Rozpočtované příjmy jsou odhadem celkové výše příjmů, které se očekávají v určitém časovém období. Je důležitou součástí finančního plánování a pomáhá organizaci při plánování do budoucna udávat směr a orientaci. Rozpočtované výnosy se určují s ohledem na současnou a očekávanou výkonnost organizace a s ní spojených výrobků nebo služeb.
Odhad budoucí výkonnosti organizace je jedním z nejdůležitějších aspektů rozpočtování. Zahrnuje analýzu současných finančních trendů a předpovědi budoucího růstu. Zahrnuje také zohlednění všech vnějších faktorů, které mohou ovlivnit výkonnost organizace, jako je stav ekonomiky nebo změny v odvětví.
Aby bylo možné přesně odhadnout rozpočtované příjmy, musí organizace nejprve identifikovat zdroje příjmů, které budou pravděpodobně generovat. Může se jednat o tržby, poplatky, investice nebo jiné zdroje příjmů. Identifikace těchto zdrojů je důležitá, protože umožňuje organizaci připravit se na případné výkyvy v částkách, které je schopna z jednotlivých zdrojů získat.
Po identifikaci zdrojů příjmů si organizace musí stanovit přiměřené cíle pro částky, které chtějí z jednotlivých zdrojů získat. Stanovení realistických cílů je důležité pro zajištění toho, aby organizace byla schopna splnit své rozpočtové cíle v oblasti příjmů. Pomáhá také organizaci přijímat informovaná rozhodnutí o tom, jak rozdělit své zdroje, aby maximalizovala svůj potenciál příjmů.
Aby mohly organizace přesně odhadnout rozpočtované příjmy, musí analyzovat údaje, které již mají k dispozici. Tato data mohou zahrnovat minulé finanční výkazy, zprávy o prodeji, průzkum trhu a jakékoli další relevantní informace. Analýza těchto údajů může organizacím pomoci identifikovat trendy, které mohou naznačovat budoucí výkonnost, a vytvořit informované předpovědi o potenciálních příjmech, které mohou generovat.
Organizace mohou také využívat prognostické nástroje, které jim pomohou přesně odhadnout rozpočtované příjmy. Tyto nástroje mohou pomoci identifikovat a analyzovat trendy v datech, která jsou k dispozici, a také předpovídat budoucí výkonnost. To může organizaci pomoci činit informovanější rozhodnutí o tom, jak rozdělit své zdroje, a zajistit, aby byla schopna splnit své rozpočtované cíle v oblasti příjmů.
Organizace musí také zvážit všechny vnější faktory, které mohou ovlivnit jejich rozpočtované příjmy. Mohou to být například změny v ekonomice, změny v odvětví nebo jakékoli jiné události, které by mohly ovlivnit jejich výkonnost. Porozumění těmto externím faktorům může organizacím pomoci činit informovanější rozhodnutí o tom, jak alokovat zdroje, a zajistit, aby byly schopny splnit své cíle.
Organizace musí při odhadu rozpočtovaných příjmů zohlednit také inflaci. Inflace může ovlivnit výši příjmů, které je organizace schopna generovat, a je důležité s ní při stanovování cílů a rozhodování počítat. Organizace mohou využít nástroje, jako jsou kalkulačky inflace, které jim pomohou určit dopad inflace na rozpočtované příjmy.
Organizace by také měly provést veškeré konečné úpravy svých odhadů rozpočtových příjmů před jejich finalizací. To může zahrnovat úpravy zohledňující případné nepředvídané změny nebo neočekávané události. Provedení těchto úprav může organizacím pomoci zajistit, aby jejich rozpočtované cíle v oblasti příjmů byly realistické a dosažitelné.
Závěrem lze říci, že odhad rozpočtových příjmů je důležitý proces, který by organizace měly provádět, aby zajistily, že budou schopny splnit své finanční cíle. Zahrnuje analýzu současné výkonnosti a předpověď budoucího růstu. Organizace musí také identifikovat a analyzovat své zdroje příjmů, stanovit přiměřené cíle, využít nástroje pro prognózování, zvážit vnější faktory a provést případné konečné úpravy svých odhadů. Pochopením a dodržováním těchto kroků mohou organizace zajistit, že budou schopny přesně odhadnout své rozpočtované příjmy.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože množství peněz, které by podniky měly vyčlenit na reklamu a marketing, se liší v závislosti na řadě faktorů, včetně velikosti společnosti, odvětví, ve kterém působí, a její celkové marketingové strategie. Někteří odborníci však doporučují, aby podniky vyčlenily na reklamu a marketing přibližně 3-5 % svého celkového rozpočtu, přičemž menší podniky mají tendenci vyčlenit vyšší procento a větší podniky nižší procento.
Pro výpočet příjmů je třeba vynásobit počet prodaných jednotek cenou za jednotku.
Existuje několik různých způsobů, jak vypočítat rozpočtované celkové tržby. Jednou z metod je vzít stávající údaje o tržbách a upravit je o očekávané změny v nadcházejícím roce. Pokud například očekáváte, že vaše tržby v příštím roce vzrostou o 5 %, vynásobíte své současné tržby číslem 1,05, abyste získali rozpočtované celkové tržby.
Další metodou je začít s požadovaným cílem prodeje a poté zpětně určit, kolik musíte prodat, abyste tohoto cíle dosáhli. Například pokud chcete v příštím roce zvýšit prodej o 10 % a váš současný prodej činí 100 000 USD, museli byste v příštím roce prodat 110 000 USD, abyste dosáhli svého cíle.
Jakmile získáte rozpočtovou hodnotu celkového prodeje, můžete začít rozdělovat marketingový rozpočet na různé kanály a aktivity.