Podnikatelské rizikové faktory mohou pocházet z vnějších i vnitřních zdrojů. Pro majitele podniku je důležité, aby dokázali identifikovat, o jaké rizikové faktory se jedná, aby mohli přijmout vhodná opatření k jejich zmírnění. V této části se budeme zabývat různými typy podnikatelských rizik a jejich identifikací.
Po identifikaci rizikových faktorů musí majitelé podniků vypracovat plán řízení rizik. Tento plán by měl popisovat kroky, které podnik podnikne ke snížení rizika neúspěchu. Měl by také zahrnovat strategie monitorování rizik a reakce na případné změny.
Je důležité, aby podniky měly zavedeny strategie pro snížení rizika selhání. To může zahrnovat diverzifikaci investic, zlepšení vnitřních kontrol a uzavření pojistných smluv. Tato část se bude zabývat tím, jak tyto strategie vytvořit a jak mohou pomoci snížit riziko.
Majitelé podniků musí zavést procesy pro sledování rizika selhání. To může zahrnovat pravidelnou kontrolu finančních výkazů, provádění interních auditů a sledování veškerých vnějších hrozeb. V této části se budeme zabývat tím, jak vytvořit účinné procesy monitorování rizik.
Software pro řízení rizik může být pro podniky cenným nástrojem. Umožňuje jim účinněji a efektivněji monitorovat rizika. Tato část se bude zabývat tím, jak vybrat správný software a jak jej používat ke snížení podnikatelských rizik.
Strategie financování rizik lze využít ke snížení finančního dopadu neúspěchu podniku. Může jít o uzavření pojistných smluv, vyčlenění finančních prostředků do rezervy nebo převedení rizika na jinou stranu. V této části se budeme zabývat tím, jak tyto strategie realizovat a jak mohou pomoci snížit riziko.
Majitelé podniků by měli ve své organizaci vytvořit kulturu rizik. To znamená vzdělávat zaměstnance o rizicích a zajistit, aby chápali důležitost jejich snižování. V této části se budeme zabývat tím, jak vytvořit kulturu vnímání rizik a jak může pomoci snížit riziko neúspěchu.
Majitelé podniků by měli pravidelně vyhodnocovat svou výkonnost v oblasti rizik. To může zahrnovat provádění průzkumů, analýzu finančních výkazů a hodnocení úspěšnosti strategií řízení rizik. Tato část se bude zabývat tím, jak vyhodnocovat výkonnost rizik a jak to může pomoci snížit riziko selhání.
Existují čtyři základní strategie řízení rizik: vyhýbání se, snižování, sdílení a akceptace.
Vyhýbání se riziku je nejlepší způsob jeho řízení, pokud je to možné. To znamená, že se zcela vyhnete vystavení riziku. Pokud se například obáváte krachu na akciovém trhu, můžete se vyhnout investování do akcií.
Další nejlepší možností je snížení rizika. To znamená podniknout kroky ke snížení expozice vůči riziku. Pokud například vlastníte akcie nějaké společnosti, můžete své portfolio diverzifikovat tím, že nakoupíte i jiné akcie.
Dalším způsobem řízení rizika je sdílení. To znamená, že se o riziko podělíte s někým jiným. Pokud se například obáváte, že se vám porouchá auto, můžete si koupit pojištění auta.
Přijetí je poslední možností. Znamená to přijmout riziko a vypořádat se s následky, pokud k němu dojde. Pokud se například obáváte dopravní nehody, můžete jezdit defenzivně a vždy si zapnout bezpečnostní pás.
Existuje sedm typů řízení rizik: strategické, finanční, provozní, compliance, reputační, IT a dodavatelského řetězce.
Strategické řízení rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla potenciálně ovlivnit dosažení strategických cílů organizace.
Řízení finančních rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla mít potenciální dopad na finanční výkonnost organizace.
Řízení provozních rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla potenciálně ovlivnit úspěšné plnění provozních cílů organizace.
Řízení compliance rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by potenciálně mohla vést k nedodržení zákonů, předpisů nebo jiných požadavků.
Řízení reputačních rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla potenciálně poškodit pověst organizace.
Řízení IT rizik je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla potenciálně ovlivnit infrastrukturu informačních technologií organizace.
Řízení rizik dodavatelského řetězce je proces identifikace, hodnocení a zmírňování rizik, která by mohla potenciálně narušit tok zboží a služeb od dodavatelů k zákazníkům.
7 zásad řízení rizik je následujících:
1. Stanovte souvislosti
2. Identifikujte rizika
3. Analyzujte rizika
4. Vyhodnoťte rizika
5. Vyhodnoťte rizika
6. Vyhodnoťte rizika
7. Vyhodnoťte rizika
8. Vyhodnoťte rizika
9. Vyhodnoťte rizika Ošetřete rizika
6. Monitorování a přezkoumávání rizik
7. Komunikace a konzultace o rizicích