Pochopení rozdílu mezi kontrolovatelnými náklady a relativními náklady
1. Strategie řízení kontrolovatelných nákladů Definice kontrolovatelných nákladů: Kontrolovatelné náklady jsou takové náklady, které může společnost nebo jednotlivec řídit. Tyto náklady lze měnit nebo upravovat podle situace nebo cíle. Příkladem kontrolovatelných nákladů jsou náklady na marketing, práci a materiál.
2. Definování relativních nákladů: Relativní náklady jsou takové náklady, které společnost nebo jednotlivec nemůže řídit nebo upravovat. Tyto náklady vycházejí z tržních podmínek, ekonomických trendů a dalších vnějších faktorů. Příkladem relativních nákladů jsou náklady na materiál, energie a nájemné.
3. Identifikace kontrolovatelných nákladů: Řiditelné náklady jsou obvykle ty náklady, které lze snížit, zvýšit nebo eliminovat v závislosti na situaci nebo cíli. Kontrolovatelné náklady lze identifikovat také na základě finančních výkazů společnosti.
4. Identifikace relativních nákladů: Relativní náklady lze identifikovat na základě pohledu na vnější prostředí. Tyto náklady lze spatřovat v tržních trendech, ekonomických podmínkách a dalších externích faktorech. Je důležité si uvědomit, že tyto náklady jsou často mimo kontrolu společnosti.
5. Příklady kontrolovatelných nákladů: Příklady kontrolovatelných nákladů: marketing, práce a materiál. Tyto náklady lze upravit nebo eliminovat v závislosti na potřebách nebo cílech společnosti.
6. Příklady relativních nákladů: Příklady relativních nákladů zahrnují náklady na materiál, energie a nájemné. Tyto náklady vycházejí z vnějšího prostředí a podnik je nemůže ovlivnit.
7. Strategie řízení kontrolovatelných nákladů: Společnosti mohou řídit kontrolovatelné náklady tím, že se zaměří na opatření ke snížení nákladů, jako je snížení mzdových nákladů nebo odstranění nepotřebného materiálu. Společnosti mohou rovněž upravit kontrolovatelné náklady zvýšením marketingu nebo snížením spotřeby materiálu.
8. Strategie řízení relativních nákladů: Společnosti mohou řídit relativní náklady sledováním vnějších tržních podmínek a ekonomických trendů. Společnosti by si také měly být vědomy všech změn ve vnějším prostředí, které mohou ovlivnit jejich relativní náklady. Společnosti mohou také vyjednávat s dodavateli a snažit se získat lepší ceny nebo podmínky.
Existuje mnoho příkladů kontrolovatelných nákladů, ale obvykle spadají do jedné ze dvou kategorií: přímé náklady a nepřímé náklady.
Přímé náklady jsou náklady, které přímo souvisejí s výrobou zboží nebo služeb. Tyto náklady lze snadno vysledovat ke konkrétnímu výrobku nebo službě. Příkladem přímých nákladů jsou suroviny, přímá práce a výrobní režie.
Nepřímé náklady jsou náklady, které přímo nesouvisejí s výrobou zboží nebo služeb. Tyto náklady nelze snadno přiřadit ke konkrétnímu výrobku nebo službě. Příkladem nepřímých nákladů je marketing, administrativa a výzkum a vývoj.
Existují dva typy nákladů: kontrolovatelné a nekontrolovatelné. Kontrolovatelné náklady jsou ty, které může podnik řídit, například marketingové nebo výrobní náklady. Nekontrolovatelné náklady jsou ty, které podnik nemůže ovlivnit, například náklady na suroviny. Je důležité rozlišovat mezi těmito dvěma typy nákladů, protože to pomáhá podniku zaměřit se na ty oblasti, které může ovlivnit. Pokud se například podnik snaží snížit náklady, musí se nejprve zaměřit na kontrolovatelné náklady.
Kontrolovatelné náklady jsou ty náklady, které může vedení podniku řídit a ovlivňovat. Nekontrolovatelné náklady jsou takové náklady, které vedení podniku nemůže řídit ani ovlivňovat.
Kontrolovatelné faktory jsou ty, které můžete řídit a měnit. Například pokud chcete ušetřit peníze, můžete omezit své výdaje a více peněz vložit do úspor. Pokud chcete splatit dluhy, můžete provést dodatečné splátky svých dluhů nebo konsolidovat své dluhy, abyste získali nižší úrokovou sazbu. Můžete také kontrolovat, jak velký dluh si vezmete, tím, že si půjčíte jen tolik, kolik si můžete dovolit splácet.
Existují dva typy kontroly nákladů: rozpočtová kontrola a standardní kalkulace nákladů.
Rozpočtová kontrola je systém finančního plánování a kontroly, který používá rozpočty jako hlavní nástroj. Rozpočty se sestavují s předstihem před obdobím, ke kterému se vztahují, a stanovují plánovanou výši příjmů a výdajů. Rozpočtová kontrola je způsob řízení financí organizace prostřednictvím kontroly jejích nákladů.
Standardní kalkulace nákladů je systém kalkulace nákladů, při kterém se náklady na výrobek nebo službu vypočítávají na základě standardní ceny materiálu a práce. Standardní kalkulace nákladů se často používá ve výrobních podnicích, kde lze snadno měřit náklady na materiál a práci.