Zásadní rozdíly mezi dceřinými společnostmi a obchodními jednotkami

10. Porovnání daňových požadavků dceřiných společností a obchodních jednotek

Dceřiná společnost je podnikatelský subjekt, který je vlastněn nebo kontrolován větší mateřskou společností. Mateřská společnost může vlastnit celou dceřinou společnost nebo její část a mateřská společnost má obvykle významný vliv na řízení a činnost dceřiné společnosti. Mateřská společnost může mít také prospěch ze zisků vytvořených dceřinou společností. Ve většině případů je mateřská společnost právně odpovědná za jednání a závazky své dceřiné společnosti.

Obchodní jednotka je samostatné oddělení nebo divize společnosti. Podnikatelská jednotka obvykle vykonává určitý soubor funkcí nebo poskytuje určitý soubor výrobků či služeb. Funkce obchodní jednotky obvykle řídí tým zaměstnanců v rámci obchodní jednotky a obchodní jednotka může být odpovědná za své vlastní zisky a ztráty. Obchodní jednotky mohou být také označovány jako „provozní jednotky“ nebo „obchodní linie“.

Vztah mezi mateřskou společností a jejími dceřinými společnostmi je často složitý. Mateřská společnost může vykonávat významnou kontrolu nad činností svých dceřiných společností, což může zahrnovat poskytování finanční podpory a rozhodování o strategiích a cílech dceřiných společností. Na druhé straně mohou mít dceřiné společnosti také určitou autonomii a mohou být schopny přijímat vlastní rozhodnutí.

Míra autonomie dceřiné společnosti nebo obchodní jednotky bude záviset na organizační struktuře mateřské společnosti a politice mateřské společnosti. Obecně platí, že dceřiné společnosti budou mít menší autonomii než obchodní jednotky, protože mateřská společnost bude obvykle vykonávat větší kontrolu nad dceřinými společnostmi než nad obchodními jednotkami.

Mateřská společnost může mít ze svých dceřiných společností prospěch několika způsoby. Dceřiné společnosti mohou například vytvářet zisk pro mateřskou společnost, pomáhat mateřské společnosti diverzifikovat její činnost nebo jí poskytovat přístup na nové trhy. Kromě toho mohou dceřiné společnosti využívat daňové výhody, například nižší daňové sazby v některých zemích nebo regionech.

Dceřiné společnosti mohou mít také finanční dopady na mateřskou společnost. Mateřská společnost může být například odpovědná za dluhy a závazky svých dceřiných společností a mateřská společnost může být nucena poskytovat dceřiným společnostem finanční podporu. Kromě toho může být mateřská společnost povinna zahrnout výsledky svých dceřiných společností do své účetní závěrky.

Podnikatelské jednotky mohou hrát důležitou roli ve strategickém plánování společnosti. Podnikové jednotky mohou být zodpovědné za vývoj a realizaci strategií k dosažení cílů společnosti. Kromě toho mohou podnikatelské jednotky poskytovat podklady pro celkovou strategii společnosti, například pro identifikaci nových trhů nebo příležitostí k růstu.

Řízení dceřiných společností a obchodních jednotek se může lišit v závislosti na organizační struktuře mateřské společnosti. Obecně platí, že mateřská společnost bude mít více přímé kontroly nad řízením svých dceřiných společností, zatímco řízení obchodních jednotek může být více decentralizované.

Daňové požadavky dceřiných společností a obchodních jednotek se mohou rovněž lišit v závislosti na organizační struktuře mateřské společnosti a umístění dceřiných společností a obchodních jednotek. Obecně platí, že dceřiné společnosti mohou podléhat jiným daňovým sazbám než obchodní jednotky a mohou být povinny podávat samostatná daňová přiznání.