvykle neměla tvořit více než 20 % celkového rozpočtu neziskové organizace. To znamená, že 80 a více procent rozpočtu by mělo být věnováno programům a službám organizace.
Při hodnocení výkonného ředitele neziskové organizace je třeba zvážit několik klíčových faktorů. Za prvé, chcete se podívat na finanční zdraví organizace pod jeho vedením. To zahrnuje jak celkový rozpočet, tak to, jak se jim daří získávat finanční prostředky na podporu programů a činnosti organizace. Za druhé chcete posoudit dopad programů a služeb, které organizace nabízí. To lze provést průzkumem mezi lidmi, kteří služby využívají, a také prozkoumáním všech dostupných údajů o výsledcích. Nakonec se chcete podívat na organizační kulturu a na to, jak dobře se výkonnému řediteli podařilo vytvořit pozitivní a produktivní pracovní prostředí.