Článek:
Strategie dodavatelského řetězce Push jsou typem systému řízení zásob, kdy je objednávání zboží založeno na předpovědi poptávky spotřebitelů. Společnosti přijímají tuto strategii, aby zajistily, že budou připraveny uspokojit poptávku zákazníků v době, kdy je poptávka vysoká. Nevýhodou tohoto přístupu však je, že pokud je poptávka spotřebitelů nižší, než se očekávalo, zůstávají společnosti přebytečné zásoby, které mohou být obtížně přemístitelné.
Hlavní výhodou strategie „push“ dodavatelského řetězce je, že umožňuje společnostem plánovat dopředu poptávku spotřebitelů a zajišťuje, že mají po ruce dostatek zásob k uspokojení potřeb zákazníků. Tento typ strategie může také snížit potřebu mimořádných objednávek a náklady s nimi spojené. Kromě toho strategie push dodavatelského řetězce umožňuje společnostem snadno upravovat úroveň zásob, které udržují na skladě, což jim umožňuje rychle reagovat na změny v poptávce spotřebitelů.
Hlavní nevýhodou strategií push dodavatelského řetězce je, že jsou založeny na předpovědích a mohou být nepřesné. Pokud je poptávka nižší, než se očekávalo, zůstávají společnostem nadbytečné zásoby, které mohou být obtížně přemístitelné. Kromě toho může být tento typ strategie nákladný, protože společnosti musí objednat velké množství zboží v očekávání poptávky spotřebitelů.
Strategie tahového dodavatelského řetězce jsou opakem strategií tlakového dodavatelského řetězce. Namísto spoléhání se na předpovědi je tento typ strategie založen na skutečné poptávce spotřebitelů. Společnosti objednávají zboží pouze tehdy, když je zákazníci objednají, což zajišťuje, že společnost nemá nadbytečné zásoby.
Hlavní výhodou strategií tahového dodavatelského řetězce je, že eliminují riziko nadbytečných zásob. Kromě toho umožňuje společnostem lépe reagovat na poptávku spotřebitelů, protože mohou rychle vyrábět nové zboží nebo doplňovat zásoby stávajícího zboží. V neposlední řadě jsou strategie pull supply chain obecně levnější než strategie push, protože společnosti nemusí objednávat velké množství zboží v očekávání poptávky spotřebitelů.
Hlavní nevýhodou strategií pull dodavatelského řetězce je, že mohou vést k výpadkům zásob, pokud je poptávka vyšší, než se očekávalo. Tento typ strategie navíc není tak dobrý pro zvládání sezónních výkyvů poptávky, protože společnosti nemusí být schopny rychle upravit úroveň objednávek.
Při porovnávání strategií push a pull dodavatelského řetězce je důležité zvážit výhody a nevýhody každé z nich. Strategie Push jsou lepší při řízení sezónní poptávky, protože společnosti mohou předvídat poptávku a podle toho objednávat. Na druhou stranu strategie pull lépe reagují na náhlé změny poptávky, protože společnosti mohou rychle upravit úroveň objednávek.
Rozhodnutí, kdy použít push nebo pull strategie dodavatelského řetězce, závisí na potřebách společnosti. Pokud společnost potřebuje řídit sezónní poptávku, jsou lepší volbou push strategie. Pokud však společnost potřebuje být schopna rychle se přizpůsobit změnám poptávky, jsou lepší volbou pull strategie.
Při implementaci strategií push nebo pull dodavatelského řetězce je třeba zvážit několik klíčových bodů. Společnosti by měly pečlivě vyhodnotit výhody a nevýhody jednotlivých strategií a určit, která z nich nejlépe vyhovuje jejich potřebám. Kromě toho by společnosti měly mít účinný systém sledování úrovně zásob a zajistit, aby měly po ruce dostatek zboží, které uspokojí poptávku zákazníků. Nakonec by si společnosti měly vytvořit systém pro sledování a případnou úpravu úrovně zásob, aby byly připraveny na změny v poptávce zákazníků.
Existují dva hlavní typy marketingových strategií: pull a push. Pull strategie se zaměřují na to, aby zákazníci snadno našli a koupili váš výrobek. Push strategie se naopak zaměřují na to, aby se váš výrobek dostal k co největšímu počtu lidí, i když ještě nevědí, že ho chtějí.
Pull strategie jsou v dnešním digitálním světě obvykle účinnější a efektivnější. Vzhledem k tomu, že máme na dosah ruky tolik informací, je pravděpodobnější, že si lidé udělají vlastní průzkum a najdou produkty, které odpovídají jejich potřebám.
Push strategie mohou být stále účinné, ale často jsou nákladnější a méně cílené. Společnost může například použít push strategii tím, že si koupí televizní reklamu v hlavním vysílacím čase. Tím se sice jejich výrobek dostane do povědomí mnoha lidí, ale je to také drahé a ne všichni tito lidé mají zájem o to, co prodávají.