Co je to výkaz zisku a ztráty?
Plánovaný výkaz zisku a ztráty je finanční nástroj, který umožňuje podniku předvídat budoucí zisky a ztráty. Používá se k měření a sledování finančního zdraví podniku. Plánovaný výkaz zisku a ztráty může poskytnout přehled o tom, jak bude podnik v budoucnu pravděpodobně fungovat.
Plánovaný výkaz zisku a ztráty obvykle obsahuje několik složek. Mezi tyto složky patří tržby, náklady na prodané zboží, provozní náklady a ostatní výnosy. Dále bude zahrnovat veškeré očekávané zisky nebo ztráty způsobené změnami na trhu nebo jinými faktory.
Vytvoření výkazu předpokládaného zisku a ztráty obvykle zahrnuje odhad budoucích výnosů a nákladů na základě současných tržních podmínek a dalších faktorů. To lze provést pomocí technik finančního modelování, jako je prognózování, analýza scénářů, diskontované peněžní toky a další.
Výkaz předpokládaného zisku a ztráty lze použít k tomu, aby podnik mohl činit informovaná rozhodnutí o své budoucnosti. Lze jej použít k analýze potenciálních účinků různých strategií a k porovnání různých možností. Kromě toho jej lze použít ke stanovení rozpočtových cílů a ke sledování pokroku při jejich dosahování.
Používání výkazu předpokládaného zisku a ztráty může přinést několik výhod. Může podniku pomoci identifikovat příležitosti, snížit finanční rizika a získat konkurenční výhodu. Kromě toho může poskytnout přehled o dlouhodobé udržitelnosti podniku.
Používání výkazu předpokládaného zisku a ztráty může představovat i určité výzvy. Může být obtížné přesně předpovědět budoucí zisky a ztráty, protože existuje mnoho faktorů, které je mohou ovlivnit. Navíc proces tvorby výkazu předpokládaného zisku a ztráty může být časově náročný a složitý.
Abyste z projektovaného výkazu zisku a ztráty vytěžili co nejvíce, je třeba dodržovat několik osvědčených postupů. Patří mezi ně udržování výkazu v aktuálním stavu, jeho pravidelná kontrola a jeho využívání k přijímání informovaných rozhodnutí. Kromě toho je důležité porozumět předpokladům, které se při tvorbě výkazu používají.
V některých případech nemusí být plánovaný výkaz zisku a ztráty tou nejlepší volbou. K získání přehledu o finančním zdraví podniku lze použít jiné finanční nástroje, například analýzu rentability nebo rozpočet. Kromě toho je důležité sledovat skutečné příjmy a výdaje a porovnávat je s předpokládanými.
Pro výpočet plánovaného zisku je třeba odhadnout budoucí příjmy a výdaje. V případě příjmů budete muset odhadnout, kolik očekáváte, že v budoucnu prodáte, a za jakou cenu. U nákladů budete muset odhadnout náklady na prodané zboží, režijní náklady a veškeré další výdaje, které očekáváte. Jakmile odhadnete své příjmy a výdaje, můžete vypočítat předpokládaný zisk odečtením výdajů od příjmů.
Za předpokladu, že žádáte o osobní výkaz zisku, bude se lišit v závislosti na individuálních okolnostech. Existuje však několik klíčových prvků, které by obvykle měly být zahrnuty.
Příjmy – jedná se o celkovou částku peněz, která přichází ze všech zdrojů. Může jít o příjmy ze zaměstnání, z investic nebo z jiných zdrojů.
Výdaje – jedná se o celkovou částku peněz, která jde ven, pro všechny účely. Může jít o nájemné, jídlo, dopravu a další nezbytné výdaje.
Zisk – Jedná se o rozdíl mezi příjmy a výdaji. Jedná se o částku, která zbývá po splnění všech ostatních závazků.
Projekce zisku a ztráty na 12 měsíců je finanční nástroj, který podniky používají k odhadu svých příjmů a výdajů na nadcházející rok. Tato projekce může podnikům pomoci plánovat budoucnost, stanovit si cíle a přijímat informovaná rozhodnutí o svých financích.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože postup při psaní výkazu projekce se může lišit v závislosti na konkrétní řešené finanční situaci. Některé tipy, jak napsat výhledový výkaz, však zahrnují:
1. Definujte účel výkazu. To pomůže určit celkovou strukturu a obsah výkazu.
2. Shromážděte údaje o minulých finančních výsledcích. Tyto údaje lze použít k vytvoření realistických prognóz budoucí výkonnosti.
3. Použijte nástroje a techniky finančního prognózování. To pomůže vytvořit spolehlivé odhady budoucí finanční výkonnosti.
4. Stanovte předpoklady a podle potřeby je upravte. Ne všechny budoucí události lze s jistotou předpovědět, proto je důležité vytvářet předpoklady a upravovat je podle nových informací.
5. Sdělte výsledky prognóz. Po dokončení projekcí je třeba je jasně a stručně sdělit příslušným stranám.