9. Neustálé zlepšování strategického zásobování
Strategické zásobování je nezbytnou součástí efektivního systému řízení dodavatelského řetězce. Zahrnuje pečlivou a systematickou identifikaci, hodnocení a výběr dodavatelů, kteří mohou poskytovat materiály, komponenty, služby a další zdroje nezbytné pro trvalý úspěch organizace. Strategický sourcing je důležitým zdrojem konkurenční výhody, protože umožňuje firmám ušetřit náklady, snížit rizika a získat přístup k nejlepším dodavatelům na trhu.
Strategický sourcing je proces aktivního řízení a koordinace všech aspektů dodavatelského řetězce s cílem zajistit nákup správného zboží a služeb ve správný čas, ve správném množství a za správnou cenu. Je klíčovou součástí úspěchu každé organizace a má zásadní význam pro zajištění dlouhodobého růstu a ziskovosti společnosti.
Strategické zásobování může organizaci přinést několik výhod. Patří mezi ně úspora nákladů, lepší vztahy s dodavateli, vyšší kvalita výrobků a služeb, lepší služby zákazníkům a snížení rizik dodavatelského řetězce.
Pro úspěšné získávání materiálů a služeb je nezbytné porozumět dynamice trhu a nabídce a poptávce po výrobcích nebo službách. To zahrnuje pochopení aktuálních podmínek na trhu, dostupnosti dodavatelů a cenové úrovně.
Po pochopení trhu a nabídky a poptávky po výrobcích nebo službách je dalším krokem identifikace a posouzení potenciálních dodavatelů, kteří mohou uspokojit potřeby organizace. To zahrnuje provedení důkladného hodnocení schopností dodavatele, kvality výrobků, spolehlivosti a nákladové efektivity.
Jakmile organizace identifikuje a vyhodnotí potenciální dodavatele, je důležité vyjednat nejlepší dodavatelské smlouvy. To zahrnuje pochopení potřeb dodavatele, vypracování nabídky, která splňuje požadavky dodavatele, a vyjednání výhodné dohody.
Po identifikaci nejlepších dodavatelů je důležité vytvořit rozumnou strategii zásobování. Ta zahrnuje určení optimální kombinace dodavatelů a produktů, která organizaci poskytne nejlepší hodnotu.
Po vytvoření strategie sourcingu je důležité ji připravit a realizovat. To zahrnuje nastavení potřebných systémů a procesů a řízení vztahů s dodavateli.
Organizace musí analyzovat a vyhodnotit výsledky sourcingového úsilí. To zahrnuje měření výkonnosti dodavatelů, vyhodnocování nákladů a zkoumání kvality poskytovaných materiálů a služeb.
Strategický sourcing je opakující se proces a je důležité neustále monitorovat a zlepšovat sourcingové úsilí. To zahrnuje úpravy strategie sourcingu, hodnocení dodavatelů a v případě potřeby přijímání nápravných opatření.
Dodržováním těchto kroků mohou organizace zajistit, že maximalizují potenciál svého dodavatelského řetězce a získávají nejlepší hodnotu ze svého úsilí v oblasti sourcingu. Strategický sourcing je nezbytnou součástí efektivního systému řízení dodavatelského řetězce a je klíčem k uvolnění nejlepších postupů dodavatelského řetězce podniku.
Strategický sourcing je nákupní proces, který pomáhá organizacím identifikovat a vybrat nejlepší dodavatele pro jejich potřeby. Strategickým přístupem k sourcingu mohou organizace ušetřit čas a peníze a zároveň si zajistit, že získají vysoce kvalitní výrobky a služby.
Strategický sourcing má čtyři hlavní výhody:
1. Úspora nákladů: Strategický sourcing může organizacím pomoci ušetřit peníze díky identifikaci a výběru dodavatelů, kteří nabízejí nejlepší hodnotu.
2. Zlepšení kvality: Díky spolupráci s nejlepšími dodavateli mohou organizace zlepšit kvalitu výrobků a služeb, které dostávají.
3. Zvýšení efektivity: Dobře organizovaný proces získávání zdrojů může organizacím pomoci snížit plýtvání a zvýšit efektivitu.
4. Větší flexibilita: Strategický sourcing může organizacím umožnit pružně reagovat na změny na trhu.
5 základních procesů strategického sourcingu je následujících:
1. Posouzení potřeb – jedná se o první krok procesu, který zahrnuje identifikaci konkrétních potřeb organizace z hlediska výrobků nebo služeb.
2. Průzkum trhu – Tento krok zahrnuje průzkum trhu s cílem identifikovat potenciální dodavatele, kteří by mohli splnit potřeby organizace.
3. Žádost o návrh (RFP) – Tento krok zahrnuje zaslání formální žádosti potenciálním dodavatelům, v níž jsou požádáni o poskytnutí informací o svých výrobcích nebo službách.
4. Hodnocení a výběr – tento krok zahrnuje vyhodnocení návrhů obdržených od potenciálních dodavatelů a výběr dodavatele, který nejlépe splňuje potřeby organizace.
5. Vyjednávání a řízení smlouvy – Tento krok zahrnuje vyjednávání podmínek smlouvy s vybraným dodavatelem a následné řízení smlouvy, aby bylo zajištěno, že dodavatel splní své závazky.