Organizace dnes mají k dispozici širokou škálu možností strategického řízení, které mohou při plnění svých cílů a úkolů využít. Dva z nejběžnějších přístupů ke strategickému řízení jsou vertikální a horizontální strategické řízení. Tento článek se bude zabývat rozdíly mezi vertikálním a horizontálním strategickým řízením a zdůrazní výhody a nevýhody každého z nich.
Vertikální strategické řízení je charakterizováno hierarchickým řízením a rozhodováním, kdy manažeři na nejvyšší úrovni přijímají rozhodnutí, která jsou následně komunikována níže v organizační hierarchii. Horizontální strategické řízení je naproti tomu charakterizováno decentralizovaným rozhodováním a spoluprací mezi týmy a odděleními.
Vertikální strategické řízení je výhodné, protože umožňuje organizacím mít jasnou hierarchii řízení a přijímat rychlá rozhodnutí. Tento přístup také umožňuje konzistenci a stabilitu, protože manažeři na nejvyšší úrovni mohou zajistit, aby se procesy a rozhodnutí dodržovaly v celé organizaci.
Hlavní nevýhodou vertikálního strategického řízení je, že může vést k nedostatku kreativity a inovací, protože rozhodnutí se obvykle přijímají na vrcholu organizace. Tento přístup může také potlačit komunikaci a spolupráci mezi odděleními, protože rozhodnutí jsou obvykle přijímána shora dolů.
Horizontální strategické řízení je výhodné, protože podporuje spolupráci a komunikaci mezi odděleními. Tento přístup také umožňuje kreativitu a inovace, protože týmy a oddělení mohou spolupracovat na vývoji nových nápadů a řešení.
Hlavní nevýhodou horizontálního strategického řízení je, že může být pomalejší a obtížněji proveditelné, protože při rozhodování musí spolupracovat a komunikovat více oddělení. Tento přístup může také vést ke zmatkům a neefektivitě, protože neexistuje jasný řetězec příkazů nebo hierarchie.
Při porovnávání vertikálního a horizontálního strategického řízení je důležité zvážit výhody a nevýhody každého z nich. Vertikální strategické řízení je nejvhodnější pro organizace, které potřebují přijímat rychlá rozhodnutí, ale může vést k nedostatku inovací. Horizontální strategické řízení je vhodnější pro organizace, které potřebují více spolupráce mezi jednotlivými odděleními, ale může být obtížněji proveditelné.
Organizace by měly při rozhodování, který přístup zvolit, zvážit své individuální potřeby a cíle. Organizace, které vyžadují rychlé rozhodování a stabilitu, by měly zvážit vertikální strategické řízení, zatímco organizace, které vyžadují více kreativity a spolupráce, by měly zvážit horizontální strategické řízení.
Příklady vertikálního strategického řízení můžeme vidět ve vojenských organizacích, kde jsou rozhodnutí přijímána na vrcholu a následně sdělována níže v řetězci velení. Příklady horizontálního strategického řízení lze vidět v organizacích, jako jsou startupy nebo technologické společnosti, kde týmy a oddělení spolupracují na vývoji inovativních řešení.
V konečném důsledku neexistuje univerzální přístup ke strategickému řízení a organizace musí při rozhodování o volbě přístupu zvážit své individuální potřeby a cíle. Vertikální strategické řízení může být výhodné pro organizace, které potřebují rychlé rozhodování a stabilitu, zatímco horizontální strategické řízení může být výhodné pro organizace, které vyžadují více kreativity a spolupráce.
Vertikální růstová strategie je taková, při níž společnost rozšiřuje své aktivity tím, že postupuje na vyšší úroveň hodnotového řetězce, do nových kategorií výrobků nebo služeb nebo na nové geografické trhy. Horizontální strategie růstu je taková, při níž společnost rozšiřuje své aktivity zvyšováním svého podílu na trhu ve stávajících kategoriích výrobků nebo služeb nebo expanzí na nové geografické trhy.
Rozdíl mezi vertikální a horizontální alokací spočívá v tom, že vertikální alokace přiděluje zdroje na základě hierarchie organizace, zatímco horizontální alokace přiděluje zdroje na základě funkčních oblastí organizace.
Horizontální integrace je spojení dvou nebo více společností, které působí na stejném stupni hodnotového řetězce ve stejném nebo podobném odvětví. Například dvě společnosti, které obě vyrábějí widgety, se mohou rozhodnout spojit, aby zvýšily svůj podíl na trhu a úspory z rozsahu. Vertikální integrace je spojení dvou nebo více společností, které působí na různých stupních hodnotového řetězce ve stejném nebo podobném odvětví. Například společnost, která vyrábí widgety, se může rozhodnout získat společnost, která widgety distribuuje, aby měla větší kontrolu nad svým výrobkem.