Výsledky v oblasti lidských zdrojů jsou konkrétní záměry a cíle, které musí tým lidských zdrojů splnit, aby podpořil celkovou obchodní strategii. V mapě strategie tvoří HR deliverables důležitou součást celkové obchodní strategie a jsou často opomíjeny. V tomto článku se budeme zabývat důležitostí pochopení HR deliverables v mapě strategie a poskytneme vám průvodce krok za krokem k jejich identifikaci.
Dříve než se ponoříme do specifik HR deliverables, je důležité pochopit širší personální prostředí, jehož jsou tyto deliverables součástí. To zahrnuje analýzu zásad, postupů a praktik v oblasti lidských zdrojů, které jsou v organizaci zavedeny, a také strukturu samotného oddělení lidských zdrojů. Přesné pochopení personálního prostředí je nezbytné pro identifikaci výstupů v oblasti lidských zdrojů, které je třeba splnit.
Dalším krokem při identifikaci výsledků v oblasti lidských zdrojů je identifikace hlavních cílů oddělení lidských zdrojů. To zahrnuje krátkodobé i dlouhodobé cíle, jako je zvýšení angažovanosti zaměstnanců, rozvoj systému řízení výkonnosti nebo poskytování příležitostí ke školení a rozvoji. Identifikace těchto hlavních cílů pomůže definovat výstupy oddělení lidských zdrojů, které je třeba splnit, aby bylo těchto cílů dosaženo.
Po určení základních cílů v oblasti lidských zdrojů je důležité stanovit cíle SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a včasné), aby bylo zajištěno, že jsou dosažitelné. To pomůže zajistit, že výsledky v oblasti lidských zdrojů jsou realistické a lze je měřit. Stanovení cílů SMART také pomůže zajistit, aby výsledky v oblasti lidských zdrojů byly v souladu s celkovou obchodní strategií.
Po stanovení cílů SMART je čas zmapovat výsledky v oblasti lidských zdrojů. To zahrnuje zmapování úkolů a činností, které je třeba dokončit, aby byly splněny cíle SMART. Jedná se o důležitý krok, který zajistí, že výstupy v oblasti lidských zdrojů budou v souladu s celkovou obchodní strategií.
Aby bylo zajištěno splnění výstupů v oblasti lidských zdrojů, je důležité určit zdroje, které má tým lidských zdrojů k dispozici. To zahrnuje lidské zdroje, které jsou k dispozici, a také veškeré technologie nebo software, které mohou podpořit výstupy v oblasti lidských zdrojů. Jasná představa o dostupných zdrojích je zásadní pro zajištění splnění výstupů v oblasti lidských zdrojů.
Aby bylo zajištěno včasné splnění výstupů v oblasti lidských zdrojů, je důležité vytvořit časový plán jejich dosažení. Tento časový plán by měl zahrnovat krátkodobé i dlouhodobé cíle a také všechny termíny, které je třeba dodržet. Jasný časový plán pomůže zajistit, že výstupy v oblasti lidských zdrojů budou dosaženy včas.
Po stanovení cílů v oblasti lidských zdrojů je důležité sledovat pokrok při jejich dosahování. To zahrnuje sledování pokroku jednotlivých výstupů, jakož i případných změn, které je třeba provést, aby bylo zajištěno splnění výstupů v oblasti lidských zdrojů. Sledování pokroku pomůže zajistit, že výstupy v oblasti lidských zdrojů budou dosaženy včas.
V neposlední řadě je důležité vyhodnotit výsledky výstupů v oblasti lidských zdrojů. To zahrnuje analýzu úspěšnosti jednotlivých výstupů, jakož i případné změny, které je třeba provést, aby bylo zajištěno splnění budoucích výstupů v oblasti lidských zdrojů. Vyhodnocení výsledků výstupů HR pomůže zajistit, že oddělení HR plní své cíle a úkoly.
Rozbalení výsledků HR v mapě strategie je nezbytné pro podniky, které chtějí zajistit, aby jejich oddělení lidských zdrojů plnilo své cíle a úkoly. Dodržováním kroků popsaných v tomto článku mohou podniky zajistit, že budou schopny identifikovat výsledky v oblasti lidských zdrojů v mapě strategie a včas jich dosáhnout.
Existuje celá řada HR deliverables, které mohou být pro podniky přínosné v závislosti na konkrétních potřebách organizace. Mezi běžné HR deliverables patří např:
-Organizační schémata, která popisují strukturu společnosti a vztahy podřízenosti mezi zaměstnanci
-Popisy pracovních pozic, které podrobně popisují povinnosti a odpovědnosti jednotlivých pozic
-Příručky pro zaměstnance, které popisují firemní zásady a postupy
-Programy odměňování a benefitů, které přilákají a udrží špičkové talenty
-Příručky pro zaměstnance, které popisují firemní zásady a postupyProgramy školení a rozvoje, které zajišťují, že zaměstnanci mají dovednosti potřebné k tomu, aby byli na svých pozicích úspěšní
-Systémy řízení výkonnosti, které podporují úspěch jednotlivců i organizace
-Programy zapojení zaměstnanců, které podporují pozitivní pracovní prostředí a kulturu
Existuje několik různých způsobů, jak identifikovat výzvy v oblasti lidských zdrojů ve strategickém plánu. Prvním z nich je podívat se na celkové cíle a záměry společnosti a zjistit, zda existují oblasti, kde by lidské zdroje mohly být úzkým místem. Například pokud se společnost chystá rozšířit své aktivity do nové země, bude se muset ujistit, že má pro tuto expanzi k dispozici správné personální zajištění.
Dalším způsobem, jak ve strategickém plánu identifikovat problémy v oblasti lidských zdrojů, je podívat se na současné postupy společnosti v oblasti lidských zdrojů a zjistit, zda existují oblasti, které by bylo možné zlepšit. Například pokud má společnost vysokou fluktuaci v určitém oddělení, může to být známkou toho, že oddělení není řízeno efektivně.
V neposlední řadě se můžete podívat také na vnější faktory, které by mohly ovlivnit schopnost společnosti uspokojovat své potřeby v oblasti lidských zdrojů. Například pokud je v odvětví nedostatek kvalifikovaných pracovníků, mohlo by to společnosti ztížit hledání kvalifikovaných kandidátů na volné pozice.