9. Vyhodnocení vašeho plánu
10. Vyhodnocení vašeho plánu
11. Měření a hodnocení
Úvod do strategické analýzy
Strategická analýza je proces pochopení situace a prostředí organizace, stanovení cílů a rozhodování o nejlepším způsobu jejich dosažení. Je důležitou součástí strategického plánování a řízení, protože umožňuje osobám s rozhodovací pravomocí posoudit současný stav a budoucí perspektivy organizace. Tento komplexní průvodce poskytne přehled tří klíčových prvků úspěšné strategické analýzy: definování cílů, identifikace zdrojů a schopností a hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí.
Definování strategických cílů
Prvním krokem strategické analýzy je definování cílů organizace. Je důležité vzít v úvahu dlouhodobé cíle organizace i cíle krátkodobé. Tyto cíle by měly být realistické a dosažitelné, s jasným časovým harmonogramem a měřitelnými výsledky. Při stanovování cílů je také důležité zvážit zdroje a možnosti, které má organizace k dispozici.
Identifikace zdrojů a schopností
Dalším krokem strategické analýzy je identifikace zdrojů a schopností, které má organizace k dispozici. To zahrnuje jak interní zdroje (např. personál, vybavení a finance), tak externí zdroje (např. dodavatelé, zákazníci a partneři). Je důležité zvážit, jak lze tyto zdroje využít k dosažení cílů organizace.
Posouzení vnitřního a vnějšího prostředí
Po určení zdrojů a schopností je dalším krokem posouzení vnitřního a vnějšího prostředí. To zahrnuje analýzu politických, ekonomických, sociálních, technologických, právních a environmentálních faktorů, které mohou ovlivnit schopnost organizace dosáhnout svých cílů. Při posuzování vnějšího prostředí je důležité vzít v úvahu jak krátkodobé, tak dlouhodobé trendy.
Analýza konkurence
Kromě posouzení vnitřního a vnějšího prostředí je důležité vzít v úvahu i konkurenci. To zahrnuje analýzu silných a slabých stránek konkurentů, jejich schopností a strategií. Tyto informace mohou organizaci pomoci při strategických rozhodnutích a pomoci jí identifikovat potenciální příležitosti a hrozby.
Vyhodnocení možností
Po vyhodnocení cílů, zdrojů, schopností a prostředí je dalším krokem vyhodnocení dostupných možností. To zahrnuje zvážení různých strategií a taktik a posouzení jejich potenciální účinnosti. Je důležité zvážit krátkodobé i dlouhodobé důsledky jednotlivých možností.
Realizace plánu
Po dokončení analýzy je dalším krokem realizace plánu. To zahrnuje uvedení plánu do praxe a řízení procesu tak, aby byl úspěšný. Je důležité zvážit zdroje a možnosti, které má organizace k dispozici, a také případná rizika.
Měření a hodnocení
Posledním krokem v procesu strategické analýzy je měření a hodnocení výsledků. To zahrnuje posouzení účinnosti strategie a případné úpravy. Je důležité pravidelně vyhodnocovat výsledky strategie, aby bylo zajištěno, že dosahuje požadovaných výsledků.
Strategická analýza je pro organizace důležitým nástrojem pro stanovení a dosažení jejich cílů. Dodržováním tří klíčů uvedených v této příručce – definování cílů, identifikace zdrojů a schopností a hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí – mohou organizace lépe porozumět své situaci a prostředí a přijímat informovaná rozhodnutí o nejlepším způsobu dosažení svých cílů.
1. Definujte poslání a vizi své společnosti.
2. Stanovte si konkrétní, dosažitelné cíle.
3. Vytvořte podrobný akční plán.
1. Definujte problém: Prvním krokem je jasné vymezení problému, kterému společnost čelí. Může jít o pokles prodeje, pokles podílu na trhu nebo o potřebu vstoupit na nový trh. 2. Proveďte SWOT analýzu: druhým krokem je provedení SWOT analýzy, která určí silné a slabé stránky společnosti, její příležitosti a hrozby. 3. Vypracování hypotézy: třetím krokem je vypracování hypotézy o tom, co je příčinou problému a co lze udělat pro jeho vyřešení. To může zahrnovat změnu marketingového mixu společnosti, nebo to může vyžadovat komplexnější změnu obchodního modelu. 4. Testování hypotézy: čtvrtým krokem je testování hypotézy zavedením navrhovaného řešení a měřením výsledků. Pokud výsledky neodpovídají očekávání, bude možná nutné hypotézu přehodnotit. 5. Zpřesnění řešení: Pátým krokem je zpřesnění řešení na základě výsledků testování. To může zahrnovat drobné změny v marketingovém mixu, nebo to může vyžadovat výraznější změnu obchodního modelu.
Existují tři C strategické akce:
1. Závazek – abyste uspěli, musíte být plně oddáni svému cíli.
2. Důslednost – Abyste dosáhli svého cíle, musíte být ve svém jednání důslední.
3. Kreativita – Abyste se odlišili od konkurence, musíte být ve svém přístupu kreativní.