Pochopení zásadních kontrastů mezi obchodním modelem a modelem hodnotového řetězce
1. Pochopení zásadních kontrastů mezi obchodním modelem a modelem hodnotového řetězce Definice obchodního modelu: Obchodní model je celkový plán nebo struktura společnosti, která popisuje, jak společnost vyrábí, dodává a prodává výrobky nebo služby svým zákazníkům. Určuje výrobky a služby, které bude společnost nabízet, cílové zákazníky, kterým bude sloužit, a zdroje a činnosti nezbytné k realizaci plánu. Podnikatelský model také definuje toky příjmů, které bude společnost generovat, a související náklady.
2. Definice modelu hodnotového řetězce: Model hodnotového řetězce je přístup ke strategickému plánování, který se zaměřuje na vytvoření nepřetržitého toku činností s přidanou hodnotou s cílem zlepšit zkušenosti zákazníků. Vychází z představy, že každá činnost v rámci organizace by měla přispívat k hodnotě, kterou zákazníci obdrží. Model nahlíží na společnost jako na řetězec činností, které vytvářejí a poskytují hodnotu zákazníkům.
3. Identifikace rozdílů mezi obchodním modelem a modelem hodnotového řetězce: Hlavním rozdílem mezi obchodním modelem a modelem hodnotového řetězce je rozsah jejich zaměření. Podnikatelský model se zaměřuje na celkovou výkonnost společnosti, zatímco model hodnotového řetězce je více zaměřen na jednotlivé činnosti v rámci společnosti. Obchodní model se zabývá vytvářením hodnoty pro zákazníka, zatímco model hodnotového řetězce se zabývá vytvářením efektivity v rámci společnosti.
4. Pochopení úlohy obchodního modelu: Podnikatelský model je celkový plán nebo struktura společnosti, která popisuje, jak společnost vyrábí, dodává a prodává výrobky nebo služby svým zákazníkům. Je nedílnou součástí každé organizace, neboť řídí strategii a činnost podniku. Podnikatelský model poskytuje společnosti rámec pro vytváření, poskytování a získávání hodnoty pro své zákazníky.
5. Pochopení úlohy modelu hodnotového řetězce: Model hodnotového řetězce je přístup strategického plánování, který se zaměřuje na vytváření nepřetržitého toku činností s přidanou hodnotou s cílem zlepšit zkušenosti zákazníků. Vychází z představy, že každá činnost v rámci organizace by měla přispívat k hodnotě, kterou zákazníci dostávají. Model nahlíží na společnost jako na řetězec činností, které vytvářejí a poskytují hodnotu zákazníkům.
6. Zkoumání omezení obchodního modelu: Podnikatelský model je omezen ve své schopnosti identifikovat všechny možné činnosti ve společnosti, které vytvářejí přidanou hodnotu. Je také omezen ve své schopnosti zachytit veškerou potenciální hodnotu vytvořenou ve společnosti. Podnikatelský model je navíc omezen ve své schopnosti předvídat měnící se potřeby zákazníků a jejich preference.
7. Zkoumání omezení modelu hodnotového řetězce: Model hodnotového řetězce je omezený ve své schopnosti hodnotit efektivnost jednotlivých činností ve společnosti. Navíc je omezen ve své schopnosti identifikovat nejefektivnější způsob vytváření a poskytování hodnoty zákazníkům. A konečně, model hodnotového řetězce je omezený ve své schopnosti předvídat měnící se potřeby zákazníků a jejich preference.
8. Příklady obchodních modelů: Několik příkladů obchodních modelů: model předplatného, model platformy, model tržiště a model freemium. Každý z těchto modelů má své výhody a nevýhody a každý z nich lze přizpůsobit tak, aby odpovídal konkrétním cílům a záměrům společnosti.
9. Příklady modelu hodnotového řetězce: Několik příkladů modelů hodnotového řetězce: výrobní systém Toyota, model štíhlé výroby a model Six Sigma. Každý z těchto modelů má své výhody a nevýhody a každý z nich lze přizpůsobit tak, aby odpovídal konkrétním cílům a záměrům společnosti.
Obchodní model je plán společnosti, jak bude generovat příjmy a dosahovat zisku. Uvádí, jaké produkty nebo služby bude společnost nabízet, jaké ceny bude používat, jakými kanály bude prodávat a jaké náklady jí vzniknou. Hodnotová nabídka pro zákazníky je prohlášení společnosti o výhodách, které nabízí svým zákazníkům. Vysvětluje, jak výrobky nebo služby společnosti uspokojí potřeby zákazníků a jakou hodnotu jim přinesou.
Hodnotový řetězec je soubor činností, které společnost využívá k vytváření hodnoty pro své zákazníky. Tyto činnosti lze rozdělit do dvou kategorií: primární činnosti a podpůrné činnosti. Primární činnosti jsou základní činnosti, které jsou nezbytné k výrobě a dodání výrobku nebo služby. Zahrnují činnosti, jako je výzkum a vývoj, výroba, marketing a prodej. Podpůrné činnosti pomáhají umožnit primární činnosti a zahrnují činnosti, jako jsou lidské zdroje, informační technologie a finance.
Model hodnotového řetězce je nástroj, který lze použít k pochopení toho, jak společnost vytváří hodnotu pro své zákazníky. Lze jej také použít k posouzení relativní konkurenční výhody společnosti. Model je založen na myšlence, že existuje souvislost mezi hodnotou, kterou společnost vytváří, a konkurenční výhodou, které se těší. Model předpokládá, že činnosti, které podnik vykonává, lze rozdělit do dvou kategorií: primární činnosti a podpůrné činnosti. Primární činnosti jsou základní činnosti, které jsou nezbytné k výrobě a poskytování produktu nebo služby. Zahrnují činnosti, jako je výzkum a vývoj, výroba, marketing a prodej. Podpůrné činnosti pomáhají umožnit primární činnosti a zahrnují činnosti, jako jsou lidské zdroje, informační technologie a finance.