Vzhledem k tomu, že výrobci stále usilují o vyšší efektivitu a úsporu nákladů, stále častěji se obracejí k výrobě na více místech. Tato praxe výroby na více místech může nabídnout mnoho výhod, například úsporu nákladů, specializaci zdrojů a další. Přináší však také řadu složitostí a problémů, které musí manažeři řešit. V tomto článku se budeme zabývat výhodami a nevýhodami udržování více výrobních závodů.
1. Nákladové výhody více výrobních míst
Jednou z hlavních výhod výroby na více místech je potenciální úspora nákladů. Díky výrobě v různých lokalitách mohou výrobci využít nižších mzdových nákladů a dalších úspor nákladů. Kromě toho může více výrobních míst pomoci snížit celkové náklady na zásoby tím, že umožní bližší kontakt se zákazníky nebo dodavateli. To může v dlouhodobém horizontu vést k vyšší efektivitě a úspoře nákladů.
2. Problémy logistiky výroby na více místech
Výroba na více místech sice může vést k úsporám nákladů, ale představuje také řadu logistických problémů. Řízení více pracovišť může být časově i finančně náročné, protože manažeři musí zajistit, aby každé pracoviště fungovalo efektivně. To může být obtížné kvůli nutnosti koordinovat zdroje a zajistit, aby každé pracoviště bylo řádně vybaveno potřebnými nástroji a materiály. Kromě toho může správa více pracovišť vyžadovat větší investice do personálu a školení.
3. Výhody specializace personálu na různých místech
Další výhodou výroby na více místech je možnost specializace personálu na různých místech. Díky specializovaným pracovníkům na jednotlivých pracovištích mohou výrobci zajistit, aby na každém pracovišti pracovali pracovníci, kteří mají znalosti a zkušenosti v dané oblasti. To může vést k vyšší efektivitě, protože zaměstnanci se mohou zaměřit na svou konkrétní odbornost.
4. Potíže se zajištěním a kontrolou kvality
Výroba na více místech sice může vést k vyšší efektivitě a úspoře nákladů, ale může také přinést potíže se zajištěním a kontrolou kvality. Vzhledem k tomu, že výrobci působí na více místech, může být obtížné zajistit, aby všechna místa produkovala stejnou úroveň kvality. To může být pro manažery náročné, protože musí zajistit, aby byly na všech místech dodržovány stejné standardy kvality.
5. Problémy při synchronizaci výrobních procesů
Dalším problémem spojeným s výrobou na více místech je obtížná synchronizace procesů na různých místech. Protože každá provozovna funguje samostatně, může být pro manažery obtížné zajistit, aby byly procesy ve všech provozovnách synchronizovány. To může vést ke zpoždění výroby nebo expedice a také k nesrovnalostem v kvalitě.
6. Řízení rizik při výrobě na více místech
Výroba na více místech představuje také větší riziko z hlediska řízení. Vzhledem k tomu, že více provozoven funguje nezávisle na sobě, existuje větší riziko narušení nebo selhání. To může vést k nákladným zpožděním nebo přerušením výroby či přepravy a také ke ztrátám kvality.
7. Dopad výroby na více místech na služby zákazníkům
Výroba na více místech může mít také dopad na služby zákazníkům. Vzhledem k tomu, že výrobci působí na více místech, může být obtížnější včas reagovat na dotazy nebo objednávky zákazníků. Kromě toho se zákazníci mohou v důsledku působení více závodů setkat se zpožděním při přepravě nebo dodávce.
8. Zmírnění narušení dodavatelského řetězce v důsledku výroby na více místech
V neposlední řadě si manažeři musí být vědomi možnosti narušení dodavatelského řetězce v důsledku výroby na více místech. Vzhledem k tomu, že více pracovišť funguje nezávisle, existuje větší riziko narušení v důsledku nepředvídaných okolností. Pro zmírnění tohoto rizika musí manažeři zajistit, aby byla zavedena nezbytná ochranná opatření, která narušení zabrání.
Závěrem lze říci, že výroba na více místech může nabídnout mnoho výhod, například úsporu nákladů a specializaci zdrojů. Manažeři si však musí být vědomi možných složitostí a problémů, které s sebou přináší řízení více závodů. Pochopením výhod a nevýhod výroby na více místech mohou manažeři činit informovaná rozhodnutí, která zajistí úspěch jejich podniku.
Nevýhod výrobního průmyslu je několik:
1. Vysoké počáteční investice: Pro založení výrobního podniku je nutná vysoká počáteční investice. Ta zahrnuje náklady na stroje, zařízení a vybavení.
2. Vysoké provozní náklady: Jakmile se podnik rozběhne, jsou provozní náklady rovněž poměrně vysoké. Patří sem náklady na suroviny, pracovní sílu a energii.
3. Vysoké riziko: Výrobní podniky jsou také vysoce rizikové. Je to proto, že je zde velká konkurence a prostor pro chybu je relativně malý.
4. Dlouhé dodací lhůty: Založení výrobního podniku a uvedení výrobků na trh trvá dlouho. To může být nevýhodou v případě rychle se měnícího trhu.
5. Kapitálová náročnost: Výrobní podniky jsou také kapitálově náročné. To znamená, že vyžadují velké množství peněz na rozjezd a udržení podniku v chodu.